Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Построение календарного графика





Необходимо для реализации процессов программы и должен учитывать ресурсы, особенно при параллельной работе, когда возникают ограничения и т.д.

Ресурсы надо использовать равномерно. Прежде всего – выявление критических моментов.

 

 

 


2 5 6 13 19 t

 

Критические операции вверху обозначены сплошными линиями. В кружочках указаны номера событий. Некритические – представлены пунктиром. Их сроки можно выбирать в указанных пределах, сохраняя лишь отношение следования. Фиктивная операция (3,4) не требует затрат времени, поэтому показана материальным отрезком. При выборе календарных сроков учитывают соотношения полного и свободного резерва:

если они равны, то сроки некритических операций можно выбирать в любом участке между ранним началом и поздним его окончанием. Например, длина участка (2,4) равна 2, а от ESi до LCj =3, т.е. резерв 1, в пределах чего можно выполнять работу.

Если свободный резерв меньше полного, то начало критического пути можно сдвинуть от ее раннего срока вправо более, чем на величину свободного резерва, но не влияя на выбор сроков следующих непосредственно операций. В примере это относится лишь к операции (0;1). При этом (1,3) можно сдвинуть в приделах от t=2 до t=6. Но если (0,1) сдвинуть вправо от t=0 до t=1, то (1,3) тоже необходимо сдвинуть и начать от t=3 и максимальной t=4, т.к. ее длина t=2 для (1,3).

Сроки всех остальных операций в примере выбираются по правилу 1, т.к. их полный и свободный резерв времени совпадают.

Перемещение операций можно достичь более полно использования ресурсов и сократить необходимое их количество.

Независимо от того является операция критической или нет, общая стоимость проекта представляет собой сумму стоимостей каждой операции, поэтому выделение дополнительных ресурсов по критическим операциям за счет экономии времени может снизить стоимость всего проекта. Выбор оптимальной комбинации между сроками и затратами обеспечивается при построении календарного плана. При этом руководители проекта могут оценивать продуктивность работ как функцию суммы денежных средств, затраченных на каждую из них. Так создается материальная модель для минимализации общей стоимости проекта. Рассмотрим только прямые затраты, а влияние косвенных учитывается при выборе окончательного календарного плана проекта (административно-управленческие расходы и прочее).



 

Стоимость операции,

затраты, С

 

Сс Точка интенсивного

режима

 

 

Точка нормального

режима

Сн

Дс Дн

Продолжительность операции, Д

 

 

В точке максимального интенсивного режима сократить врем операции никакими затратами нельзя.

Если зависимость D=f(C) нелинейная, то ее можно аппроксимировать (описать) кусочно-линейной зависимостью. При этом у точки интенсивного режима наклон отрезков наибольший. Сначала фиксируется сумма больших затрат на проект при нормальной продолжительности операции, затем уменьшают продолжительность одной из критических операций (лучше той, у которой наклон к оси Д - наименьший). Уменьшают до точки максимально интенсивного режима, внося коррективы в календарный план. Новый календарный план вновь сжимают за счет другой критической операции с малым наклоном пока все критические операции не будут выведены в режиме максимальной интенсивности.

По всем полученным календарным планам оцениваются прямые затраты.

 

Затраты

Общие затраты

 

А

В

С

Прямые затраты

 

Продолжительность

а) Календарный план max интенсивности режима

б) Календарный план min общих затрат

в) Календарный план нормального режима (оптимальный календарный план соответствует min общим затратам)

Стадия проекта Вид оценки Цель оценки Погрешность
1.Концепция проекта Предварительная оценка реализуемости и жизнеспособности Оценка финансовой реализуемости и жизнеспособности 24-40%
2.Обоснование инвестиций Факторная Расчет стоимости, предварительная смета 20-30%
3. ТЭО, тендеры, контракты Приближенная (сметно-финансовый расчет) Инвестиционное решение (уточнение бюджета)  
4. Разработка рабочей документации Окончательная сметная (основа для управления стоимостью) Основа для управления стоимостью 3-5%
5. Эксплуатация проекта Фактическая и прогнозная Оценка стоимости работ 0-5%
6. Завершение Фактическая Полная оценка стоимости 0%

 

 

Бюджетирование проекта

Бюджет – распределение затрат по видам работ, по времени выполнения работ, по иной структуре.

Каждый проект должен иметь свой уникальный бухгалтерский план счетов, базирующийся на показателях управленческого учета по фазам и стадиям проекта.

 

Стадия проекта Вид бюджета Назначение Погрешность
1.Концепция проекта Бюджетные ожидания Предварительное планирование платежей и потребностей финансов 15-20%
2.Обоснование инвестиций и ТЭО Предварительный бюджет Обоснование и планирование статей затрат, привлечение и использование финансов  
3. Переговоры, тендеры, контракты Уточненный Планирование расчетов с подрядчиками и поставщиками 8-10%
4. Разработка рабочей документации Окончательный Директивные ограничения использования ресурсов 5-8%
5. Реализация проекта и завершение Фактическая Управление стоимостью 0-5%

 

Бюджетирование- планирование стоимости, затрат (когда, сколько и за что надо платить).

Бюджет может составляться в виде календарных план-графиков затрат.

 









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2019 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.