Эффективность решений: понятие и оценка. (2 часа)

1. Эффективность управления (управленческого решения) в широком и узком смысле.

2. Сложность количественной оценки эффективности управленческих решений.

3. Схема расчета совокупной эффективности управленческих решений.

4. Оценка эффективности решений по выполнению отдельных управленческих функций.

5. Способы оценки экономической эффективности управленческих решений.

Ответственность при принятии и реализации решений. (2 часа)

2. Классификация и характеристика видов ответственности.

4. Ответственность за решение и его последствия.

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ СТУДЕНТАМИ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

В соответствии с учебным планом каждый студент заочной формы обучения, изучающий дисциплину «Управленческие решения», должен выполнить контрольную работу по предложенным ниже темам. Контрольная работа имеет целью закрепление знаний, полученных при изучении дисциплины «Управленческие решения», на основе углубленной самостоятельной проработки научной и специальной литературы, критического анализа фактических данных по исследуемой проблеме, изучения передового опыта принятия управленческих решений в России и за рубежом.

Тема контрольной работы выбирается студентом самостоятельно. Желательно, чтобы студент выбрал такую тему контрольной работы, которая могла бы быть написана с использованием практического материала, полученного по месту его работы.

При подготовке и написании контрольной работы студент должен показать умение правильно, кратко и четко излагать усвоенный материал, проводить анализ теоретических положений и статистической информации, делать необходимые расчеты, обоснованные выводы и предложения.

Объем контрольной работы составляет 12 - 15 страниц машинописного текста или компьютерного набора через два машинописных интервала (без учета приложений). Объем рукописных контрольных работ в полтора раза превышает объем машинописных.

При оформлении контрольной работы следует руководствоваться следующими правилами.

1. Работа оформляется на стандартных листах формата А4 (210 х 297мм).

3. Страницы нумеруются, начиная с оглавления, и до последней страницы списка использованной литературы. Номер страницы ставится на верхнем поле.

4. На титульном листе указываются названия института, факультета и кафедры. Ниже (примерно на расстоянии 5-6 см) указываются специальность, по которой студент обучается, в следующей строке слова «Контрольная работа» по дисциплине «Управленческие решения» и тема контрольной работы. Ниже фамилия и инициалы студента, номер курса и группы, а затем фамилия и инициалы преподавателя, ведущего учебный курс.

5. Содержание (оглавление) контрольной работы включает названия всех частей (разделов, параграфов (пунктов)), имеющих самостоятельные заголовки. Справа от названий проставляются номера страниц, с которых эти части начинаются.

6. Введение содержит общую характеристику проблемы, которой посвящена работа и ее актуальность;

7. Основная часть состоит из разделов, которые могут делиться на параграфы (пункты) и подпункты. Каждая из этих частей должна иметь заголовок, соответствующий их названию в оглавлении контрольной работы. Параграфы (пункты) имеют сквозную нумерацию внутри раздела. Номера разделов и параграфов ставятся перед заголовком.

8. В заключении следует сформулировать основные выводы, к которым пришел автор при работе по избранной теме.

9. Список использованной литературы включает в себя только те источники, на которые есть ссылки в тексте.

10. Приложение – это часть работы, которая не является обязательной. В нее могут помещаться материалы, имеющие вспомогательный характер или затрудняющие чтение основной части работы. В основном тексте необходимо сослаться на материалы, помещенные в приложении.

1. Оптимизация хозяйствования в современной организации – цель процесса принятия решений.

2. Влияние социально-психологических качеств менеджера на разработку и выбор управленческих решений.

3. Характеристика типов моделей и классов управленческих решений.

4. Особенности групповых методов принятия решений.

5. Экспертные методы прогнозирования и принятия решений.

6. Основные понятия теории принятия решений.

7. Фактор времени в разработке управленческих решений.

8. Современные методы анализа проблемных ситуаций.

9. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию управленческих решений.

10. Роль мотивации руководителя в эффективности принимаемых решений.

11. Модели прогнозирования и их использование при выборе решений.

13. Технология разработки управленческих решений.

14. Организация разработки творческих решений.

15. Эвристические методы поиска нестандартных решений.

16. Топологические методы в технологии разработки управленческих решений.

17. Использование компьютерных технологий при принятии управленческих решений и контроле за их реализацией.

18. Управленческие решения и полномочия руководителя.

20. Особенности принятия хозяйственных решений в условиях рыночных отношений.

21. Разработка и реализация управленческих решений в различных условиях неопределенности.

23. Согласование целей субъекта и объекта при принятии управленческих решений.

24. Разработка решений в экстремальных ситуациях.

25. Модели оценок и модели выбора решений. Их соотношение.

26. Системный анализ и принятие управленческих решений.

27. Горизонт планирования и неопределенность в принятии решений.

28. Ответственность в процессе выбора и реализации управленческих решений.

29. Способы оценки эффективности управленческих решений.

30. Системы контроля за реализацией управленческих решений.

1. Понятие управленческого решения. Его функции в организации процесса управления.

2. Характеристика основных классификаций управленческих решений.

3. Проблемы качества управленческих решений.

4. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

5. Основные этапы принятия и реализации управленческих решений.

8. Формирование целей и ограничений в задаче выбора решений.

9. Способы задания альтернативных вариантов решений.

10. Понятие неопределенности и ее виды при принятии управленческих решений.

12. Анализ и оценка последствий риска при принятии решений.

13. Меры по снижению возможного риска при принятии решений.

14. Психология поведения руководителей в условиях риска.

15. Эффективность решений и показатели ее оценки.

16. Организация разработки управленческих решений.

17. Контроль и ответственность за реализацией управленческих решений.

18. Понятие модели и ее свойства. Роль моделирования в процессе управления.

19. Характеристика основных элементов модели выбора решений.

20. Однокритериальная модель выбора решений в условиях определенности.

21. Модели и критерии выбора решений в условиях риска.

22. Модели выбора решений в условиях неопределенности. Критерий недостаточного основания.

23. Модели выбора решений в условиях неопределенности. Критерий гарантированного результата.

24. Модели выбора решений в условиях неопределенности. Критерий упущенных возможностей.

25. Модели выбора решений в условиях неопределенности. Критерий пессимизма-оптимизма.

26. Постановка многокритериальной задачи выбора решений. Проблема многокритериальной оптимизации.

28. Схемы компромисса в многокритериальных задачах выбора решений: принцип равенства.

29. Схемы компромисса в многокритериальных задачах выбора решений: принцип квазиравенства.

30. Схемы компромисса в многокритериальных задачах выбора решений: принцип гарантированного уровня, принцип интегральной эффективности.

31. Схемы компромисса в многокритериальных задачах выбора решений: принцип выделения главного критерия.

32. Схемы компромисса в многокритериальных задачах выбора решений: принцип последовательной уступки.

33. Способы соизмерения частных критериев в многокритериальных задачах выбора решений.

Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. М: Издательство торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2004.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2001.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2001.

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. М.: ЮНИТИ, ДАНА, 2000.

Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М,2001.

Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. М.: ЗАО “Бизнес-школа Интел-Синтез”, 2000.

Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие. М.: Издательский дом “Дашков и К”, 1999.

Андреев В.Н. Информация и моделирование в управлении производством. Л.: ЛФЭИ, 1985.

Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. СПб.: Специальная литература,1999.

Голубков Е.П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.

Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.

Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1999.

Михайлов В.И. Как принимать решения: Учеб. пособие. СПб.: ООО “Изд-во Химера”, 1999.

Теория прогнозирования и принятия решений / Под ред. С.А. Саркисяна. М.: Высшая школа,1977.

Цыгичко В.П. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М,1996.

Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. М.: ЮНИТИ, Аудит, 1997.

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: