|
Метод снижения неопределенности⇐ ПредыдущаяСтр 29 из 29 Видовое разнообразие рисков и способов их выражения достаточно большое. Однако какова бы ни была форма выражения риска, обусловленного неопределенностью экономической ситуации, содержание его составляет отклонение фактически установленных данных от типичного, устойчивого, среднего уровня или альтернативного значения оцениваемого признака. Преодолеть фактически вероятностный исход конкретной характеристики в условиях рынка объективно невозможно. Минимизация риска, связанного с неопределенностью, как задача управления по эффективному размещению средств в активах организации, может решаться статистическим путем (путем сознательного формирования видовой структуры активов как единого целого с взаимопогашающимися внутренними колебаниями характеристик доходности этих активов). Правильно составить конкретный портфель активов, чтобы риск был минимальный, является главной задачей в управлении рисками. Метод лимитирования Лимитирование обеспечивает установление предельных сумм расходов, продажи, кредита. Этот метод применяется банками для снижения степени риска при выдаче ссуд хозяйствующими субъектами при продаже товаров в кредит, предоставления займов, определения сумм вложения капиталов и т.п. Метод хеджирования Хеджирование – эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов(фьючерсов и опционов). Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на уровне путем компенсации потерь на спот-рынке (рынке наличного товара) прибылью на рынке срочных контрактов. Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности. Методы страхования Страхование как система экономических отношений, включает образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм. Для страхования обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей созданием и использованием соответствующего фонда (страховщика) и юридических или физических лиц, вносящих в фонд установленные платежи, (страхователей), взаимные обязательства которых регламентируются договором в соответствии с условиями страхования. В зависимости от системы страховых отношений, кроме страхования как такового, выделяют еще сострахование, двойное страхование, перестрахование, самострахование. При состраховании два страховщика и более участвуют определенными долями в страховании одного и того же риска, выдавая совместный или раздельные договоры каждый на страховую сумму в своей доле. Двойное страхование встречается у нескольких страховщиков одного и того же интереса от одних и тех же опасностей, когда общая страховая сумма превышает страховую сумму. Перестрахование осуществляется одним страховщиком (перестрахователем) на определенных договором условиях риска исполнения всех или части своих обязательств перед страхователем у другого страховщика (перестраховщика). При наступлении страхового события страховая организация-перестраховщик несет ответственность в объеме принятых на себя обязательств по перестрахованию. Самострахование – создание денежных и натуральных страховых фондов непосредственно в хозяйствующих субъектах. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово-коммерческой деятельности. Заключение Управление рисками базируется на объективных знаниях об их характере, прогнозировании и своевременной оценке негативных факторов, влияющих на успех реализации инновации. При анализе неопределенности результатов инновационной деятельности следует проводить качественную оценку рисков посредством рейтинга, например, на основе ранжирования с последующим согласованием мнений экспертов. При количественной оценке рисков должны использоваться методы математической статистики и теории вероятностей с целью предвидения негативной ситуации и снижения возможностей ее проявления. Количественная оценка риска необходима для определения коэффициента дисконтирования, включающего премию за риск. При управлении рисками следует применять различные методы. Среди них – метод диверсификации риска, метод снижения неопределенности за счет формирования такой структуры активов, которая уменьшает возможные колебания в доходности проектов. Применяются также методы лимитирования и хеджирования как финансово-экономические рычаги управления рисками в организациях-инноваторах. Страхование рисков следует осуществлять по общепринятым договорным обязательствам между страховщиком и страхователем.
Контрольные задания Задача 1 Известно распределение ожидаемой доходности проектов X и Y:
Найдите ожидаемый уровень доходности для проектов X и Y, стандартную ошибку и оцените рискованность инноваций.
Задача 2 Ожидаемая доходность инновационного проекта составляет 30%, стандартная ошибка – 15%. а) Какова вероятность того, что проект будет безубыточным? б) Какова вероятность того, что доходность превысит 50%? в) Какова вероятность того, что доходность превысит 20%?
Задача 3 Сформируйте портфель инвестора по значениям рыночного индекса:
а) рынок растет; б) рынок падает; в) рынок колеблется.
Задача 4 Оцените вероятность доходности акций компании «Север» в 35%, если ожидаемая доходность составляет 25%, а колеблемость – 20% Задача 5 Сравните рискованность вложений.
Задача 6 Инновационный проект предусматривает выпуск ежемесячного информационно-аналитического бюллетеня для потенциальных инвесторов. Было проведено предварительное маркетинговое исследование,которое показало число возможных подписчиков.
Точность результатов обследования 20%. Технико-экономическое обоснование проекта включает следующие характеристики проекта: – типографские затраты на 1 номер – 35 тыс. руб.; – тираж – 400 экз.; – цена 1 номера – 60 тыс. руб. Определите степень риска убыточности этого проекта.
Задача 7 Инновационный проект предусматривал создание центра повышения квалификации работников инновационной сферы. Было проведено предварительное маркетинговое исследованиедля определения численности обучаемых на курсах.
Точность результатов обследования 30%. Технико-экономическое обоснование проекта включает следующие характеристики проекта: – расходы на комплект учебно-методической литературы на 1 обучаемого – 800 тыс. руб.; – условно-постоянные расходы на содержание Центра – 60 млн. руб. в месяц; – стоимость обучения 2 млн. руб. за 1 обучаемого. Определите шанс прибыльности этого проекта.
Задача 8 Обоснуйте выбор варианта реализации инновационного проекта методом дерева решений: а) изготовление ведущего элемента конструкции нового изделия методом порошковой металлургии (ПМ); б) изготовление ведущего элемента конструкции методом литья под давлением (ЛПД).
(Данные приведены в условных денежных единицах).
Вопросы к разделу 7 1. Какие методы используются для снижения риска инновационного проекта? 2. Какова характеристика и область использования показателя «премия за риск»? 3. В чём состоит сущность и порядок расчёта рисков инновационного проекта? 4. Какова сущность и порядок расчёта деловых рисков? 5. В чём состоит качественный анализ политических рисков?
Перечень слайдов 7.1 Источники неопределенности инновационной деятельности. 7.2 Вероятность риска инновационного проекта. 7.3 Плотность вероятности риска. 7.4 Плотность вероятности риска инновационного проекта. 7.5 Сравнение инновационных проектов по критерию ожидаемой доходности. 7.6 Сравнение инновационных проектов по критерию колеблемости. 7.7 Зоны риска (по графику Лоренца). 7.8 Общесистемная классификация рисков (И.Т.Балабанов).
Слайд 7.1 Источники неопределенности инновационной деятельности Слайд 7.2 Вероятность риска инновационного проекта
Слайд 7.3 Плотность вероятности риска Слайд 7.4 Плотность вероятности риска инновационного проекта
Слайд 7.5 Сравнение инновационных проектов по критерию ожидаемой доходности
Слайд 7.6 Сравнение инновационных проектов по критерию колеблемости
Слайд 7.7 Зоны риска (по графику Лоренца)
Слайд 7.8 Общесистемная классификация рисков (И. Т. Балабанов)
БИБЛИОГРАФИЯ 1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996. 2. Басов Н.Г. Квантовая электроника и философия – М.: Знание, м.е. «Будущее науки», 1982. 3. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. – М.: Владар, 1993. 4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИ, 1996. 5. Инновационный менеджмент. Справочное пособие/Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – СПб.: Наука, 1997. 6. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Инфра-М.: 1996. 7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 г.). 8. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: том 1. М.: Внешторгиздат, 1993. 9. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. – М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контракт», 1993. 10. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь/Под ред. Л.М. Гохберга. – М.: ЦИСН, 1996. 11. Управление научно-техническими программами/Под ред. Д.М. Бобрышева. – М.: Экономика, 1993. 12. Управление организацией. Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Инфра-М, 1998. 13. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб: Два Три, 1996
Глоссарий
Приложение 1.
[1] Далеко не всегда эти потери являются экономическими. [2] В данном примере не оценивается риск привлечения инвестиций, а лишь классифицируются возможные альтернативы по признаку рискованности не привлечь инвестиции в достаточном объеме. Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом... Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)... ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры... Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|