Виды функций по управлению недвижимостью.

Выделяются следующие функции по управлению недвижимостью:

Building Management, Facility Management, Property Management, Asset Management. Мы здесь применяем стандартную англоязычную терминологию, т.к. в русском языке пока что отсутствуют точные и лаконичные формулировки, отражающие сущность каждого понятия.

Building Management - управление инвестиционно – строительным проектом создания объекта недвижимости.

Ключевые задачи: обеспечение соответствия проектных решений и качества строительных работ требованиям будущих пользователей и существующим стандартам, управление сроками и стоимостью.

Facility Management – комплексная эксплуатация объектов недвижимости.

Включает в свой состав минимальный набор функций:

-техническое обслуживание и эксплуатация конструктивных элементов, инженерных систем и оборудования объектов недвижимости

-клининговые услуги (уборка помещений и прилегающих территорий

Ключевые задачи: безаварийное функционирование объекта, удовлетворение потребностей пользователей и продление срока жизни элементов здания при оптимизации расходов на содержание объекта(а также вплоть до подбора мебели и планирование размещения сотрудников в здании компании.

Property Management – комплексноеуправление функционирующим объектом недвижимости и включает в себя:

-юридическое сопровождение всех договорных отношений по объекту;

-финансовый менеджмент (финансовая отчётность перед собственником, бухгалтерский учёт и отчётность, при доверительном управлении, оптимизация расходов на функционирование объекта

-управление доходным использованием и доходностью: подбор, привлечение арендаторов и текущая работа с арендаторами, максимизация доходов и управление стоимостью

-разработка долгосрочных программ развития и управления

-исследование и мониторинг рынка

-управление системой сервиса для клиентов объекта;

Ключевые задачи: получения владельцем максимального дохода при увеличении рыночной стоимости недвижимости и сосредоточение собственника на основном бизнесе.

Asset Management – управлениеактивами или управление инвестиционным портфелем недвижимости. Эта сфера в России является практически не развитой.

Управление активами включает:

-стратегический план долгосрочного сохранения и увеличения стоимости объекта недвижимости

-оценка и прогнозирование

-перепрофилирование и оптимизация использования объектов.

Основные функции управления на уровне портфеля недвижимости :

Ключевые задачи: поддержание оптимального соотношения ожидаемой доходности и риска портфеля недвижимости, с учётом целей и предпочтений инвестора, а также рыночной конъюнктуры.

Соответственно можно классифицировать управляющие компании по специализации по видам выполняемых функций:

-специализированные на ВМ (почти все компании – российские, внешние, универсальные по типам недвижимости);

-специализированные на FМ (в чистом виде мало, большинство тяготеют к типу FМ+РМ, много узкоспециализированных компаний, например клининговые, почти все внешние);

-специализированные на РМ(самая большая и разнообразная группа почти все компании имеют свой офис в Москве или Санкт – Петербурге);

-специализированные на АМ (зарегистрировано только две компании, не развит сектор);

-универсальные или полууниверсальные (большинство компаний внешние, смешанных нет, относительно высокая доля международных, иностранных компаний)

Рисунок 3.1 – Этапы концепции сервейинга.

Рассмотрим эти этапы подробнее.

1 этап. Анализ существующего портфеля недвижимости. На этом этапе происходит анализ имеющихся в наличии объектов недвижимости, оценка их рыночного состояния, изучение тенденций развития рынка недвижимости.

Данный этап предполагает выполнение целого ряда экспертиз:

-мониторинг и анализ рынка недвижимости;

-анализ местоположения;

-анализ правового положения объекта недвижимости;

-техническая экспертиза состояния объекта недвижимости;

-экспертиза финансового состояния объекта недвижимости;

-управленческая экспертиза объекта недвижимости.

2 этап. Планирование стратегии управления портфелем недвижимости. На этом этапе осуществляется планирование процессов управления недвижимостью. Определяется общая стратегия формирования и управления портфелем недвижимости. Планируются процессы развития объектов недвижимости применительно к каждой стадии жизненного цикла:

- создание (строительство, приобретение) объектов недвижимости;

-реконструкция (перепрофилирование) объектов недвижимости;

-текущая эксплуатация, техническое обслуживание и использование объектов недвижимости;

-ликвидация (снос, продажа) объектов недвижимости.

Такие планы составляются как применительно к портфелю недвижимости в целом, так и применительно к каждому конкретному объекту, входящему в портфель. Применительно к каждому конкретному объекту недвижимости составляется программа управления.

3 этап. Реализация и оценка процессов управления недвижимостью. В соответствии с утвержденными на предыдущем этапе планами происходит реализация намеченных мероприятий, оценка результатов управления и при необходимости внесение изменений и корректировок в ранее принятые планы

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: