ТЕМА 2. СИСТЕМА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

ТЕМА 2. СИСТЕМА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Характеристика системи забезпечення фінансового менеджменту

Вивчення наукової дисципліни «фінансовий менеджмент», як і інших дисциплін, базується на певних методологічних основах, що забезпечують їх функціонування.

Система забезпечення фінансового менеджменту включає такі складові: (рис.2.1).

Рис. 2.1 Схема системи забезпечення фінансового менеджменту

Основи фінансової роботи підприємства з комерційними банками

Робота з комерційними банками ставиться до класу найважливіших функцій оперативної фінансової роботи організації. Вибір комерційного банку для фінансових служб організації не може бути випадковим.

При виборі банку необхідно керуватися рядом вимог. Насамперед, банк повинен забезпечувати:

• якісне розрахунково-касове обслуговування;

• високе задоволення запитів клієнта з урахуванням перспектив свого розвитку:

• відповідність специфіці фінансово-господарських операцій підприємства.

Від комерційного банку багато в чому залежить ефективність проведення оперативної фінансової роботи в частині здійснення своєчасних, швидких і точних розрахунків, оперативної передачі, одержання та зарахування коштів на рахунки. Для фінансової служби та бухгалтерії велике значення мають принципові моменти, пов'язані із застосуванням відповідного режиму зарахування коштів та, особливо, їх перерахування в рамках операційного дня. При цьому, слід зважати на те, що внутрішня технологія розрахунків у різних кредитних установах може відрізнятися. Тому при складанні договору з банком на розрахунково-касове обслуговування необхідно звернути увагу:

- на ставки та режим стягнення плати за розрахунково-касове обслуговування, а також можливі комісійні винагороди за проведення окремих грошових і, у тому числі, валютних операцій;

- права банку по строках платежів по міських, міжміських і міжнародних розрахунках;

- наявність і режим процедури нарахування клієнтам відсотків по залишках на розрахункових і валютних рахунках;

- операції у гривнях і валюті, а також у частині депонування, кредитування, гарантування, які комерційний банк готовий допустити у своїй діяльності;

- ступінь прийнятності для підприємства та організації застосовуваних банком сучасних технологій у своїй операційній діяльності тощо.

Перспективи розвитку організації пов'язані не лише з довгостроковим, але й з короткостроковим кредитуванням. Для початківців і організацій на стадії зростання саме короткострокове кредитування виступає основою підтримки та розвитку ділової активності. При цьому кредити – не єдина форма мобілізації коштів, у якій банк може надати істотну допомогу організації. Так, банк може видати банківську гарантію під певні кредитні (позикові) операції.

При виборі комерційного банку важливо правильно оцінити співвідношення його величини, стану на ринку та реальних можливостей забезпечення ділової активності з розміром бізнесу, основними цілями та завданнями фінансово-господарської діяльності організації. Існують банки, які в основному будують свою діяльність на кредитних взаєминах з клієнтами. Інші банки поєднують кредитний та валютний аспекти одержання операційних доходів. Є кредитні установи з добре розвиненими фондовими та валютними операціями, але, при цьому, кредитують обмежений контингент клієнтів.

Вирішення багатьох оперативних фінансових і кредитних питань розвитку організації багато в чому залежить від ставлення банку до клієнта, від того місця, яке він займає в загальній клієнтській базі банку. У свою чергу операційна активність клієнта, можливості використання різних напрямків в істотній мірі визначаються ступенем розвиненості ділової активності та наявністю розгалуженої інфраструктури для здійснення банківських операцій. Тому при організації оперативної фінансової роботи через конкретну фінансово-кредитну установу необхідно знати рейтинги свого банку, наявність у нього генеральної ліцензії, членство в українському та інших банківських союзах, статуси дилерства та агентства по різних операціях, наявність кореспондентських рахунків банку в інших українських та закордонних банках, участь у системі міжрегіональних розрахунків, наявність депозитарію в банку, інкасаційні можливості та інші аспекти.

1. Перерахуйте основні чинники підвищення ролі фінансового менеджменту у сучасних умовах.

2. Чи забезпечує чинне законодавство України необхідні передумови для розвитку фінансового менеджменту як системи управління фінансовими відносинами в економіці ринкового типу?

3. Чим пояснюється необхідність систематизації вітчизняного національного законодавства про підприємництво?

4. Які концепції лягли в основу сучасної теорії управління фінансами?

5. Які основні завдання вирішує фінансовий менеджер у процесі управління фінансовою, інвестиційною та операційною діяльністю?

6. Чому формування та реалізація дивідендної політики є однією з найважливіших функцій фінансового менеджера?

7. Від чого залежить організаційна побудова служб фінансового менеджменту окремих суб'єктів господарювання?

8. Поясніть призначення окремих підрозділів у організаційній структурі фінансової служби підприємства

9. Які підрозділи, на вашу думку, мають входити до фінансової служби вітчизняного підприємства?

10. Перелічіть основні вимоги, які ставляться до фінансової звітності.

11. Що виступає інформаційним забезпеченням фінансового менеджменту?

12. Назвіть основні розділи структури інформаційної бази фінансового менеджменту.

13. Охарактеризуйте складові організаційних засад фінансового менеджменту аграрних підприємств.

14. Яке місце займає фінансовий аналіз у процесі управління фінансами на підприємстві?

15. До яких наслідків може призвести відсутність або низький рівень контролю у сфері фінансового менеджменту?

1. При визначенні оптимальної моделі фінансового управління головний критерій – можливість створення додаткової вартості (цінності) організації. Якщо не можливо чітко визначити джерела і масштаби доданої вартості від діяльності головного офісу, тоді з'являються підстави для розгляду питання про розділення організації на ряд компаній.

2. Від суті основних рішень, рівня ризику рішень, що приймаються, галузевої динаміки, рівень зрілості компанії (оператор – незріла, холдинг – зріла), ефективності діяльності окремих підрозділів, рівня взаємозв'язку підрозділів, масштабів можливої синергії.

3. Відповісти на це питання вам, можливо, допоможе підхід, який використовував Н. Футом та інші співробітники компанії McKinsey, в основі якого – порівняння витрат на забезпечення діяльності головного офісу і вміст необхідної чисельності персоналу для всіх типів управління. Зокрема, обстеження однієї з компаній, проведене ними, дало наступні результати:

ТЕМА 2. СИСТЕМА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: