|
Начальная (предынвестиционная) фаза проекта.Включает: 1. Формирование инвестиционного замысла (инвестиционное предложение и ходатайство о намерениях) – 0,2-1% затрат всего проекта. 2. Исследования инвестиционных возможностей (обоснование инвестиций и краткое ТЭО) – 0,25-1,5%. 3. ТЭО (проект ТЭО, например, ТЭО строительство – 1-3% затрат всего проекта – малые проекты; 0,2-1% - крупные).
Сначала изучают прогнозы развития, программы, ген. планы, схемы, проекты, документы, начиная с государственного уровня до участков городов и др. поселений. Этот этап выполняется заказчиком и создаваемыми им группами, т.е. инвестором. После согласования ходатайства (декларации) о намерениях, заказчик принимает решение о разработке. Обоснование инвестиций, состав документов: 1) резюме проекта; 2) общая характеристика отрасли и предприятия; 3) исходные данные и условия: цели и задачи, объекты и сооружения, окружение проекта, кадры и социальное развитие; 4) анализ рынка: продукция, ее контроль, ее конкурентные преимущества, прогнозы спроса и развития рынка; 5) управление проектом: структура работ и управления, план и команда проекта; 6) оценка эффективности проекта: исходные данные и результаты расчета, финансовый план, анализ рисков; 7) приложения. Материалы обоснований направляются на заключение в орган исполнительной власти для оформления акта выбора земельного участка. При этом требуется экологическая экспертиза проекта. Принимается предварительное инвестиционное решение (заказчиком), составляется предварительный план проекта (проектно-изыскательных работ, реализации проекта, финансирования, сметы). Также выполняется заказчиком с участием экспертов. Ими же разрабатываются исходные данные для разработки ТЭО проекта. К исходным данным относятся: - прогнозы развития - копии решений - сведения о ресурсах и окружающей среде - производственная программа и ее номенклатура - характеристика строящегося объекта - заключение антимонопольного комитета о допустимости увеличения производства - результаты НИР и ОКР по производству и рынку - копии проектно-планировочной документации - данные о сносе объектов и переселении граждан и др. Организация прединвестиционных исследований включает: 1) сбор информации для решения по проекту; 2) подготовка рекомендаций по принятию решения заказчиком (2-3 варианта, а готовит созданная заказчиком группа). Ценность проекта определяется на основе проектного анализа.
Виды проектного анализа: 1) технический 2) финансовый 3) коммерческий 4) экологический 5) организационный (институциональный) 6) социальный 7) экономический
Исследований включает также оценку жизнеспособности проекта путем сравнения вариантов по стоимости, срокам реализации и прибыльности, чтобы получить ответ на вопросы о возможности инвестиций в динамике и достаточности доходов для компенсации вложений и риска. ТЭО является основным проектным документом для начала всех операций по продвижению проекта. После утверждения ТЭО подготавливается тендерная документация, и проводятся торги подряда. Заключается договор (контракт) подряда, открывается финансирование разрабатывается рабочая документация. Состав ТЭО строительства включает следующее: - пояснительная записка - ген. план - транспорт - технологические решения - управление производством - охрана труда - архитектурно-строительные решения - инженерное оборудование - организация строительства - охрана окружающей среды - гражданская оборона - сметная документация - эффективность инвестиций
Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Это понятие необходимо для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Форма представления: - графическая - табличная - диаграммы
Ресурсы
1 2 3 4 Время/фазы Эскизный проект Определение Рабочее задач проектирование
Разработка Экспертиза концепции Переговоры
Завершение Принятие проекта решения
Осуществление Оценка и проекта анализ результата
Контроль за реализацией
Организации, выполняющие проекты, разбивают жизненные циклы на несколько фаз для повышения управляемости проектом и для установления взаимосвязей между операциями проекта и деятельностью функциональных подразделений. Универсального подхода разделения на фазы не существует. Здесь важно выявить вехи развития. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Завершение фазы обычно связано с анализом хода исполнения и основных результатов проекта, чтобы определить, следует ли продолжать исполнение проекта, обнаружить и исправить допущенные ошибки. Такой анализ обычно называют выходом фазы. ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала... Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право... ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования... Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|