Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Начальная (предынвестиционная) фаза проекта.





Включает:

1. Формирование инвестиционного замысла (инвестиционное предложение и ходатайство о намерениях) – 0,2-1% затрат всего проекта.

2. Исследования инвестиционных возможностей (обоснование инвестиций и краткое ТЭО) – 0,25-1,5%.

3. ТЭО (проект ТЭО, например, ТЭО строительство – 1-3% затрат всего проекта – малые проекты; 0,2-1% - крупные).

 

Сначала изучают прогнозы развития, программы, ген. планы, схемы, проекты, документы, начиная с государственного уровня до участков городов и др. поселений.

Этот этап выполняется заказчиком и создаваемыми им группами, т.е. инвестором. После согласования ходатайства (декларации) о намерениях, заказчик принимает решение о разработке.

Обоснование инвестиций, состав документов:

1) резюме проекта;

2) общая характеристика отрасли и предприятия;

3) исходные данные и условия: цели и задачи, объекты и сооружения, окружение проекта, кадры и социальное развитие;

4) анализ рынка: продукция, ее контроль, ее конкурентные преимущества, прогнозы спроса и развития рынка;

5) управление проектом: структура работ и управления, план и команда проекта;

6) оценка эффективности проекта: исходные данные и результаты расчета, финансовый план, анализ рисков;

7) приложения.

Материалы обоснований направляются на заключение в орган исполнительной власти для оформления акта выбора земельного участка. При этом требуется экологическая экспертиза проекта. Принимается предварительное инвестиционное решение (заказчиком), составляется предварительный план проекта (проектно-изыскательных работ, реализации проекта, финансирования, сметы). Также выполняется заказчиком с участием экспертов. Ими же разрабатываются исходные данные для разработки ТЭО проекта.



К исходным данным относятся:

- прогнозы развития

- копии решений

- сведения о ресурсах и окружающей среде

- производственная программа и ее номенклатура

- характеристика строящегося объекта

- заключение антимонопольного комитета о допустимости увеличения производства

- результаты НИР и ОКР по производству и рынку

- копии проектно-планировочной документации

- данные о сносе объектов и переселении граждан и др.

Организация прединвестиционных исследований включает:

1) сбор информации для решения по проекту;

2) подготовка рекомендаций по принятию решения заказчиком (2-3 варианта, а готовит созданная заказчиком группа).

Ценность проекта определяется на основе проектного анализа.

 

Результаты (ценность проекта) = Изменение выгод от проекта - Изменение затрат в результате проекта

 

Выгоды = Прирост объема продукции ´ Цена единицы продукции

 

 

Затраты = Прирост ресурсов на производство ´ Стоимость единицы продукции

 

Виды проектного анализа:

1)технический

2)финансовый

3)коммерческий

4)экологический

5)организационный (институциональный)

6)социальный

7)экономический

 

Исследований включает также оценку жизнеспособности проекта путем сравнения вариантов по стоимости, срокам реализации и прибыльности, чтобы получить ответ на вопросы о возможности инвестиций в динамике и достаточности доходов для компенсации вложений и риска.

ТЭО является основным проектным документом для начала всех операций по продвижению проекта. После утверждения ТЭО подготавливается тендерная документация, и проводятся торги подряда. Заключается договор (контракт) подряда, открывается финансирование разрабатывается рабочая документация. Состав ТЭО строительства включает следующее:

- пояснительная записка

- ген. план

- транспорт

- технологические решения

- управление производством

- охрана труда

- архитектурно-строительные решения

- инженерное оборудование

- организация строительства

- охрана окружающей среды

- гражданская оборона

- сметная документация

- эффективность инвестиций

 

Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Это понятие необходимо для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.

Форма представления:

- графическая

- табличная

- диаграммы

 

 

Ресурсы

 

1 2 3 4

Время/фазы

Эскизный

проект

Определение Рабочее

задач проектирование

 

 

Разработка Экспертиза

концепции

Переговоры

 

Завершение Принятие

проекта решения

 

Осуществление

Оценка и проекта

анализ результата

 

Контроль

за реализацией

 

Начальная фаза Инвестиционная фаза Эксплуатационная фаза
Исследования Документация Торги, контракты Работы Приемка Сдача
           

Организации, выполняющие проекты, разбивают жизненные циклы на несколько фаз для повышения управляемости проектом и для установления взаимосвязей между операциями проекта и деятельностью функциональных подразделений.

Универсального подхода разделения на фазы не существует. Здесь важно выявить вехи развития. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Завершение фазы обычно связано с анализом хода исполнения и основных результатов проекта, чтобы определить, следует ли продолжать исполнение проекта, обнаружить и исправить допущенные ошибки. Такой анализ обычно называют выходом фазы.









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2019 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.