Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Разработка плaнa производительности труда





Планирование производительности труда занимает ведущее место в системе планирования на предприятии, поскольку производительность тру­да является одним из обобщающих показателей эффективности производст­ва. Планирование повышения производительности труда является одним из инструментов снижения издержек труда.

Главная цель планирования производиmeльноcmи труда зaключaeтcя в определении такого её уровня и темпов роста, которые позволили бы сни­зить pacxoды на рабочую силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия.

Планирование повышения производительности труда на предприятиях производится в виде установления общего суммарного задания и заданий по отдельным группам факторов.

Составив план объема выпуска продукции, рассчитывают её трудоём­кость, по которой определяют необходимую плановую численность персона­ла, плановый уровень производительности труда и плановые темпы её роста.

На начальном этапе планирования производительности труда следует рассчитать ожидаемый её уровень в текущем периоде. Если фактический уровень окажется ниже ожидаемого, то в плановом периоде придётся не только выполнять план повышения производительности труда, но и обеспе­чивать довыполнение задания, поскольку оно окажется не выполненным. При занижении ожидаемого выполнения плaновoe задание так же окажется заниженным, оно не будет стимулировать персонал к повышению эффективности работы, что, в конечном счёте, отрицательно скажется на конеч­ных результатах работы предприятия.

Основные этапы планирования производительности труда:

- анализ уровня и динамики производительности труда в предыдущем периоде;

- выявление резервов повышения выработки в наступающем периоде; - определение ожидаемого уровня производительности труда в те­кущем периоде;



-разработка плана мероприятий по использованию выявленных ре­зервов;

-расчёт эффективности каждого мероприятия, направленного на

повышение производительности труда;

- определение возможного уровня производительности труда в пла­новом периоде.

Плановый рост производительности труда исчисляют, сравнивая среднюю выработку на одного работника в плановом периоде с аналогич­ными показателями базисного периода.

Как сказано выше, планирование повышения производительности труда основывается на двух показателях: среднегодовой выработке на одно­го среднесписочного работника (рабочего) и трудоёмкости продукции. При этом определяется не только их абсолютный уровень, но и степень измене­ния по сравнению с отчётным (базовым) периодом.

Известно, что прирост объёма продукции происходит под влиянием изменения в сторону увеличения выработки и численности работников.

Прирост продукции за счёт роста выработки, при условии, что объём выпуска продукции и численность работников растут одновременно, при этом темпы роста (прироста) численности работников ниже темпов роста (прироста) продукции, определяется по формулам:

∆Qn=((Q11)/(Q1-100))*100, ∆Qn=100-(∆Ч/∆ Qn)*100

Qn-темпы роста объема выпуска продукции,%

Ч1-темпы роста численности ППП,%

∆Ч-темпы прироста численности ППП,%

∆Qn-темпы прироста объема продукции,%

Прирост выпуска продукции за счёт роста выработки и численности ПППможет быть рассчитан в абсолютных величинах по формулам:

∆Qnв=(Вфакт-Вбаз(план))*Чфакт,

∆Qnч=(Чфакт-Чбаз(план))*Вплан(баз)

∆Qnв и ∆Qnч-прирост продукции за счет роста соответственно выработки и численности ППП,грн.

Вфакт и Впл – выработка на одного работника фактическая и по плану (базовому году),грн.

Чфакт и Чпл – фактическая и плановая численность работников, чел.

Численность промышленн-производственного персонала (исходная численность) Чи, необходимая для выполнения планового объема работ при условии сохранения выработки в базовом периоде, рассчитывается по фор­мулам:

а) при прямом счёте:

Чи=Qпл/Вбаз

Qпл-объем выпуска продукции по плану, грн

Вбаз-выработка на одного рабочего в базовом периоде, грн

б) при неизменной структуре объема производства

Чи=Чi*IQпл

в) при наличии структурных сдвигов

Чи=Чi*IQi

Чбаз-численность работников в базовом периоде,чел

IQпл-индекс роста объема производства,

IQi-индекс роста объема производства i-го структурного подразделения

Планирование трудоёмкости осуществляется по отдельным операци­ям, изделиям, работам, а затем рассчитывается трудоёмкость всей производ­ственной программы как сумма произведений трудоёмкости каждого изде­лия (работы, услуги) и планового объема выпуска этого изделия.

Планирование и анализ численности работников.

В условиях современного производства, основу которого должны со­ставлять информационно-коммутативные процессы и высокие технологии, трудовые ресурсы, их качество играют более важную роль, чем материаль­ные ресурсы, поэтому работа с персоналом - одна из основных функций управления предприятием.

Планирование персонала является составной частью общего плани­рования деятельности и развития предприятия, оно направлено на обеспече­ние пропорционального и динамичного развития персонала и решает сле­дующие задачи:

-обеспечение предприятия необходимым количеством работников;

-подбор работников, способных выполнять функциональные обя­занности и ставить новые цели развития предприятия.

В современных условиях важно уметь правильно определить мини­мальную (рациональную) численность работников для ведения производст­ва, повышения качества структуры кадров.

Основными этапами планирования численности работников на пред­приятии являются: оценка имеющегося персонала и планирование потреб­ности персонала, в том числе долгосрочной и текущей.

Для определения необходимой численности работников, ИХ профессионального и квалификационного состава исходными данными являются производственная программа, нормы выработки и времени, запланирован­ное повышение производительности труда, структура работ.

В наиболее общем случае yкpyпнённых расчетов общая потребность предприятия в кадрах (Ч) определяется отношением объёма производства (Oп) к запланированной выработке на одного работника (в):

Ч=Оп/В

Более точные расчёты численности работников проводят для каждой категории персонала в отдельности:

- для работников-подрядчиков - на основе показателей трудоёмко­сти продукции, фонда рабочего времени и уровня выполнения норм;

- для работников-повременщиков - с учетом закреплённых зон и трудоёмкости обслуживания (для вспомогательного персонала) или норм численности персонала, трудоёмкости, нормированных заданий, фонда ра­бочего времени (для основных работников);

-для учеников - с учётом потребности в подготовке новых работни­

ков и плановых сроков обучения.

Для определения численности основных работников по трудоёмкости расчёт осуществляется по формуле:

Чпл=Тпл/(Фпл*Квн)

Чпл-плановая численность осн-х раб-ков, чел

Тпл-плановый объем работ, нормо-час

Фпл-плановый фонд раб. Времени одного среднеучетного работника, час

Квн-плановый % выполнения норм времени

На некоторых участках численность отдельных групп основных работников, занятых на одних и тех же работах, можно определить по нор­мам выработки:

Чпл=Р/(Нв*Квн*Фпл)

Р-план. Объем работ в натур. Ед. измерения

Нв-норма выработки в натур. Ед. измерения за 1 час

На аппаратурных и агрегатных работах численность основных работ­ников, занятых контролем и наблюдением за агрегатами, определяется по нормам обслуживания (в химической, нефтеперерабатывающей, металлур­гической промышленности и др.):

Чпл=((М*С)/Но)*Куч

М-кол-во ед-ц оборудования

С-кол-во смен

Куч-коэф-т приведения явочной числ-ти к учетной (на п/п-ях определяется отношением номин. Времени к явочному, а на п/п-ях с непрерывным циклом работы-отношением календарного к явочному)

Но-норма обслуживания, т.е. количество ед-ц оборудования, кот-е должно обслуживаться одним раб-ком или бригадой

Норма обслуживания в этом случае вычисляется по формуле:

Но=Ф/Тно,

Ф-фонд раб. Времени (за смену, месяц)

Тно-норма времени обслуживания

Планирование численности вспомогательных работников осуществ­ляется с целью установления рационального соотношения между основны­ми и вспомогательными работниками.

Нормативы численности (Нч) определяются через нормы обслужива­ния или нормы времени обслуживания.

Нч=Р/Но*КучилиНч=(Р*Тно)/Ф

Р-объем работ

Но-норма обслуживания, выраженная в тех ед-цах, что и объем работы

Тно-норма времени обслуживания для соотв. периода

Численность вспомогательных работников (Чпл), для которых нельзя установить объём работ, норму обслуживания, рассчитывается соответст­венно рабочим местам по формуле:

Чпл=О*С*Куч

О=кол-во раб. Мест

С-число смен

Совершенствование нормирования должно содействовать более ши­рокому внедрению методов планирования численности вспомогательных работников в соответствии с трудоёмкостью выполняемых работ и нормати­вами обслуживания.

Численность профессионалов, специалистов рассчитывается в основ­ном С помощью нормативного метода, который основывается на использова­нии нормативов численности исходя из нормативов нагрузки, обслуживания.

Нормативы нагрузки и обслуживания используются в основном в от­раслях непроизводственной сферы (охрана здоровья, образование, бытовое обслуживание и т.д.), их целесообразно использовать в отраслях материаль­ного производства.

Норматив численности профессионалов и специалистов рассчитыва­ется по формуле:

Нч=Чп*I

Нч-норматив численности профессионалов, специалистов с высшим или ср. специальным образованием

Чп-численность профессионалов, специалистов

I-значение выбранного технико-экономического показателя деятельности предприятия

В настоящее время на предприятиях используется штатно-­номенклатурный метод, в основе которого лежат плановые показатели раз­ вития производства, типовые структуры и штаты, номенклатура должно­стей, которые подлежат замещению профессионалами, специалистами с высшим и средним специальным образованием.

Типовая номенклатура должностей разрабатывается на всех уровнях управления и является исходной базой нормативов насыщения профессио­налами, специалистами и их потребности в разрезе специальностей.

Нормативный коэффициент насыщения в каждом плановом периоде рассчитываeтcя отношением нормативной численности профессионалов, специалистов к среднеучётной численности работников.

Общая потребность определяется умножением нормативного коэф­фициента насыщенности профессионалами, специалистами (Кн) на плано­вую численность работников в данном году (Чрп):

Чп=Кн*Чрп

Дополнительная потребность в приросте должностей (Д) представляет собой разницу между общей потребностью в специалистах в плановом и ба­зовом периоде.

Анализ численного состава работников направлен на выявление обос­нованности плановой их численности и выяснение эффективности их ис­пользования на предприятии.

Основными задачами анализа численности и состава работников яв­ляются:

-установление степени обеспеченности предприятия кадрами;

-проверка данных об использовании рабочего времени;

-изучение формы, динамики и причин движения работников, состоя­ние дисциплины труда;

- определение численности и динамики занятых ручным, малоквалифицированным и тяжёлым физическим трудом;

- разработка мер, направленных на улучшение обеспеченности предприятия кадрами, совершенствование их структуры и использования;

- исследование численности и состава работников по полу, возрасту, специальности, должности и уровню квалификации.

Осуществление анализа численности и состава работников и его пла­нирование являются важными составляющими эффективной экономической деятельности предприятия.

Планирование и анализ заработной платы

Планирование заработной платы - одно из важных направлений дея­тельности предприятия. От правильности выбранных подходов, обоснован­ности фонда оплаты труда с учётом интересов всех субъектов социально­-трудовых отношений, участвующих в его формировании и распределении, в значительной мере зависит эффективность деятельности предприятия.

Планирование заработной платы включает в себя планирование фонда заработной платы и средней заработной платы.

Плановый фонд заработной платы - это совокупность средств, кото­рые выделяются для оплаты труда работников в плановом периоде.

Методы планирования заработной платы в зависимости от стадий планирования могут быть подразделены на укрупненные и подетальные.

Укрупнённые методы применяются на стадиях предварительного планирования на длительную перспективу и базируются на учёте динамики численности работающих и средней заработной платы. В свою очередь, ди­намика численности работающих и средней заработной платы тесно связанные показателем динамики производительности труда и зависят от него. На этом основан один из методов укрупнённого планирования. Другим мето­дом укрупнённого планирования является планирование на основе количе­ственно выявленных нopмaтивных величин: затрат заработной платы на единицу продукции, нормативов соотношений темпов роста производителъ­ности труда И заработной платы, нормативов прироста фонда заработной платы на каждую единицу прироста объёмов производимой продукции И Т.д.

Методы подетального планирования применяются при расчёте фонда заработной платы на очередной планируемый год с поквартальной разбив­кой в увязке с конкретными мероприятиями по уменьшению расходов по заработной плате на единицу продукции.

Методы планирования фонда заработной платы, как правило, базируются на дифференцированной подходе к определению каждой статьи структуры за­работной платы в целом по предприятию и по каждому его подразделению.

Различают планирование фонда заработной платы по нормативам и де­тальное планирование фонда заработной платы по элементам его структуры.

Нормативное планирование фонда заработной платы предполагает для определения фонда оплаты труда использование базового фонда оплаты, который сложился в предыдущем периоде (году) с учётом фактических фи­нансовых возможностей и норматива его (фонда оплаты труда) прироста.

Законом Украины «Об оплате труда» предусматривается, что отраслевые со­глашения должны определять условия роста фонда оплаты труда. К таким условиям могут относится:

-рост объёмов производства;

-рост производительности труда;

-снижение затрат на единицу продукции.

Норматив прироста фонда оплаты труда не может быть больше одно­го процента на каждый процент роста объёмов производства, производительности труда или снижения затрат на 1 грн. продукции.

На уровне предприятия механизм формирования и регулирования фонда оплаты труда определяется в коллективном договоре.

Формирование фонда оплаты труда происходит за счёт результатов хозяйственной деятельности предприятия.

Регулирование размеров фонда оплаты труда на предприятии может осуществляться через установление:

-нормативного соотношения темпов прироста средней заработной платы и производительности труда;

-нормативного соотношения темпов прироста фонда оплаты труда и объёмов продукции, работ, услуг.

Расчёт планового фонда оплаты труда (ФОТ) на основе нормативов его прироста можно произвести по формуле:

ФОТбаз-фонд ОТ в предыдущ.(баз) периоде

Н123- нормативы прироста фонда ОТ соответственно приросту объемов пр-ва, произв-ти труда и снижению затратна 1 грн. пр-ции

Е123-соответственно, прирост объемов пр-ва, произв-ти труда, снижения затрат на 1 грн продукции

Если продукция однородна по своему составу и её производство но­сит достаточно стойкий характер, что исключает возможность резких изме­нений её части в общем объёме зарплатоёмких видов продукции, то для рас­чёта фонда оплаты труда используют формулу:

ФОТ=Н*Q

Н-норматив ФОТ на ед-цу пр-ции в натур. Выражении или на ед. объема, принятого для вычисления произв-ти труда

Q-объем пр-ва

Поэлементный расчёт заработной платы осуществляется по категори­ям работников.

Планирование фонда оплаты труда работников осуществляется по следующим направлениям: планирование часового, дневного и месячного (квартального, годового) фондов.

Основными этапами определения планового фонда заработной платы являются:

- расчёт фонда' прямой заработной платы, в него включаются суммы средств, начисленных в соответствии с подрядными расценками подрядчи­кам и по тарифным ставкам почасовикам;

- расчёт доплат.

Размер доплат и премии подрядчикам и почасовикам определяется на основании действующих на предприятии положения об оплате труда, кол­лективного договора.

Общая сумма премий определяется по формуле:

∑П=(Зподр*Пподр+Зпочас*Ппочас)/100

Зподр и Зпочас-основной подрядный и почасовой фонды з/п, грн

Пподр и Ппочас-размер (норматив) премии соответственно подрядчиков и почасовиков

Производится также расчёт общей суммы доплат за работу в особых условиях, за чрезмерную интенсивность, за профессиональное мастерство, за работу в ночное время, не освобожденным от основной работы бригади­рам, за подготовку учеников.

При определении фонда оплаты труда учитывaютcя особенности оплаты труда отдельных категорий работников (например, оплата труда подростков за сокращённый рабочий день производится в полном размере, оплата перерывов для кормления ребёнка производится по ставкам средней часовой заработной платы с учётом времени кормления и т.д.). Размер оплаты очередных и допол­нительных отпусков определяется по показателям фонда дневной оплаты тру­да, средней продолжительности отпусков и полезного годового (планового) фонда рабочего времени. Размер оплаты времени выполнения гocyдapcтвeнныx и общественных обязанностей определяется на основе среднедневной заработ­ной платы и общего количества невыходов по этой причине. Сумма выходного пособия (например, для работников, призванных в армию, уходящих на пенсию и т.д.) рассчитывается в соответствии с действующим законодательством по показателям численности таких работников и среднедневного заработка. Если в соответствии с коллективным договором на предприятии предусмотрены доп­латы или одноразовые вознаграждения за выслугу лет, то общая сумма таких выплат также учитывается при расчёте фонда оплаты труда.

Фонд заработной платы руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих определяется на основе данных об их численности и должностных окладах в соответствии со штатным расписанием. Он состоит из выплат в соответствии с должностными окладами, премий, доплат, надбавок.

Работа по планированию оплаты труда требует установления средней заработной платы в целом по предприятию и по категориям работников.

Средняя заработная плата по предприятию устанавливается путём де­ления планового фонда заработной платы на численность персонала в соот­ветствующем периоде. Средняя заработная плата по категориям работников определяется путём деления планового фонда оплаты труда для данной ка­тегории работников на численность работников данной категории. Таким образом устанавливается среднечасовая, среднедневная, среднемесячная, среднегодовая заработная плата.

Важной составляющей работы по совершенствованию оплаты труда на предприятии является анализ использования фонда заработной платы, ко­торый осуществляется по следующим направлениям:

- изучение использования общего фонда заработной платы по пред­

приятию и по отдельным категориям работников;

- установление причин отклонения фактических фондов оплаты труда от плановых;

- определение соотношений между темпами роста размеров зара­ботной платы работников и темпами роста производителъности труда (тем­пы роста размеров заработной платы не должны превышать темпы роста производительности труда);

-выявление причин отклонений средней заработной платы от пла­новой;

-разработка мероприятий по совершенствованию использования фонда заработной платы как по предприятию в целом так и по категориям работников.

Следует учитывать, что в соответствии с Законом Украины «О зара­ботной плате» периодически пересматривается её минимальной размер в сторону увеличения, следовательно изменяются размеры заработной платы всех работников. Это обстоятельство требует своевременной корректировки установленного фонда оплаты труда на предприятии, наличия резервов ее роста с тем, чтобы в результате повышения минимальной з/п не допустить необоснованного сокращения персонала.









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2019 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.