|
Центр инвестиций ( капитализации).
| Тип центра
| Уровень ответственности руководителя
| Характеристика
| | 1. Центр затрат
| Руководитель отвечает за соблюдение планового уровня затрат по выпуску заданного количества продукции, работ, услуг
| Центр затрат-производственная единица, в которой имеет место потребление ресурсов и накопление соответствующих издержек:
- наиболее распространенный вид децентрализации;
- цель менеджера минимизировать затраты;
- диапазон размера от рабочего места до завода;
- оцениваются на основе бюджета о фактических затратах;-могут быть организованы везде, где можно измерить затраты.
| | 1.1Центр управленческих затрат
| Подразделение, руководитель которого отвечает за обеспечение наилучшего уровня услуг
| Административно-функциональные службы предприятия
| | 1.2Центр нормативных затрат
| Подразделение, руководитель которого несет ответственность за достижение нормативного планового уровня затрат по выпуску продукции (работ, услуг)
| Производственные подразделения, в которых возникают прямые материальные, прямые трудовые, переменные общепроизводственные расходы; эффективность их деятельности оценивается размером отклонений фактического уровня затрат от планового нормативного уровня
| | 2.Центр маржинального дохода
| Подразделение, руководитель которого несет ответственность за величину получаемого маржинального дохода
| Подразделение должно иметь возможность влияния на доходы и связанные с их получением прямые затраты. К таким подразделениям можно отнести филиалы и бизнес-единицы
| | 3.Центр доходов
| Подразделение, руководитель которого отвечает за максимизацию дохода от продаж, определенного в рамках бюджета продаж, но не имеет полномочий изменять цены на продукцию с целью увеличения дохода, а также не несет ответственность за издержки производства
| Центр доходов – структурное подразделение, функционирование которого связано с получением доходов (отдел оптовых продаж, коммерческая дирекция. Для руководителей таких подразделений могут быть определены полномочия по варьированию некоторых параметров реализации (структура продаж, условия договоров) с целью выполнения установленных планов.
| | 4.Центр прибыли
| Подразделение, руководитель которого ответственен не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности и имеет право варьировать затраты параметры продаж с целью максимизации прибыли от реализации
| Подразделение должно иметь возможность самостоятельно контролировать сбыт и производство определенной продукции. Центром прибыли может быть только самостоятельный хозяйствующий субъект (это отдельные предприятия в составе объединения, филиалы, дочерние организации, торговые представительства, магазины и т.д.)
Цель центра прибыли – получение максимальной прибыли в результате объективного планирования производственной деятельности при данных ограниченных условиях. Критерием оценки деятельности является размер получаемой прибыли.
| | 5.Центр инвестиций (капитализации)
| Подразделение, руководитель которого отвечает за рентабельность инвестированного капитала
| Центр инвестиций – подразделение, функционирование которого связано с контролем затрат и доходов, оценкой эффективности использования инвестированных в них средств. Руководители вправе определять политику в сфере капитальных и долгосрочных финансовых вложений, а также дезинвестиций. Такие центры целесообразно создавать для подразделений с большой степенью автономии, например крупное дочернее подразделение холдинговой компании
|
По отношению к процессу производства центры ответственности делят на:
Основные центры ответственности;
Функциональные центры ответственности.
Основные центры ответственности обеспечивают контроль затрат в местах их возникновения: производственный комплекс отвечает за затраты цехов, входящих в него, цех – за затраты входящих в него участков, участок – за затраты бригад.
Функциональные центры ответственности распространяют контроль затрат на многие места их возникновения, если затраты в них формируются под влиянием данного центра. К таким центрам ответственности можно отнести: отдел главного механика, отвечающего за затраты на капитальный ремонт и модернизацию оборудования во всех производственных подразделениях, отдел главного энергетика, отвечающий за затраты на тепло и электроэнергию, воду и сжатый воздух по предприятия в целом, и другие функциональные отделы, связанные с расходованием производственных ресурсов.
Точка безубыточности – это такой объем продаж продукции в натуральном выражении, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.
Точку безубыточности можно рассчитать двумя методами:
1) аналитическим;
Графическим.
Точка безубыточности аналитическим методом определяется по формуле
 ,
где Спост – общая сумма постоянных затрат предприятия;
Ц – цена единицы продукции;
Спер.ед. – затраты переменные на единицу продукции.
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|
