Понятие функции учета, контроля, анализа и регулирования

Функции контроля в современном менеджменте носит комплексный и процессный характер.

Функция контроля есть действия по оценке готовности к процессу достижения целей, выявления отклонений хода процесса достижения целей от запланированного, констатация факта и степени достижения целей.

§ Неопределенностью. Планы, организационные схемы – это всего лишь картины того, каким хотелось бы видеть будущее менеджеру. Неопределенность всегда остается, даже при самом тщательном планировании и хорошей организации.

§ Предупреждением кризисных ситуаций. В процессе контроля менеджер может зафиксировать отклонения от плана на ранних стадиях и, следовательно, более эффективно будет действовать по предупреждению кризиса.

Для осуществления функции контроля необходимо иметь объективную основу – стандарты деятельности по достижению целей, плановую информацию, информацию о реальной степени достижения целей (решения задач). Такая информация содержится в планово-отчетной документации, являющейся частью системы организационного учета.

Учет - фиксация текущего, фактического состояния параметров системы.

Ø Различные виды норм и нормативов: нормативы потребления ресурсов, нормы трудоемкости операций…

Ø Различные виды планов: продуктово-тематические, ресурсные, объемно-календарные.

Ø Фактические показатели по объемам производства и качеству продукции.

Ø Фактическая трудоемкость выполнения операций.

Ø Фактический расход материальных ресурсов.

Ø Фактические сроки выполнения запланированных мероприятий.

Контроль – сравнение планового состояния параметров системы с их текущим состоянием.

В результате контроля выявляется наличие (или отсутствие) проблемы. Проблема – отклонение фактического состояния показателей системы их планового состояния. При возникновении проблемы реализуется функция анализа. Анализ – определение глубинных причин, приведших к проблеме. На рис.10.1 приведена схема реализации триединой функции «учет-контроль-анализ» с выходом на функции «принятия управленческого решения» и «регулирования» организационной системы.

В производственных системах используются следующие виды контроля:

1. По времени осуществления: предварительный, текущий, заключительный;

2. По иерархическому уровню контроля: стратегический, оперативный;

3. По предметной области контроля: финансовый, административный;

4. По объекту контроля: время/объем, себестоимость, ресурсы, качество…;

5. По масштабам контроля: полный, выборочный.

Предварительный контроль. Проводится до начала решения управленческой задачи с целью определения безусловной готовности и возможности системы к реализации управленческого решения (опережающий контроль). Осуществляется по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам.

Предварительный контроль человеческих ресурсов сводится к привлечению к выполнению задачи сотрудников, обладающих требуемой квалификацией, опытом работы, другими необходимыми качествами.

Предварительный контроль материальных ресурсов заключается в приемке материалов, сырья, комплектующих в соответствии с установленными требованиями к качеству, объемами и номенклатурой.

Предварительный контроль финансовых ресурсов сводится к установлению наличия бюджетов по структурным подразделениям и организации в целом, сбалансированность этих бюджетов.

Текущий контроль проводится в процессе реализации принятого управленческого решения, решения поставленной задачи вплоть до момента достижения поставленной цели, получения результата (оперативный контроль). Задача – своевременно выявить возникшую проблему.

Заключительный контроль проводится по результатам решения задачи или достижения цели (результирующий контроль). Задача – выявить степень достижения цели, решения производственной задачи. Результаты заключительного контроля должны быть использованы и учтены при разработке целей и планов на следующий плановый период.

Стратегический контроль - предусматривает текущую оценку степени достижения стратегических целей развития предприятия.

Оперативный контроль – предусматривает текущую оценку степени достижения тактических и оперативных целей развития предприятия.

Финансовый контроль ориентирован на оценку финансовых показателей развития организации, ликвидности активов, платежеспособности, наличия финансового резерва и т.п.

Административный контроль направлен на поддержание координации деятельности структурных элементов производственной системы на высоком уровне, своевременное и эффективное решение задач развития предприятия и возникающих проблем.

4. По отношению к объекту контроля можно выделить внешний (независимый) и внутренний (ведомственный).

Внешний контроль – реализуемый вышестоящей организацией, государственными органами и т.д.

Внутренний контроль – реализуется организационными контролирующими субъектами в соответствии с распоряжением руководства предприятия.

Полный контроль строится как комплексный мониторинг параметров функционирования производственной системы. Проверяется, например, вся продукция, выходящая из производственной системы, производится отбраковка не соответствующей установленным нормам качества.

Выборочный контроль организуется как разовое целевое мероприятие (проверка качества продукции, её НТУ…) на основе репрезентативной (представительной) выборки, результаты контрольных мероприятий могут быть распространены на всю совокупность продукции или услуг.

В процессе контроля оценивается время и объем выпущенной продукции, её себестоимость, наличие или дефицит всех видов ресурсов, качество продукции и процессов и т.д.

Установление стандартов. Под стандартами в данном случае понимается уровень некоторых ориентиров, принятых в качестве эталона сравнения. Устанавливаться стандарты могут на основе нормативной базы, с использованием технологии бенчмаркинга. Стандарты должны быть измеримыми, восприниматься сотрудниками как достижимые, характеризовать уровень НТП… При использовании стандарта, устанавливается масштаб допустимых отклонений параметра контроля. На рис. 10.2 представлен графический пример установления допустимых отклонений контролируемого параметра системы.

Регулирование – формирование управленческого решения, направленного на ликвидацию причин, приведших к выявленной проблеме.

В зависимости от состояния проблемы различают:

- Реактивное регулирование – проблема имеется, решение принимается в ответ на возникшую проблему.

- Упреждающее регулирование – проблема воспринимается как потенциально возможная, действия носят предваряющий характер.

По способу формирования регулирующего воздействия в производственной системе различают:

Компенсационное регулирование – сводится к мероприятиям, направленным на ликвидацию недостатка параметра по отношению к его плановому состоянию. Причины выясняются позже.

Регулирование по отклонению – сводится к регуляции всех элементов системы в соответствии с возникшими отклонениями в одном из этих элементов (по обратной связи). На рис. 10.3 приведена схема процесса реализации функции регулирования. Функция регулирования является функцией обратной связи, без неё процесс управления становится невозможным.

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: