|
|
Основні функції фінансового директора та головного бухгалтера на підприємстві
На підприємстві можуть відокремлюватися відділ організації поточної фінансової діяльності та відділ інвестицій, якщо виникає необхідність, в зв'язку із великим обсягом оперативної фінансової роботи Також можуть залучатися спеціалісти планово – економічного відділу, відділу праці, юридичного та аналітичного відділів. Організаційна структура фінансової служби великого підприємства наведена на рис. 2.8.
Рис 2.8. Схема фінансової служби великих підприємств. Інфраструктура фінансового менеджменту на підприємстві тісно пов'язана з його функціональною структурою. Функціональні напрямки фінансової роботи є основою для розподілу функцій між окремими працівниками фінансової служби. Залежно від масштабів певного виду фінансової роботи деякі з функцій можуть об'єднуватися і виконуватися одним працівником або, навпаки, деталізуватися і розподілятися між кількома спеціалістами окремого відділу, бюро або дільниці фінансової служби. Можливі елементи функціонально-організаційної моделі фінансового менеджменту зображено на рис. 2.9.
Рис. 2.9. Функціонально-організаційна модель фінансового менеджменту на підприємстві Організаційна модель фінансової служби малих підприємств є досить спрощеною. Фінансово-кредитне планування діяльності та оперативне управління фінансами невеликого підприємства може частково або повністю здійснювати сам керівник (топ-менеджер) або його заступник, при достатньому рівні компетенції у фінансових питаннях. Роль фінансового директора, як правило, виконує головний бухгалтер. (рис. 2.10).
Малі підприємства можуть входити у вертикальні організаційно-правові форми (холдинги, консорціуми, асоціації, мережі франчайзингу тощо). В результаті цього організаційна структура управління їх фінансами ускладнюється за рахунок додаткових суб'єктно-об'єктних взаємовідносин і більшого ступеня залежності від вищих фінансових підрозділів. На рис. 2.11. зображено фінансову службу середніх підприємств
Рис. 2.11. Фінансова служба середніх підприємств Організація оперативної фінансової роботи на підприємстві лише на перший погляд має вигляд вільного вибору керівництва у відношенні методів, способів та інструментів грошового та фінансового управління. Очевидно, що існують певні в даний теперішній момент фактори, які змушують ухвалювати певні рішення з питань організації оперативної фінансової роботи. Серед подібних факторів до найбільш впливових слід віднести: - розміри стартового капіталу та поточний фінансовий стан підприємства (організації); - наявність або відсутність спадкоємності в діяльності; - особливості фінансово-господарської діяльності; - ступінь розуміння керівництвом підприємства ролі фінансових служб, їх потреб у забезпеченні виконання роботи, а також необхідності створення сучасної системи фінансового управління. Основними структурними одиницями фінансового управління можуть виступати: (рис. 2.12).
Рис 2.12. Основні структурні одиниці фінансового управління До місць виникнення витрат (МВВ) відносять структурні підрозділи (цехи, відділи, ділянки), що представляють собою об'єкти нормування, планування та обліку витрат виробництва для контролю та управління ресурсами. Центри використання ресурсів (ЦВР) – це первинні виробничі та обслуговуючі підрозділи, що характеризуються схожістю функцій та виробничих операцій. ЦВР може збігатися з організаційною одиницею (цех, відділ, ділянка). Основою виділення ЦВР є єдність використання устаткування, виконання операцій тощо. ЦВР відрізняються від МВВ тим, що являють собою угрупування витрат в аналітичному обліку у розрізі окремих робіт, операцій, функційвсередині виробничих підрозділів. Центр відповідальності (ЦВ) – це підрозділ, очолюваний керівником, який має делеговані повноваження та відповідає за результати роботи даного підрозділу. ЦВ стосовно процесу виробництва класифікуються: • на основні, що забезпечують контроль над ресурсами в місцях їх використання; • функціональні, що здійснюють свій контроль над багатьма МВВ, якщо використання ресурсів у них відбувається під впливом даного центру (наприклад, головного інженера). Для організації системи бюджетування на підприємстві можуть створюватися наступні центри відповідальності: • за доходами, включаючи управління маркетинговою та комерційною діяльністю; • за видатками, включаючи управління виробництвом, постачанням і збутом; • за прибутком; • за інвестиціями.   Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...  ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...  Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...  Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|
Рис. 2.10. Фінансова служба малих підприємств
