Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Организация как функция менеджмента (один ответ)





 

1. … – распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними, определение порядка и условий функционирования фирмы.

организация

планирование

координация

мотивация

контроль

 

Что входит в официальную атрибутику организации?

организационная структура управления

организационная культура

товарный знак

обособленное имущество

 

Что является главным признаком организации?

организационная культура

обособленность

правовой статус

наличие общей цели

саморегулирование

 

4. Закон … гласит, что для организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше.

онтогенеза

самосохранения

единства анализа и синтеза

синергии

композиции и пропорциональности

 

5. В теории организации закон … утверждает, что организация стремится настроиться на наиболее рациональный, экономный режим функционирования в результате постоянного преобразования своей структуры или функций, при этом скорость и результат преобразования зависят от скорости и характера изменения ее внешней и внутренней среды.

самосохранения

онтогенеза

композиции и пропорциональности

единства анализа и синтеза

синергии

 

6. К основным признакам юридического лица относятся:

саморегулирование

наличие общей цели

обладание самостоятельным бухгалтерским балансом или сметой доходов и расходов

организационная культура

 

7. Коммерческими организациями являются:

хозяйственные товарищества и общества

потребительские кооперативы



производственные кооперативы

ассоциации и союзы

общественные и религиозные организации

 

8. Под … понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

организационной структурой управления

системой управления

функциями управления

организационной культурой

 

В какой организационной структуре управления структурирование организации по отделениям производится по одному из трех критериев: продуктовая специализация, потребительская специализация, территориальная или региональная специализация?

линейно-функциональные

проектные

матричные

дивизиональные

предпринимательские


Мотивация деятельности в менеджменте (1 или 2 ответа)

 

1. Мотивация … - это стремление быть лучшим в чем-либо, ориентация на высокие результаты и качество

достижений

принадлежности к группе

компетентности

власти

 

2. … потребности человека усложняют мотивационные усилия менеджеров

первичные

вторичные

третичные

 

Назовите категории прагматических моделей мотивации?

гигиенические

бюрократические

содержательные

органические

процессуальные

 

4. Гигиенические факторы в теории Ф. Герцберга – это…

заработная плата

продвижение по службе

условия работы

признание и одобрение результатов работы

высокая степень ответственности

 

Какие из факторов двухфакторной модели Ф. Герцберга являются наиболее мотивирующими для работников?

гигиенические

существования

роста

мотивации

родственности

 

На какие виды К. Альдерфер поделил потребности человека?

мотивирующие и гигиенические факторы

существования, родственности и роста

физиологические, безопасности, принадлежности, самоуважения, самовыражения

компетентности, достижений, принадлежности к группе, власти

 

7. … ввели три переменные, которые влияют на размер вознаграждения работника: затраченные усилия, личностные качества человека и его способности, осознание своей роли в процессе труда

Л. Портер

Ф. Герцберг

К. Альдерфер

Э. Лоулер

А. Маслоу

Д. Мак-Клелланд

 

8. … способы мотивации включают в себя мотивацию целями, привлечением к участию в делах организации, обогащением труда.

организационные

моральные

экономические

комплексные

 

9. Комплексным показателем мотивации может служить …

высокая заработная плата

повышение по службе

интересная работа

признание заслуг и авторитета личности

 


Координация и контроль в системе менеджмента (один ответ)

 

Это передача решений задач управления и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение на основе использования полученных полномочий

делегирование

децентрализация

централизация

“маятник концентрации”

 

2. К факторам, препятствующим децентрализации относятся единство политики предприятия; отсутствие руководителей, желающих и способных осуществлять передаваемые полномочия, а также …

неблагоприятная конъюнктура

большие размеры предприятия

территориальная рассредоточенность подразделений предприятия

географическая удаленность потребителей товаров и услуг

 

3. К недостаткам децентрализации не относят …

повышение оперативности решений, принимаемых на низших уровнях управления

снижение уровня контроля результатов принимаемых решений

рост необходимости усиления функции контроля на предприятии

уход лица, которому переданы полномочия, от принятия решений

 

4. Не следует делегировать решение такой задачи руководителя как …

мотивация сотрудников

сбор информации

узкоспециализированная деятельность

рутинная работа

 

5. Содержание функции ___________ заключается в сборе, обработке и анализе информации о состоянии контролируемого объекта, процесса, деятельности

контроля

учета

координации

планирования

 

6. К внешнему контролю деятельности хозяйствующего субъекта не относят …

контроль производственного процесса и контроль качества

контроль нелегитимного характера

контроль со стороны государственных органов

контроль судебного характера

 

Контроль имеет место тогда, когда исполнитель остается в неведении относительно результатов контроля своей деятельности

односторонний

скрытый

внешний

формальный

 

Этот принцип делегирования полномочий предполагает, что ответственность, зафиксированная за конкретным лицом, может контролироваться с большей эффективностью

принцип персональной ответственности

принцип ограничения свободы маневров

принцип “хотеть” и “мочь”

принцип адекватности авторитета

 

9. Принцип __________ контроля предполагает, что система контроля имеет стратегическую направленность, охватывающую приоритетные сферы функционирования и развития организации

тотальности

гибкости

экономичности

ориентированности на человеческий фактор

 

Полномочия дают их обладателям право принимать решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются

распорядительные

рекомендательные

контрольно-отчетные

координационные

 









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2019 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.