Оценка социальной и экономической эффективности управления персоналом

В чем состоит суть социальной эффективности управления персоналом?

Каковы основные критерии и показатели экономической эффективности управления?

6.3. Тестовые задания для проверки усвоения знаний

1. Дисциплина «Основы управления персоналом» изучает:

А. формирование и использование человеческих ресурсов организации;

Б. поведение организаций и поведение людей.

2. Целью изучения курса является:

А. исследование поведения человека в организации;

Б. обеспечение наиболее эффективного использования человеческих ресурсов организации на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.

3. Управление персоналом – это:

А. деятельность работников организации;

Б. целенаправленная деятельность руководящего состава организации, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, приемов и методов управления сотрудниками организации.

4. Трудовые ресурсы – это:

А. все население страны в трудоспособно возрасте;

Б. часть трудоспособного населения, которая обладает физическими и интеллектуальными способностями необходимыми для производства материальных благ или для работы в непроизводственной сфере.

5. Общая трудоспособность – это:

А. способность к труду, не требующему специальной подготовки;

Б. способность к квалифицированному труду определенной профессии.

6. Рынок труда – это:

А. рынок рабочей силы и рабочих мест;

Б. возможность работника продавать свою рабочую силу.

7. Основными условиями существования современного полноценного рынка труда являются:

А. наличие товарно-денежных отношений и трудоспособного населения;

Б. наличие конкурентной среды в экономике, а также наличие множества независимых субъектов, представляющих сторону спроса и сторону предложения, мобильных и имеющих свободу выбора.

8. Основными задачами службы занятости относятся:

А.информирование безработных и работодателей о наличии вакансий и незанятых работников, учет безработных и их профессиональная ориентация, а также обеспечение выплат пособий по безработице.

Б. подбор, отбор и наем персонала.

9. Институционная безработица – это:

А. добровольное увеличение срока поиска работы, порождаемое институтом социальной защиты безработных и несовершенством налоговой системы;

Б. период времени, в течение которого работник, покинув прежнее место работы, находится в процессе перехода на новое место работы.

10. Основными формами вынужденной безработицы являются:

А. фрикциона и институционная безработица;

Б. технологическая, экономическая и структурная безработица.

11. Основными задачами органов исполнительной власти в управлении трудовыми ресурсами являются:

А. выработка социально-трудовой политики, подготовка рекомендаций по регулированию оплаты труда, а также предложений по регулированию рынка и занятости населения;

Б. принятие законодательных актов, регулирующих социально-трудовые отношения и обеспечение их выполнения.

12. Кадровый потенциал организации – это:

А. нормы и правила управления персоналом;

Б. возможности персонала и администрации, которые могут быть использованы для достижения целей организации.

13. Основными функциями трудового коллектива являются:

А. экономические, управленческие и социальные;

Б. планирование, регулирование и контроль.

14. Группа – это:

А. все категории работников, занятых на предприятии (в организации);

Б. два человека и более осуществляющие совместную деятельность и оказывающих взаимное влияние.

15. Неформальная группа – это:

А. группа созданная по инициативе администрации;

Б. группа людей, не связанных должностной иерархией и объединившихся на основе дружеских отношений, общности интересов и целей.

16. Групповое единомыслие (или единомыслие группы) проявляется:

А. в подавлении личностью собственного мнения, в целях сохранения гармонии группы;

Б. в инновационной деятельности группы.

17. Социально-психологический климат в коллективе – это:

А. настрой, атмосфера, которая складывается в коллективе;

Б. возможность влиять на поведение людей.

18. Закономерность функционирования социальных систем управления – это:

А. виды деятельности при помощи, которых субъект воздействует на объект управления;

Б. объективно существующие, систематически повторяющиеся, существенные взаимосвязи между различными элементами и явлениями в процессе управления.

19. Принципы управления персоналом отражают:

А. Требования, предъявляемые к системе и организации управления людьми;

Б. способы взаимодействия субъекта и объекта управления.

20. К важнейшим социально-психологическим методам, используемым в управлении персоналом, относятся:

А. балансовый, нормативный, административный;

Б. опрос, интервью, беседа, анкетирование, тестирование.

21. Организационная культура фирмы – это:

А. построение аппарата управления организации;

Б. совокупность норм и ценностей выработанных и разделяемых коллективом, в целях внутренней координации и адаптации организации к внешним условиям.

22. Деловое кредо организации включает:

А. устав организации и должностные инструкции работников;

Б. миссию и базовые цели организации, а также кодекс поведения сотрудников.

23. Кадровое обеспечение службы управления персоналом предполагает:

А. подбор и отбор сотрудников организации;

Б. подготовку и привлечение на работу специалистов в области управления персоналом.

24. Философия фирмы – это:

А. совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимодействия персонала, а также подчиненная целям организации система ценностей и убеждений, воспринимаемых всеми работниками организации;

Б. совокупность правил внутреннего распорядка, подлежащих неукоснительному соблюдению всеми сотрудниками организации.

25. Правовой кодекс Российской Федерации составляет основу:

А. правового обеспечения систему управления персоналом;

Б. информационного обеспечения подсистемы управления персоналом

26. Данные о персонале подразделяются на:

А. основные и вспомогательные;

Б. постоянные, условно-постоянные, переменные.

27. Сущность кадрового планирования состоит в:

А. целенаправленном формировании и пропорциональном и рациональном использовании человеческих ресурсов организации;

Б. в разработке общих принципов и методов управления персоналом.

28. кадровая политика организации отражает:

А. общие ориентиры для действий и решений относительно персонала;

Б. долговременную программу действий персонала.

29. Стратегия управления персоналом включает:

А. отбор, оценку, вознаграждение и развитие персонала;

Б. диагностику профессиональной пригодности и адаптацию новых сотрудников.

30. Технологии управления персоналом – это:

А. определенные алгоритмы операций и процедур кадрового менеджмента, позволяющие удовлетворить потребности организации в эффективном формировании и использовании человеческих ресурсов;

Б. целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест.

31.Профессиональная ориентация включает:

А. развитие и обучение персонала;

Б. информацию о профессиях необходимых обществу и о требованиях к исполнителям этих профессий, а также оценку возможностей личности к овладению определенной профессией или к занятию определенной должности.

32. Назначение набора персонала состоит:

А. в приеме на работу новых сотрудников;

Б. в создании определенного резерва кандидатов для заполнения вакантных должностей.

33. Отбор персонала – это:

А. процесс, посредством которого организация выбирает из списка претендентов того человека, который наилучшим образом соответствует вакантному рабочему месту;

Б. процесс оформление на работу кандидатов, выдержавших конкурс.

34. В соответствии с Трудовым кодексом РФ, в качестве работника может выступать лицо достигшее:

А. 16 лет;

Б. 14 лет.

35. Производственная адаптация – это:

А. включение нового работника в социальную среду организации;

Б. включение работника в новую для него производственную среду и усвоения им новых производственных условий трудовой деятельности.

36. Аттестация – это:

А. процедура вовлечения нового работника в трудовую деятельность в данной организации;

Б. процедура систематической формализованной оценки соответствия конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности.

37. Высвобождение работников означает:

А. сокращение их численности за счет целенаправленных структурных и организационных мероприятий;

Б. прекращение трудовых отношений с работниками по инициативе администрации.

38. Деловая карьера – это:

А. продвижение работника по службе, как правило, благодаря повышению квалификации, развитию способностей, приобретению новых знаний;

Б. обучение и перемещение руководящих кадров.

39. Труд – это:

А. целесообразная деятельность человека направленная на преобразование предметов труда.

Б. преобразование предметов труда в средства производства в предметы потребления.

40. Процесс труда включает:

А. сам труд, предметы труда и средства труда;

Б. условия труда, трудовые отношения.

41.Анализ работы – это:

А. описание наиболее существенных характеристик работы;

Б. исследование рабочего места.

42. Производительность труда – это:

А. отношение выпущенной продукции к среднесписочной численности работников;

Б. Отношение прибыли к себестоимости в процентах.

43. Экономическая эффективность – это:

А. соотношение затрат и результатов;

Б. отношение возможной прибыли к реально полученной прибыли.

44. Труд – это:

А. процесс взаимодействия природы и общества;

Б. целесообразная деятельность людей, направленная на познание и преобразование окружающего мира.

45. Общий критерий экономической эффективности:

А. максимальный результат деятельности организации при минимальных затратах;

Б. максимум реализации возможностей персонала.

46. Статистическая эффективность управления – это:

А. отношение балансовой прибыли к затратам на содержание аппарата управления;

Б. соотношение прибыли и себестоимости в процентах.

47. При сдельной оплате труда заработок работника зависит от:

А. расценки на единицу продукции и объема выпущенной продукции;

Б. От отработанного времени и объема продукции.

48. при повременной системе оплаты труда заработок работника зависит от:

А. отработанного времени и часовой тарифной ставки;

Б. расценки на единицу продукции и объема выпущенной продукции.

49. К факторам прямого воздействия на эффективность работы персонала относятся:

А. квалификация работников, технический уровень производства, состояние оборудования;

Б. стиль управления, психологический климат.

5о. К основным формам повременной оплаты труда относятся:

А. сдельно-премиальная и сдельно-прогрессивная оплата труда;

Б. простая повременная и повременно-премиальная система оплаты труда.

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: