Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Методология менеджмента (один ответ)





 

1. Методы управления – это…

это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации

совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта и объект управления для достижения определенных целей

это устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения

наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией

 

2. … менеджмент предусматривает разработку и реализацию философии организации, ее предпринимательской политики, определение конкурентной ниши

оперативный

нормативный

стратегический

функциональный

 

3. К основным видам методов управления не относятся … методы

экономические

неэкономические

административные

социально-психологические

 

4. Административные методы известны в истории как …

“методы кнута”

“методы пряника”

“методы мнения коллектива”

“методы убеждения”

 

5. Определение и ранжирование критериев эффективности деятельности предприятия, оптимизация планов работы, исходя из данных критериев, являются позитивными результатами воздействия … методов управления

социально-психологических

экономических

административных

неэкономических

 

6. Партнерство, заключающееся в налаживании различных форм взаимоотношений, на базе которых организуется общение людей, является одним из ключевых элементов … методов в работе с персоналом

неэкономических

социально-психологических

экономических

административных



 

7. Идеальным условием эффективности применения административных методов управления является высокий уровень …

взаимосвязи мотивации сотрудников с конечными результатами производства

регламентации управления и трудовой дисциплины

использования экономических законов и категорий

обеспечения эффективных коммуникаций на предприятии

 

Какие методы управления базируются на использовании совокупности таких взаимосвязанных элементов как: рабочая сила, фазы производства, оплата труда, хозрасчет, рыночное ценообразование, налоговая система?

экономические

административные

социально-психологические

неэкономические

 

Какая форма административного воздействия, выражающаяся в разработке и реализации организационных документов, является самой жесткой для сотрудников?

инструктирование

регламентирование

нормирование

структурирование

 

10. Предоставление работникам более содержательной, перспективной работы, значительной самостоятельности – это процесс …

привлечения к управлению

обогащения труда

управления по целям

карьерного роста

 


Сущность и классификация функций менеджмента (один ответ)

Управления – это особый вид управленческой деятельности, продукт разделения и специализации труда в сфере управления, представляющий собой часть этого процесса.

система

функция

структура

метод

 

2. Впервые всю управленческую деятельность по функциональному признаку разложил …

М. Вебер

А. Файоль

Ф. Тейлор

Э. Мейо

 

3. Функции менеджмента по критерию “стадии жизненного цикла продукции” классифицируют на …

планирование, организация, координация, контроль, мотивация

исследование, производство, реализация

управление участком, цехом, предприятием

стратегия, инновации, информация

 

4. Организация работы с кадрами, организация труда и заработной платы, материально-техническое снабжение, финансовая деятельность являются __________ функциями менеджмента.

мета

конкретными

общими

организационными

 

Это процесс определения внутриорганизационных целей и путей их достижения.

планирование

прогнозирование

координирование

контроль

 

6. ________ планы предприятия реализуются через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются по каждому его подразделению.

долгосрочные

оперативные

среднесрочные

тактические

 

7. Функция _________ реализуется через административно-организационное и оперативное управление.

контроля

организации

планирования

координации

 

8. __________ заключается в периодическом сопоставлении результатов, полученных фактически и намеченных планом, и последующей их корректировке.

учет

оперативное управление

административно-организационное управление

координация деятельности

 

9. В процессе реализации функции _________ предполагается использование последовательности взаимозависимых категорий: потребности – интересы – мотивы деятельности – действия людей

мотивации

контроля

планирования

администрирования

 

10. Основу выбора конкретной методологии управленческого _________ составляют внешние стандарты и нормы; корпоративные стандарты; стандарты на функциональность бизнес-процессов предприятия.

контроля

учета

анализа

решения

 

11. В _________ планах определяются общие политики предприятия: кадровая, производственная, финансовая, маркетинговая.

краткосрочных

среднесрочных

долгосрочных

оперативных


Планирование и прогнозирование в системе менеджмента (2 или 3 ответа)

 

1. К критериям выбора формы планирования (принципам планирования) относятся …

жесткость

полнота

точность

экономичность

полезность

 

2. Планирование по критерию “степень охвата” можно классифицировать на …

целевое

общее

частичное

детальное

глобальное

 

3. При оценке экономичности планирования следует учесть ….

мнения собственников предприятия о будущих направлениях его развития

полезность

затраты на планирование

поддержку в реализации планов со стороны государственных и муниципальных органов власти

влияние факторов внешней и внутренней среды предприятия

 

4. Эксперты выделяют следующие техники планирования …

жесткое планирование

скользящее планирование

централизованное планирование

децентрализованное планирование

рыночное планирование

 

5. Основными признаками стратегического планирования являются …

принципы – изменение окружающей обстановки

цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы

проблемы планирования – отсутствие надежности и структурирования

носитель идеи планирования – средний менеджмент

охват – детальный

 

6. Отличительными чертами оперативного планирования являются …

основа – созданный потенциал

задача планирования – обеспечение относительной надежности и относительного структурирования

горизонт – долгие сроки

глубина – разработка планов

диапазон – неограниченный спектр альтернатив

 

7. Основными объектами прогнозирования на уровне предприятия являются …

потребность в социальном развитии коллектива

потребность в продукции предприятия

потребности предприятия в производственных ресурсах

потребность в нормах и нормативах

потребность в фондах экономического стимулирования

 

8. К числу неформализованных методов прогнозирования относят …

методы экстраполяции

индивидуальные экспертные оценки

коллективные экспертные оценки

написание сценариев

моделирование

 

9. В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются следующие основные системы рыночного планирования …

социально-экономические

технико-экономические

оперативно-производственные

научно-технические

рыночно-ориентированные

 

10. Наиболее важными планово-экономическими показателями являются эффект, эффективность, а также …

результативность

стоимость

доходность

качество

рентабельность

 









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2019 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.