Отчетно-выборная конференция

Организационная работа интересна тем, что никогда не знаешь, какого очередного сюрприза ожидать. Но описать многие события довольно трудно, потому что в свое время они воспринимались и переживались очень бурно, а сейчас утратили былую яркость. Мой характер не позволяет мне долго сердиться, поэтому часто я просто забываю о невзгодах и о раздорах. Работая с людьми, всегда приходится прощать им некоторые недостатки и слабости. Кто-то, возможно, воспримет эту черту моего характера как излишнюю мягкотелость, однако это помогает мне не разочаровываться в людях и всегда надеяться на лучшее...

Работа в организации настолько захватила меня, что я не успевал задуматься о поддержании собственного имиджа, об установлении дистанции между собой и подчиненными. Я всегда старался быть как можно ближе со всеми членами организации, и двери в мой кабинет были открыты для всех.

С другой стороны, приходилось жестко контролировать денежные траты. В основном свободные средства шли на производство различной атрибутики и литературы, чтобы каждый занимающийся мог приобрести к зачету и книгу, и значок. Естественно, не всегда получались изделия высшего качества, но все члены организации, приходя в офис, могли получить что-то новенькое.

Государственного финансирования у нас не было, поэтому пришлось ввести клубные и стартовые взносы перед соревнованиями. Это существенно облегчало работу организаторов, но определенным образом тяготило участников. Система клубных взносов позволяла решать региональные конфликты, а также привлекать сильные клубы к участию в основных мероприятиях Федерации. Предполагалось, что каждый клуб, уплатив соответствующую сумму денег, мог реализовать те задачи, которые он перед собой ставил. Например, клуб, независимо от областной федерации, имел возможность выставить свою команду на Чемпионат России, направить своих спортсменов и на те сборы, где число участников было ограничено. Такие клубы имели специальные квоты на представительство в работе руководящих органов Федерации, им предоставлялось и преимущественное право выставлять свои команды для участия в международных турнирах. Предложенная схема позволила нам дать большую свободу действий клубам и нейтрализовала возможные конфликты и недовольства в рядах организации. В случае региональных конфликтов им не нужно было тратить силы на тяжелые дискуссии - они могли самостоятельно решать стоящие перед ними задачи. Это было особенно важно в условиях, когда рядом с нами работала система ИКО, бравирующая своей мнимой организационной свободой.

Можно перечислить много различных организационных форм работы Федерации, и практически в каждой из них можно найти и положительные, и отрицательные черты.

Настало время проведения отчетно-перевыборной конференции. Честно говоря, я не ожидал, что будет острая предвыборная борьба, и глубоко ошибся. Сотрудники Федерации предупредили меня, что А.Бура желает возглавить организацию, что он лично и члены его клуба «Идущие к солнцу» ведут активную агитационную работу, критикуя деятельность аппарата Федерации и Президиума. Я очень удивился - ведь А.Бура сам являлся членом Президиума, и практически все решения принимались в его присутствии и при его участии. И ни разу он не высказал ни критики, ни недовольства.

Конференция планировалась на март 1996 года, поэтому всё стало проясняться во время проведения зимней школы в г.Ревда. Я не ожидал ни косых взоров екатеринбуржцев, ни напряженных взглядов членов нашей организации - но именно так они реагировали на мое появление.

Еще большим ударом стало для меня то, что А.Бура написал письмо С.Арнейлу с просьбой поддержать свою предвыборную кампанию. Он утверждал, что моей деятельностью недовольно большинство членов организации, что моя работа является тормозом в дальнейшем ее развитии, что из-за меня организацию покинули многие старые члены. Не говоря уж о содержании письма, сам факт выноса наших внутренних проблем на международный уровень был для меня шокирующим. Я не вытерпел и позвонил А.Буре, надеясь выяснить, что же все-таки происходит. Но ответ был невнятным, свое решение он так и не обосновал.

Тем временем закрутилась предвыборная кампания. Я специально никого не агитировал, только написал письмо С.Арнейлу с просьбой отнестись к посланию А.Буры не как к объективной информации, а как к его личному мнению, и, по возможности, высказать свое мнение по поводу возникшей ситуации.

Поступок А.Буры крайне возмутил меня. На сердце у меня стало как-то пусто. Было до глубины души обидно, что все усилия и старания, которые были вложены в работу, попросту растоптаны. Было стыдно, что за границей стало известно о наших конфликтах. Обучая людей азам боевого искусства, я видел их физическое совершенствование - а вот духовного прогресса практически не было. Я не против критики вообще, но зачем же забывать об элементарной порядочности?

Форма «борьбы», выбранная А.Бурой, строилась на интригах, а это отнюдь не способствует процветанию дел. Я был настроен очень жестко и воинственно, хотя порой хотелось все бросить.

В это время большую помощь мне оказал исполнительный директор Федерации О.Игнатов. По его инициативе в клубы были разосланы письма с просьбой принять участие в конференции и поддержать меня и мою команду. В.Фомин не давал мне падать духом, советовал не терять веры в людей. Многое сделал А.Алымов - причем не только лично для меня, но для всего нашего движения. Он убеждал меня не допустить развала организации, считая, что А.Бура действительно стремится к улучшению работы, и объясняя все произошедшее его ошибкой по молодости лет.

Конференция проходила в Перми и была приурочена к проведению Чемпионата России. Мы ехали туда из Москвы как на решительную схватку. Многим из тех, кто наблюдал развитие нашей Федерации, ситуация казалась парадоксальной. Мы были в то время одной из самых мощных организаций каратистов, и ни у кого не возникало сомнения в нашей работоспособности. Мы использовали средства массовой информации, практически все турниры освещались в спортивных выпусках на телевидении. На эту конференцию, чтобы выразить свою поддержку, приехали мои друзья, которые, казалось, уже отошли от каратэ - С.Степанов и С.Павленко.

Конференция проходила в условиях постоянных интриг, начиная с регистрации участников и заканчивая голосованием. Особо ярко проявились способности С.Яицкого, который старался добиться результата в свою пользу любыми способами. Уже потом он объяснял это тем, что работал в команде, а для команды был «готов на все».

Мой доклад вызвал длительные прения, и мне много чего пришлось выслушать. Особенно обидными были критические выступления членов Президиума о недостатках работы Федерации. Каждый из них говорил об общих недостатках, а значит и о себе, но подтекстом была критика именно в адрес руководителя - в мой адрес.

Эта конференция многому меня научила и показала истинное состояние дел. Хотя за меня и проголосовало более двух третей всех делегатов конференции, в моей душе остался неприятный осадок. Я понял, что люди, которые находятся около меня - мои помощники, но не команда. Хотя мы объединились благодаря общему делу, но вся ответственность легла на меня одного - лидера, имевшего авторитет не только в технике каратэ, но и в организационных вопросах. Сначала Федерация для нас была совместным делом, а затем переросла в организацию, где каждый стал преследовать свои интересы.

Нужно отдать должное А.Буре. После конференции он принес мне свои извинения, признал ошибки и стал активно работать в новом Президиуме. Федерация - общественная организация, и приходится работать с теми людьми, которым доверяет конференция. Настоящая демократия заставляет ставить интересы организации выше личных симпатий и антипатий. Нам нельзя было концентрироваться на личных обидах, нужно было работать совместно и конструктивно. Но, к сожалению, не все могли с этим согласиться. Отпечаток пережитых недавно баталий еще не был стерт из памяти.

В составе Президиума стал работать С.Степанов, который уже ушел из бизнеса и решил связать свою судьбу с каратэ. К сожалению, в состав Президиума не вошел М.Гяч. Как принципиальный человек он мог бы внести много интересного в общую работу, однако своими критическими выступлениями и резкими суждениями о людях он настроил против себя членов конференции.

Членом Президиума остался А.Бура - конференция выразила ему доверие. Несмотря на происшедшие события, наши отношения остались ровными. У него есть прекрасная для руководителя черта: внутренняя уверенность и внешняя невозмутимость, это помогает ему завоевать расположение и уважение партнеров. А.Буре была поручена регистрация нового Устава Федерации, а также организация и проведение Чемпионата Мира в Москве.

После проведения Чемпионата Европы ИФК было необходимо завершить полный цикл подготовки наших спортсменов и обеспечить их участие в Чемпионате Мира.

Наши соперники - члены японских организаций ИКО - объявили нам полный бойкот и, похоже, считали это даже чем-то престижным. Наверное, виноваты в этом не столько лидеры японских организаций, сколько наши российские лидеры. Уходя от нас, многие, не объясняя реальных причин разрыва с нами, старались как можно незаметнее влиться в новую организацию, а затем возглавить ее отделение. Конечно, подобные действия могли вызвать только негативное отношение.

Чемпионата Мира с нетерпением ждали не только наши спортсмены, но и наши противники. Работа российской Федерации каратэ доказала возможность проведения такого мероприятия в России. На примере наших внутренних и евроазиатских турниров, кубка Мира, Стив Арнейл убедился в необходимости провести этот чемпионат. К тому же авторитет наших бойцов в мире значительно поднялся, их фамилии стали хорошо известны не только в Европе, но и в Америке, Канаде. Результаты участия наших спортсменов в турнирах различного ранга давали нам надежду на их успешное выступление и в Чемпионате Мира.

Осуществляя идею проведения Чемпионата Мира в России после бурной конференции, мне пришлось активизировать работу по установлению контактов с различными государственными организациями, занимающимися молодежной политикой. Как это ни парадоксально, но оказалось, что никто этим толком не занимается, а программа работы с молодежью, особенно по линии спорта, не отражена ни в одном государственном документе. Все существующие «дежурные» молодежные структуры выглядели формальными. Вся их работа имела финансовую поддержку, размеры которой едва обеспечивали их существование, а конкретной помощи ждать было неоткуда.

Судьба свела меня с В.Черновым, возглавлявшим Национальную молодежную лигу. Встреча эта была для меня вдвойне приятной, так как во времена своей спортивной молодости он был горячим сторонником каратэ. Да и сама лига была создана по инициативе его личных знакомых и друзей из спортивных организаций, впоследствии возглавивших их.

Идея защиты интересов молодежи и объединения ее в борьбе за свои права была очень близка нашей организации. Все эти годы мы защищали спортивную честь нашей Родины, несмотря на то, что руководителям нашей страны все это было безразлично. Своей работой мы завоевали определенное уважение руководителей Госкомспорта и Олимпийского комитета России. Однако, скудное финансирование, а также то, что Кёкусинкай не относится к олимпийским видам спорта - было отрицательным моментом.

При проведении предварительных бесед по поводу организации Чемпионата Мира я получил официальные заверения в поддержке. Национальная Молодежная Лига, рассмотрев на очередном заседании свое возможное участие в этом мероприятии, приняла положительное решение.

Но надо было решить принципиально: как сама наша Федерация планирует проведение этого Чемпионата. Я вынес этот вопрос на обсуждение в Президиуме, заседание которого проходило в августе 1996 года. Со своей стороны, я готов был взять на себя инициативу по проведению чемпионата, но, по мнению некоторых членов президиума, его следовало провести с невиданным размахом.

Перед членами организации снова встала проблема выбора лидера. Выбирать им пришлось между мной - руководителем организации, трезво оценивающим свои финансовые и организационные возможности, и А.Бурой. После предварительных переговоров с друзьями и спонсорами я готов был найти сумму около 200 тысяч долларов. А.Бура настаивал на проведении этого мероприятия из расчета более миллиона долларов.

Все знали Андрея не только как очень инициативного, но и амбициозного человека. Ни у кого из членов Президиума не возникло сомнений, что ему удастся достать указанную сумму. Все понимали, что этот человек, дав слово, сделает все, чтобы его сдержать: ведь на карту поставлена не только честь нашей организации, но и его личные интересы. Несмотря на молодость, он уже имел прекрасный опыт организации больших мероприятий. Кроме того, будучи бизнесменом, он много общался с деловыми людьми и спонсорами.

Я согласился, что использование всех наших возможностей ради одного дела может дать прекрасный результат, и ему было поручено начать непосредственную работу по проведению Чемпионата Мира. До турнира оставалось очень мало времени - он был намечен на май 1997 года.

Хочу сказать еще несколько слов о заседании Президиума. Оно проходило очень натянуто: после недавней конференции у некоторых еще оставались «камни за пазухой». Трудно было приступить к совместной работе. Но перед нами стояла важная цель, и мы постарались на ней сконцентрироваться. Нам предстояло утвердить состав команды и назначить ее тренера. Было решено сформировать окончательный состав команды в феврале 1997 года, во время Чемпионата России в Новосибирске, однако немедленно надо было начинать работу с потенциальными кандидатами в сборную - это поручили тренерам А.Алымову и М.Гячу.

Подготовка к турниру началась практически сразу. Я постарался познакомить А.Буру со своими партнерами. В.Слуцкер при встрече обещал финансовую помощь. В.Чернов, председатель Национальной Молодежной лиги, выразил готовность лично участвовать в работе Оргкомитета турнира и дал конструктивные советы, кого привлечь к организации этого мероприятия. С его помощью удалось наладить контакт с В.Панченко, директором ГП «Госконцерт», а также выйти на Правительство Москвы. Решение Правительства Москвы поддержать наше мероприятие в значительной степени способствовало привлечению спонсоров. А В.Чернов был не только лидером молодежного движения, но и одним из руководящих работников администрации Президента России, и его участие придавало еще больше солидности работе Оргкомитета.

Подготовительная работа велась очень серьезно. Ощущалось, что готовится что-то грандиозное и очень зрелищное. Журналисты пребывали в постоянном напряжении, и информация о готовящемся событии поступала постоянно. Много сил было положено не только на организацию яркого зрелища, но и на саму специфику турнира. Мы находились в тесном контакте с руководством Международной Федерации Каратэ, лично со С.Арнейлом, с другими лидерами по всему миру. Необходимо было собрать материалы для печатных изданий, видеосъемок. Нужно было оказать визовую поддержку официальным делегациям турнира и их болельщикам, подготовить достойный состав судейских бригад.

Мы очень хотели пригласить на турнир жену М.Оямы - Грейс-Эки Ояма. С этой целью мы упросили С.Арнейла написать ей письмо, но, к сожалению, оно осталось без ответа. А ведь нам казалось, что готовящееся событие было нашим вкладом в дело развития Кёкусинкай во всем мире.

Изначально условия были таковы, что нам приходилось создавать мощную, здоровую организацию, способную показать, что Кёкусин, развиваясь в других странах, перестает быть собственностью Японии. Наша организация сделала первый шаг на пути демократического развития Кёкусинкай, что должно было бы обеспечить возможность его участия в международном олимпийском движении.

Мы планировали участие в первом Чемпионате Мира ИФК широко известных в мире мастеров Кёкусинкай: киноактера Дольфа Лунгрена, бойцов профессиональных рингов Энди Хуга (Швейцария), Майкла Томсона (Англия) и других. Однако, то ли их неверие в возможность проведения самого этого турнира, то ли непонимание уровня его организации и уровня нашей Международной Федерации, то ли бойкот наших действий с японской стороны - не позволили им приехать в Россию.

Конечно, в условиях развала Кёкусинкай и создания в Японии нескольких организаций, претендующих на «истинный путь» в осуществлении идей М.Оямы, японцам было не выгодно развитие нашей организации. Один из способов показать свою мнимую значимость - презреть других. А существование нашей организации в условиях борьбы между японскими организациями могло быть привлекательным и интересным для некоторых из них.

Японцы не ограничились бойкотом нашего мероприятия. Приехав в Москву за два месяца до турнира, Рояма пытался на своей пресс-конференции сформировать отрицательное мнение о нашей российской организации Кёкусинкай, называя нас отступниками от истинных идей М.Оямы. Но тут дала свои результаты работа со средствами массовой информации. Сама атмосфера конференции поразила журналистов. Они как будто перенеслись назад, в коммунистическое прошлое, только вместо портрета В.Ленина был выставлен портрет М.Оямы, рядом с которым вместо пионеров стояли два каратиста с черными поясами, со сжатыми кулаками и решительным взглядом. Возникало ощущение: если кто посмеет сказать не то, что нужно, он быстро «получит по заслугам». Зная все перипетии взаимоотношений нашей организации с Японией, выслушав выступление Роямы, журналисты уже сами смогли сделать выводы из происходившего. Рояме задали столько конкретных вопросов по политике развития стиля, что ему пришлось поменять тактику ведения беседы.

Чемпионат стремительно приближался. Федерация вела полнокровную жизнь, все основные мероприятия проходили по плану. Турнир было намечено проводить в самом крупном зале Москвы - в спорткомплексе «Олимпийский». Чтобы еще больше поднять престиж соревнований, планировалось разместить команды и официальные делегации в пятизвездочной гостинице «Редисон-Славянская». Однако, реально оценив наши финансовые возможности, мы срочно переориентировались на гостиницу «Космос». Все было сделано настолько быстро и организованно, что осталось практически незамеченным. Ответственность за это лежала на плечах А.Буры, и только один Бог знает, сколько нервов ему пришлось потратить.

Чемпионат планировалось провести в течение двух дней. В преддверии турнира, на последней пресс-конференции журналистам были показаны главные призы Чемпионата, которые вызвали буквально шок. Это были медали, сделанные соответственно призовым местам из чистого золота, серебра и меди, причем каждая была украшена 170 фианитами!

Сложно описать все события, происходившие во время Чемпионата Мира. Эти дни я вспоминаю как сон. В Чемпионате приняло участие более 150 спортсменов из 34 стран мира. Зрелище оказалось прекрасным. Это событие веско и серьезно заявило о рождении новой международной организации Кёкусинкай - Международной федерации каратэ. Для нашей организации это стало завершающей фазой полнокровного цикла ее развития. Начав с первых шагов по организации небольших клубов и секций, мы доросли до мероприятия наивысшего ранга в спортивном мире - Чемпионата мира. Мы завоевали в нем первое командное место. У нас появились первые Чемпионы мира: З.Курбанова из Москвы, О.Флорин и Я.Зобкин из Екатеринбурга. Успех был достигнут благодаря гигантским усилиям А.Буры и его команды, благодаря усилиям всей нашей организации, ее главного тренера А.Алымова и его помощника М.Гяча, а также благодаря помощи спонсоров и рекламодателей.

Большой радостью для всех было присутствие на нашем турнире Канго Йошиджи Соэно - основателя и Президента Всемирной Ассоциации Каратэ «Шидокан». Его личное присутствие и участие его бойцов существенно повысило значимость нашего турнира и вселило в нас надежду на восстановление отношений с «альма-матер» каратэ - Японией.

Для меня это событие явилось особенно знаменательным, потому что означало завершение основного этапа моей работы по созданию демократической организации Кёкусинкай в России и выводу ее на международный уровень.

Создавая Федерацию, в сложных политических условиях мы ставили своей задачей легализацию нашего вида спорта как официального спортивного движения. Отстаивая свои национальные интересы, мы подвергли себя немилости японских лидеров Кёкусинкай, и оказались в ситуации международной блокады. Казалось, что я повел за собой людей в тупик, однако само время требовало от нас защиты своих национальных интересов. Ведь тогда, в связи с распадом СССР, за признание своих национальных интересов боролась каждая нация и народность. Обретя в лице С. Арнейла друга и единомышленника, мы попали в число инициаторов создания Международной Федерации Каратэ (ИФК) организации нового, прогрессивного типа. Благодаря этому у нас появились новые сподвижники, мы наконец вышли на международный уровень и даже стали одной из сильнейших организаций каратэ в мире как по количеству членов, так и по уровню подготовки.

Цикл завершен, и перед нами открываются новые горизонты.

Во всем мире каратэ занимаются в основном любители. Профессионалами каратэ являются или очень известные мастера, ставшие руководителями различных школ и сделавшие методическую и организационную работу в каратэ делом своей жизни, или молодые, талантливые спортсмены, заключившие контракты на участие в профессиональных боях. И на Востоке, и на Западе многие великие Сенсеи параллельно с занятиями в клубах зарабатывают на жизнь совершенно в других областях. Для многих каратэ является не только хобби и способом бегства от монотонных будней. Увлечение, способное формировать характер и волю к победе, становится школой жизни. Каратэ-до - путь самосовершенствования - оправдывает свое название.

Подобным же образом складывается ситуация и в нашей стране. Однако есть и свои особенности. Некоторые наши спортсмены, начинавшие с любительства, затем превращались в лидеров. Став лидерами, они оказывались заметными людьми в своих регионах, многие обзаводились полезными деловыми контактами и делали карьеру в бизнесе. Иными словами, работа в организации, подобной нашей, в значительной степени способствует повышению общественной значимости, а известность дает различные деловые возможности. К сожалению, для многих это оказалось непосильным испытанием. Слава и деньги отвлекали их от каратэ, заставляя избрать иной путь развития. К сожалению, этот путь не имеет уже ничего общего с каратэ, и те ценности, которые человек приобрел, приобщившись к миру каратэ, теряются навсегда.

Однако есть люди, у которых каратэ живет в сердце и является постоянным «лекарством» от любых жизненных невзгод. Мне всегда приятно, когда старые друзья возвращаются и продолжают наше общее дело. Сейчас это сделать очень трудно, наша организация похожа на экспресс, который несется вперед с огромной скоростью, и чтобы вскочить на подножку, нужно иметь большое мужество. Кроме того, необходимо любить каратэ, а не себя в каратэ. Многим хочется сразу получить «большие» пояса, однако требования стали настолько выверенными и объективными, что желания мало - ценны реальные знания.

За эти годы мы создали новое ремесло, способное дать людям работу. Мы открыли новый путь, дающий возможность сформировать здоровое, полноценное поколение граждан нашей Родины. Для всех желающих тут есть огромное поле деятельности - но работа требуется очень серьезная. Мы создали настоящую демократическую организацию, в которой все должно подчиняться не воле одного лидера, а общественным нуждам и намеченным целям. Работа в такой организации невозможна без достаточной зрелости ее руководителей, которые должны отстаивать не свои личные амбиции, а интересы дела.

Это особенно важно для нашей организации, где успех зависит только от нас самих. Ведь государству сейчас, похоже, вообще нет дела до молодого поколения, от которого, в конце концов, и зависит его будущее.

Любовь к каратэ является для нас основным жизненным стимулом. Некоторые из тех, кто когда-то начал с каратэ и достиг успехов на профессиональной ниве, помогают нам. Это в значительной мере облегчает труд тех людей, которые целиком посвятили себя каратэ. И те, и другие трудятся не столько для славы организации, сколько для развития каратэ. Каратэ не приносит денег, оно дает физическое и духовное наслаждение. Работа над самим собой и умение передать знания формируют целостную личность, способную повести за собой других и показать им один из путей достижения внутренней гармонии. Таких людей у нас много, благодаря их упорному труду, мне и удалось создать нашу организацию.

Дороги, ведущие нас по жизни, извилисты. Можно неверно оценить себя и свернуть с пути, предначертанного свыше. Но всегда есть шанс снова начать движение вперед.

Один из первых моих учеников, Сергей Степанов проявил свои способности еще в период становления организации. В условиях общего гонения каратэ он сумел у себя на родине, в Екатеринбурге, создать очень крупную организацию, и первые годы его ученики Ю.Бекешев и В.Клементьев были непререкаемыми лидерами у нас в стране и за рубежом. Они вошли в историю нашей организации. Но некоторое время спустя С.Степанов отошел от каратэ и, используя свои обширные деловые связи, ушел в бизнес, где довольно быстро сумел сделать головокружительную карьеру. Бизнес настолько его увлек, что организация практически развалилась. Тренеры и спортсмены были предоставлены сами себе, многие из них перешли в японскую организацию, а Ю.Бекешев и В.Климентьев ушли на профессиональный ринг. Тогда ситуацию в регионе спас А.Бура, создав клуб «Идущие к солнцу» и объединив вокруг себя старые тренерские кадры.

Однако, после трех лет отсутствия, С.Степанов появился во время проведения отчетно-выборной конференции. Бизнес - дело трудное, иногда бывает легко сделать капитал, но можно так же легко с ним расстаться. Это и произошло с Сергеем. Ситуация была очень серьезная, ему пришлось потратить немало времени и усилий, чтобы урегулировать свои проблемы. На конференции он очень поддержал меня и высказал всем присутствующим желание работать в Федерации. Однако между С.Степановым и А.Бурой возник конфликт. Понимая сложившуюся ситуацию и желая использовать потенциал обоих лидеров, я предложить С.Степанову возглавить работу по созданию Евро-Азиатского комитета. Работа в этом направлении уже велась, и нам удалось объединить вокруг себя некоторых лидеров стран бывшего СССР. Не хватало времени и сил организовать официальное международное движение. Некоторые члены Президиума были против, но большинством голосов было решено поддержать деятельность С.Степанова в этом направлении.

В мае 1996 года во время проведения Летней школы в Москве состоялась Учредительная конференция, в которой приняли участие представители стран - членов Международной федерации каратэ. Конференция постановила создать Евроазиатский комитет, призванный стимулировать развитие Кёкусинкай в странах бывшего СССР, во главе с С.Степановым. Федерация России оказывала ему всяческую поддержку, рекомендовала С.Арнейлу как представителя новой международной организации. Мы всячески старались объяснить Сергею, что эта организация создана как координирующий орган.

Но вдруг стало происходить нечто странное. Первой неожиданностью для нас явилось то, что Устав Евроазиатского комитета был зарегистрирован как Устав независимой организации. Подумав, мы решили, что в условиях тесной и скоординированной работы это не опасно. Однако вскоре нас насторожило то, что в процессе подготовки к Чемпионату мира Комитет проявил полную пассивность. Мне самому пришлось гарантировать участие стран, которые курировал Комитет, в этом значительном мероприятии.

Выслушав наши претензии, Сергей обещал активизировать свою работу. После Чемпионата Мира опять наступило затишье. Пришлось буквально настоять на организации в Москве очередного Евроазиатского турнира и взять под контроль его проведение. Турнир прошел успешно, но во время его проведения стало ясно, что новая организация - это очередная частная фирма Степанова. Мы не могли понять, каков состав руководящих органов? Какова структура организации? Какое финансовое и организационное содействие оказывает Комитет членам организации? На наши вопросы Степанов ответил, что это их внутренние проблемы. Стало ясно, что мы создали на своей базе организацию, реализующую неизвестные нам цели непонятными для нас методами. Эта проблема волновала не только Президиум Федерации, но и самих членов новой организации.

Чтобы во всем подробно разобраться, мы запланировали заслушать отчет С.Степанова о работе по созданию Евроазиатского комитета на очередном заседании Президиума во время проведения Зимней школы. Здесь все и началось. Как стало известно, он вообще не планировал приходить на заседание. Затем все же появился со значительным опозданием, под конец сборов. На просьбу представить учредительные документы Комитета и состав его руководящих органов мы получили отказ. В результате за действия, приносящие моральный ущерб нашей организации, мы были вынуждены исключить его из состава нашей Федерации и выразить недоверие к работе Евроазиатского комитета под его руководством.

Обидно. Еще одно разочарование, но это жизнь. Несмотря ни на что, я отношусь к Сергею с большой симпатией и признаю ту огромную работу, которую он сделал на первых порах становления организации. Не каждому удается победить свою гордыню и найти силы соизмерить личное с общественным. С ростом организации это делать все сложнее и сложнее, ведь люди становятся старше, приобретают личный опыт и имеют уже собственное видение работы в организации, а также свои пути и способы решения существующих у них проблем.

После Чемпионата мира одной из главных задач перед руководством Федерации стала ее перерегистрация в Минюсте России в соответствии с новыми требованиями. После всеобщей юридической неразберихи, которая царила во время развала Советского Союза, появились первые признаки наведения порядка. Мы начали эту работу в первых рядах. Как не совсем родное дитя Спорткомитета, мы понимали, что нам особенно важно показать всю значимость нашего мощного общественного движения.

Предварительно был принят проект Устава, собраны заявки от наших региональных членов. До перерегистрации Устава членами нашей организации могли быть организации различного типа, вплоть до частных коммерческих предприятий. В соответствии с новыми требованиями, Федерация должна была иметь строго определенную структуру и свои представительства более чем в половине административных региональных центров Российской Федерации. Только в этом случае она могла получить статус общероссийской организации, имеющей право представлять интересы своих членов на территории всей России. Для нас это было важно, ведь теперь мы могли представлять Кёкусинкай каратэ, наряду с другими видами спорта, как общероссийское движение. Таким образом, перед нашими спортсменами и тренерами открывались возможности роста.

Понимая все эти задачи и свою роль лидера, я снова встал перед очень трудным выбором. Победа на выборах требовала от меня неимоверных усилий по обеспечению работы нашей организации. Состав Президиума у меня остался практически тот же. Люди во время конференции говорили об изменении качества работы нашей организации. Члены Президиума имели такую возможность и до этого, и как они будут работать теперь, я не знал.

С другой стороны, возможно, была в этом и моя вина - мой авторитет не давал им проявить достаточную инициативу. После конференции прошел год. Трудный год подготовки Чемпионата мира. Поручив его проведение А.Буре, мы смогли убедиться, что он имеет недюжинный организаторский талант, может успешно, творчески вести организационную работу. Достаточную зрелость в решении различных организационных вопросов проявили и другие молодые члены Президиума. Тогда я понял, что из моей старой команды, которая стояла у истоков создания Федерации, рядом не осталось практически никого. У кого-то появились собственные интересы в регионах, у кого-то - по профилю своей основной работы, которая требовала от них столько сил, что некогда стало заниматься каратэ. Мой авторитет лидера был непререкаем, заслуги перед развитием нашего движения также никто не мог подвергнуть сомнению. Получилось так, что в этой ситуации я «бросился грудью на амбразуру».

В начале, когда приходилось все создавать с нуля, ни у кого сомнений не возникало - все равно никто ничего в организационных вопросах не понимал. Теперь, когда организация сформирована, ее легко критиковать: в процессе функционирования проявляются как достоинства, так и недостатки. Кроме того, многие уже приобрели собственный организационный опыт. Я понял, что в этих условиях мне будет очень трудно вести работу, потому что я постоянно буду находиться в роли подгоняемого. «Дети» выросли, и необходимо дать им возможность работать и создавать все по-своему. На Тибете у некоторых племен существует в семьях очень интересная традиция. Когда сын женится и создает семью, отец автоматически отдает ему бразды правления в доме. Молодое поколение по-другому смотрит на мир, а особенно в наших быстро изменяющихся политических и экономических условиях.

Многие из региональных лидеров приобрели настолько серьезный опыт организационной и финансовой деятельности, что возглавляют не только свои клубы и региональные отделения, но и серьезные коммерческие структуры. Они объединили вокруг себя команды соратников по клубу и бизнесу, способные активно работать над реализацией задач, стоящих перед Федерацией.

Наша общественная организация является интересной и с той точки зрения, что она представляет на российской земле восточный вид единоборств. Этот факт сам по себе требует сочетания и традиционного восточного подхода, и возможности ведения работы в европейских, демократических рамках. Как и сама жизнь в нашей стране сочетает в себе восточный менталитет и европейскую культуру.

Большим подспорьем в решении вопроса, как организовать работу дальше, явилось для меня знание работы и структуры Британской организации Кёкусинкай. Стив Арнейл, создавший эту организацию, получил пожизненный статус Президента-основателя. Это дает ему право осуществлять технический, мастерский надзор за деятельностью организации и представлять ее интересы на международном уровне. Он пожизненно признан наивысшим авторитетом в стране по этому виду спорта. Вся же практическая работа внутри страны ведется на демократических принципах силами председателя, который ежегодно выбирается общей конференцией.

Подобная схема очень подходила для сложившейся у нас ситуации. Мой авторитет - авторитет создателя направления Кекусинкай в России - является неоспоримым. Мне пришлось заниматься не только организационной деятельностью, но, прежде всего, развитием Кекусинкай каратэ как вида спорта, и особенно тщательно следить за его традиционной частью - ката и кихоном. Каратэ для всех нас началось с традиции и техники. Прежде всего, я создавал Школу. А организация необходима для дальнейшего развития и сохранения Школы - сердца нашей деятельности. В данный момент, вырастив молодые кадры, можно опять вернуться к истокам - к работе с традиционной техникой, к созданию методики передачи Школы. Очень важно создать механизмы, способные обеспечить полноценную передачу традиционных знаний от инструктора ученику, а также от мастера инструктору. На востоке все это осуществлялось за счет клановой структуры организаций. В нашей ситуации, используя европейские тради<

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: