|
Вопрос 3. Каковы могут быть недостатки принципа единогласия при принятии групповых решений?1. отсутствие творческого подхода в решении проблемы; 2. безразличное отношение коллектива к выполнению групповых целей и задач; 3. сильно выраженное влияние лидера на принятие групповых решений; 4. недостатков, как правило, нет; 5. отсутствие критики и обмена мнениями. Вопрос 4. Каков характер взаимодействия должностных лиц при принятии коллективного решения в иерархически организованных группах? (отметьте лишнее) 1. принцип единогласия; 2. принцип большинства; 3. принцип согласования; 4. принцип авторитетного мнения; 5. принцип минимизации разногласий. Вопрос 5. Принятие решений в творческих группах характеризуется… 1. отсутствием лидера; 2. равенством партнеров; 3. отсутствием контроля за исполнением решения; 4. проведением бесед с членами коллектива; 5. наличием плана обсуждения проблемы.
Задание 12 Вопрос 1. Ролевая структура группы – это… 1. распределение обязанностей между членами группы; 2. различие позиций членов группы в системе межличностных отношений; 3. различие в должностях; 4. распределение ролей в театральном коллективе; 5. назначение официальных руководителей в трудовых коллективах. Вопрос 2. Лидер, ориентированный на людей, добивается больших результатов в ситуации… 1. умеренно благоприятной для группы; 2. неблагоприятной для группы; 3. когда необходимо уладить споры; 4. когда нужно быть “на виду”; 5. самоуправления. Вопрос 3. Если руководитель всегда самостоятельно принимает решение, мы имеем дело с … 1. демократическим стилем руководства; 2. авторитарным стилем руководства; 3. попустительским стилем руководства; 4. несамостоятельностью коллектива; 5. большим чувством ответственности у руководителя. Вопрос 4. Основными недостатками авторитарного стиля руководства являются… 1. деловые и краткие распоряжения; 2. четкий “язык”; 3. планирование всей деятельности коллектива; 4. позиция руководителя “вне группы”; 5. единоличное принятие решений без учета мнения коллектива. Вопрос 5. Основным достоинством попустительского стиля является… 1. отсутствие как похвалы, так и порицания; 2. полная свобода выбора действий; 3. отсутствие сотрудничества в группе; 4. разделы работы складываются из отдельных интересов; 5. отстраненная позиция руководителя.
Задание 13 Вопрос 1. Последствиями конструктивного (положительно влияющего) конфликта может быть… (отметьте лишнее) 1. распад группы; 2. постановка новых целей и задач; 3. выбор “козла отпущения”; 4. удаление инакомыслящих членов группы; 5. образование подгрупп. Вопрос 2. К объективным причинам конфликта относятся… 1. несправедливые решения руководителя; 2. нечеткое разделение функций и ответственности между членами коллектива; 3. наличие в группе конфликтных людей; 4. различие во взглядах у разных членов группы; 5. желание лидировать у кого-то из членов группы. Вопрос 3. Как может руководитель предотвратить конфликт? 1. удалить из коллектива тех людей, которые слишком прямолинейны; 2. принимать во внимание все жалобы и “доносы”, чтобы быть в курсе всех событий; 3. ничего не делать, конфликт сам разрешится как-нибудь; 4. провести совещание с сотрудниками и убедить их не конфликтовать; 5. распознать конфликт и принять меры до открытого столкновения. Вопрос 4. В какой конфликтной ситуации возможен такой стиль поведения, как сотрудничество? 1. когда один из конфликтующих готов решать проблемы, а другой избегает; 2. когда хочется сохранить отношения; 3. когда лучше уступить руководителю; 4. почти всегда 5. когда невозможно другому доказать свою точку зрения. Вопрос 5. В каких ситуациях “мир любой ценой” является наилучшим выходом? (отметьте лишнее) 1. когда гораздо важнее сохранение дружеских отношений; 2. когда конфликт не затрагивает главные спорные вопросы; 3. когда конфликт создает препятствия для совместной деятельности; 4. когда другой человек настроен слишком агрессивно и не готов к переговорам; 5. когда вами овладевают эмоции и разумно решать проблему вы не готовы.
Задание 14 Вопрос 1. Первым шагом к решению конфликта является... 1. отказ от своей позиции; 2. признание наличия конфликта; 3. уход от конфликтной ситуации; 4. четкое объяснение другому человеку, в чем он не прав; 5. привлечение на свою сторону как можно больше единомышленников. Вопрос 2. Что должно быть итогом обсуждения конфликтной ситуации? 1. признание одной из сторон своего поражения; 2. удаление (или увольнение) зачинщиков конфликта; 3. поиск виноватых и осуждение их поведения; 4. соглашение; 5. признание того, что конфликта нет. Вопрос 3. Какие условия необходимо соблюдать при обсуждении конфликтной ситуации? (отметьте лишнее) 1. владеть своими эмоциям; 2. делать упор на схожесть, а не на различия во взглядах; 3. стремиться к ясности изложения собственной позиции; 4. не переходить на личности, а говорить по существу проблемы; 5. стараться объяснить другому, в чем его ошибка. Вопрос 4. Если партнер в переговорах по поводу конфликтной ситуации не высказывает истинных причин противоречий, ссылаясь на “производственную необходимость”, отстаивая свою позицию, то каковы должны быть Ваши действия? 1. сказать ему в глаза прямо, что причина разногласий не в этом; 2. задавая вопросы, “подвести” его к осознанию истинных причин конфликта; 3. отказаться от переговоров, пока он честно не сформулирует свою позицию и причины конфликта; 4. вести переговоры, принимая его нечестную “игру”; 5. показать партнеру свое недоверие и сомнение в честности его высказываний. Вопрос 5. Какие принципы должен соблюдать руководитель (в качестве “третейского судьи”) в решении и обсуждении конфликтной ситуации? (отметьте лишнее). 1. принцип выхода чувств; 2. принцип принудительного слушания; 3. принцип эмоционального возмещения; 4. принцип обмена позиций; 5. принцип уступок. Задание 15 Вопрос 1. Какие особенности половых различий необходимо учитывать руководителю в управленческой деятельности? (отметьте лишнее) 1. мужчины больше ориентированы в трудовой деятельности на решение групповых задач; 2. мужчины всегда успешнее справляются с управленческой деятельностью; 3. женщины-руководители проявляют больший интерес к межличностным отношениям; 4. в трудовых коллективах женщины в присутствии мужчин проявляют меньшую склонность становиться лидерами и меньшую активность; 5. мужчины и женщины с одинаковой успешностью могут решать управленческие задачи. Вопрос 2. Наиболее эффективным оказывается руководитель... 1. с чрезмерно высокими показателями интеллекта; 2. с чрезмерно низкими показателями интеллекта; 3. от интеллекта эффективность руководства не зависит, а только от знаний; 4. со средней степенью выраженности умственных способностей; 5. эффективность руководства зависит только от опыта. Вопрос 3. Авторитарный человек по отношению к своему руководителю (находясь в подчиненной позиции)… 1. будет также авторитарен; 2. уступает давлению вышестоящих лиц; 3. является всегда лидером и умеет повести за собой; 4. находится всегда в конфликтных отношениях с начальством; 5. не переносит, что кто-то им управляет. Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)... Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем... ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования... Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|