|
Методологія вибору напрямків інноваційного розвитку підприємства
Таблиця Б.1 – Послідовність попереднього вибору напрямків інноваційного розвитку у площині однієї класифікаційної групи (фрагмент)
| Цілі
| Іннова-ційні орієн-тири
| Достатність ресурсів
| Рівень конкуренто-спромож-ності
| Ставлення до ризику
| Рекомендовані напрямки
| | класифікаційні ознаки
| напрямки
|
Ринкові 
|
Відпо-відні цілям підпри-ємства
| Надлишок
| Високий
| Схильний
| стратегічна спрямованість
| захисні
| | ...
| | наступальні
| |
масштаби
| глобальні
| | локальні
| | Органі-заційно-управ-лінські
| Норма
| Середній
| Нейтраль-ний
|
рівень аналізу
| стратегічні
| | оперативні
| | функціональна діяльність
| виробничі
| | ...
| | адміністративні
| |
строк
реалізації
| довгострокові
| | середньострокові
| | короткострокові
| |
сфера застосування
| продуктові
| | ...
| | ресурсні
| |
маркетингові позиції
| розроблення і реалізація нового товару
| | ...
| | диверсифікація виробництва і збуту
| | ...
| Нестача
| Низький
| Противник
|
спонукальні мотиви
| всебічні переваги
| | Вироб-ничі
| ...
| | ефект іміджу
|
Продовження додатка Б
Таблиця Б.2 – Методологія вибору напрямків інноваційного розвитку підприємства в системі: цілі – інноваційні орієнтири – достатність ресурсної бази – рівень конкурентоспроможності – ставлення до ризику
| Критерії вибору
| Рекомендовані напрямки інноваційного розвитку
| | | цілі підприє-мства
| інно-ваційні орієн-тири
| достат-ність ресурс-ної бази
| рівень конку-ренто-спроможності
| ставлення до ризику особи
| за стратегічною спрямованістю
| за масштабами
| за рівнем аналізу
| за функціо-нальною діяльністю
| за строком реалізації
| за сферою застосу-вання
| з маркетинго-вих позицій
| за спонукаль-ними мотивами
| | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | Р
И
Н
К
О
В
І
| Вихід на нові ринки; нові регіони; пропозиція нових товарів тощо
| Надли-шок
| Висо-кий
| Схильний
| Наступальний
| Глобальний
| Стратегічний
| Маркетинго-вий
| Довгостроковий
| Ринко-вий
| Диверсифі-
кація виробництва і збуту
| Завоювання симпатій споживача або всебічні переваги
| | | Нейтральний
| Наступальний або збалансований
| Глобальний
| Стратегічний
| Довгостроковий
| | | Противник
| Збалансований або
захисний
| Глобальний або локальний
| Стратегічний або оперативний
| Довгостроковий або середньостроковий
| | | Норма
| Висо-кий або
Серед-ній
| Схильний
| Наступаючий
| Глобальний
| Стратегічний
| Довгостроковий
| Реалізація нових товарів
| Ефект іміджу або всебічні переваги
| | | Нейтральний
| Збалансований
| Глобальний або локальний
| Стратегічний або оперативний
| Середньостроковий
| | | | | | | Противник
| Захисний
| Локальний або глобальний
| Оперативний або стратегічний
| Середньостроковий або короткостроковий
| | | Нестача
| Низь-кий
| Схильний
| Збалансований або
захисний
| Локальний або глобальний
| Оперативний або стратегічний
| Середньостроковий або короткостроковий
| Розширення меж ринку
| Ефект чорного кола
| | | | | | | Нейтральний
| Збалансований або абсорбуючий
| Локальний
| Оперативний
| Короткостроковий
| | | Противник
| Абсорбуючий
| Локальний
| Оперативний
| Короткостроковий
| |
Продовження табл. Б.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | В
И
Р
О
Б
Н
И
Ч
І
| Впрова-дження нової техніки і техноло-гій; вироб-ництво нових товарів; вироб-ництво нових моделей продукції, що випус-кається, освоєння нових видів і джерел сировини, матеріа-лів тощо
| Надли-шок
| Висо-кий
| Схильний
| Наступальний
| Глобальний
| Стратегічний
| Вироб-ничий
| Довгостроковий
| Техноло-гічний, продук-товий, ресурс-ний
| Диверсифі-кація виробництва і збуту
| Завою-вання симпатій спожива-ча або всебічні переваги
| | Нейтральний
| Наступальний або збалансова-ний
| Глобальний
| Стратегічний
| Довгостроковий
| | Противник
| Збалансова-ний або захисний
| Глобальний або локальний
| Стратегічний або оперативний
| Довгостроковий
або середньостроковий
| | Норма
| Висо-кий або середній
| Схильний
| Наступальний
| Глобальний
| Стратегічний
| Довгостроковий
| Розроблення нових товарів
| Ефект іміджу або всебічні переваги
| | Нейтральний
| Збалансова-ний
| Глобальний або локальний
| Стратегічний або оперативний
| Середньостроковий
| | Противник
| Захисний
| Локальний або глобальний
| Оперативний або стратегічний
| Середньостроковий або короткостроковий
| | Нестача
| Низь-кий
| Схильний
| Збалансова-ний або захисний
| Локальний або глобальний
| Оперативний або стратегічний
| Середньостроковий або короткостроковий
| -
| Ефект чорного кола
| | Нейтральний
| Збалансова-ний або абсорбуючий
| Локальний
| Оперативний
| Короткостроковий
| | Противник
| Абсорбуючий
| Локальний
| Оперативний
| Короткостроковий
|
Продовження табл. Б.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | С
О
Ц
І
А
Л
Ь
Н
І
| Впрова-дження та реалізація нових форм активізації персоналу, кадрових інновацій, впрова-дження інновацій-ної моделі мислення, впрова-дження нових технологій та товарів, призначе-них для поліпшення соціального становища і досягнення соціального ефекту
| Надли-шок
| Високий
| Схильний
| Наступальний
| Глобальний
| Страте-гічний
| Соці-альний
| Довгостроковий
| Організа-ційно-управлін-ський, технолог-гічний, продук-товий
| -
| Завоювання симпатій споживача або всебічні переваги
| | | Нейтральний
| Наступальний або збалансований
| Глобальний
| Страте-гічний
| Довгостроковий
| | | Противник
| Збалансований або
захисний
| Глобальний або локальний
| Страте-гічний або оператив-ний
| Довгостроковий
або середньостроковий
| | | Норма
| Високий або середній
| Схильний
| Наступальний
| Глобальний
| Стратегічний
| Довгостроковий
| -
| Ефект іміджу або всебічні переваги
| | | Нейтральний
| Збалансований
| Глобальний або локальний
| Страте-гічний або оператив-ний
| Середньостроковий
| | | Противник
| Захисний
| Локальний або глобальний
| Опера-тивний або страте-гічний
| Середньостроковий або короткостроковий
| | | Нестача
| Низький
| Схильний
| Збалансований або
захисний
| Локальний або глобальний
| Опера-тивний або страте-гічний
| Середньостроковий або короткостроковий
| -
| Ефект чорного кола
| | | Нейтральний
| Збалансований або абсорбуючий
| Локальний
| Опера-тивний
| | | Короткостроковий
| | | Противник
| Абсорбуючий
| Локальний
| Опера-тивний
| Короткостроковий
| |
Продовження табл. Б.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | О
Р
Г
А
Н
І
З
А
Ц
І
Й
Н
О
-
У
П
Р
А
В
Л
І
Н
С
Ь
К
І
| Впрова-дження та реалізація нових методів організації виробни-цтва, маркетингу, системи управління тощо
| Надли-шок
| Високий
| Схильний
| Наступальний
| Глобальний
| Страте-гічний
| Аміні-стра-тивний
| Довгостроковий
| Організа-ційно-управ-лінський
| -
| -
| | Нейтральний
| Наступальний або збалансований
| Глобальний
| Страте-гічний
| Довгостроковий
| | Противник
| Збалансований або
захисний
| Глобальний або локальний
| Страте-гічний або опера-тивний
| Довгостроковий
або середньостроковий
| | Норма
| Високий або середній
| Схильний
| Наступальний
| Глобальний
| Страте-гічний
| Довгостроковий
| -
| -
| | Нейтральний
| Збалансований
| Глобальний або локальний
| Страте-гічний або опера-тивний
| Середньостроковий
| | Противник
| Захисний
| Локальний або глобальний
| Опера-тивний або страте-гічний
| Середньостроковий або короткостроковий
| | Нестача
| Низький
| Схильний
| Збалансований або
захисний
| Локальний або глобальний
| Опера-тивний або страте-гічний
| Середньостроковий або короткостроковий
| -
| -
| | Нейтральний
| Збалансований або абсорбуючий
| Локальний
| Оперативний
| Короткостроковий
| | Противник
| Абсорбуючий
| Локальний
| Опера-тивний
| Короткостроковий
|
Продовження табл. Б.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Ф
І
Н
А
Н
С
О
В
О
-
Е
К
О
Н
О
М
І
Ч
Н
І
| Впрова-дження і реалізація нових фінансових інструмен-тів та методів
| Надли-шок
| Високий
| Схильний
| Наступальний
| Глобальний
| Страте-гічний
| Фінан-сово-еконо-мічний
| Довгостроковий
| Організа-ційно-управ-лінський
| -
| -
| | Нейтральний
| Наступальний або збалансований
| Глобальний
| Страте-гічний
| Довгостроковий
| | Противник
| Збалансований або
захисний
| Глобальний або локальний
| Страте-гічний або опера-тивний
| Довгостроковий
або середньостроковий
| | Норма
| Високий або середній
| Схильний
| Наступальний
| Глобальний
| Страте-гічний
| Довгостроковий
| -
| -
| | Нейтральний
| Збалансований
| Глобальний або локальний
| Страте-гічний або опера-тивний
| Середньостроковий
| | Противник
| Захисний
| Локальний або глобальний
| Опера-тивний або страте-гічний
| Середньостроковий або короткостроковий
| | Неста-ча
| Низький
| Схильний
| Збалансований або
захисний
| Локальний або глобальний
| Опера-тивний або страте-гічний
| Середньостроковий або короткостроковий
| -
| -
| | Нейтральний
| Збалансований або абсорбуючий
| Локальний
| Опера-тивний
| Короткостроковий
| | Противник
| Абсорбуючий
| Локальний
| Опера-тивний
| Короткостроковий
|
ДОДАТОК В
(обов’язковий)
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|
