С различными производственными профилями

Цели деятельности фирмы, в свою очередь, определяют специфику критических точек организационной среды. Если общим направлением деятельности выбрано развитие, фирма должна хо­рошо знать положение дел в отрасли, куда она собирается вне­дриться с новыми товарами, своих будущих конкурентов и покупа­телей, динамику технологических изменений и пр. Если же фирма стремится к выживанию за счет отказа от выпуска неконкуренто­способных товаров, ей следует лучше ознакомиться с юридически­ми аспектами проблемы, формами регулирования отношений с "трудом" - наемными работниками и т.п.

Исторический период по-своему расставляет акценты в ха­рактере внутренних и внешних приоритетов фирмы.

В течение прошлого и первой половины нынешнего века фир­мы работали в условиях стабильных и почти не подверженных из­менениям рынков. Все, что происходило во внешней среде, не пред­ставлялось столь важным и существенным для фирмы. Поэтому экономические организации действовали как замкнутые на себе, закрытые системы, которые были озабочены только своими внут­ренними проблемами. Приспособление к внешним условиям вос­принималось фирмой как излишняя роскошь - ведь рынки были недостаточно насыщены товарами, существовали большие возмож­ности для роста, проблемы конкурентной борьбы не стояли так остро, как в нынешних условиях.

В последние десятилетия бизнес вынужден сочетать анализ внутренних проблем с особо внимательным подходом к внешним аспектам своей деятельности. Большинство современных рынков перенасыщены товарами, конкуренция в предложении продуктов и услуг достигла особой остроты, правилом стало быстрое обновление товарных рынков и связанные с ним технологические измене­ния. Неотъемлемым элементом сегодняшней хозяйственной дея­тельности становится глобализация бизнеса, приобретение им международного характера. Особое значение для деятельности фирмы приобретает социально-политическая динамика.

Современные экономические организации - это открытые системы, внутренняя стабильность которых зависит от условий внешней среды.

Формирование базы данных о внутренней

И внешней среде организации. Техника анализа среды

Когда определены наиболее значимые факторы среды органи­зации, необходимо получить о них всю возможную информацию.

Техника формирования базы данных. О пределение информации о критических точках среды можно осуществить следующи­ми способами:

ü сканирование среды (поиск уже сформированной информа­ции, той, которая существует в ретроспективе);

ü мониторинг среды (отслеживание текущей, вновь появля­ющейся информации);

ü прогнозирование (попытки создать информацию о будущем состоянии среды).

Отслеживание информации осуществляется в, рамках трех главных типов системполучения информации.

1. Иррегулярные системы. Распространены в исследованиях особых ситуаций. Хорошо действуют в условиях продолжающегося кризиса среды (такого, например, как нехватка энергии, или такого, как политическое потрясение, вызванное отставкой прави­тельства). Фокусируются в прошлое, чтобы найти события подоб­ные данным. Могут быть применены для краткосрочной реакции на кризис в организации. Мало используются для определения возможных будущих событий.

2. Регулярные (периодические) системы. Для них характерен периодический, чаще всего ежегодный обзор событий. Резуль­таты периодических исследований применяются менеджментом при принятии рабочих решений. Здесь также преобладает ретро­спективный момент, хотя проявляется некоторое внимание к будущему.

3. Системы непрерывного обзора. Постоянно исследуют значимые элементы среды организации. Являются устойчивым компонентом процесса планирования. В большей степени ориентированы на будущее. Используют методы прогнозирования. Их при­менение ограничено нехваткой средств у организации, а также в тех случаях, когда аналитики фирмы не в состоянии правильно опреде­лить значимые факторы среды.

Характер информации о среде, необходимой для разработки стратегии

Прежде чем приступить к поиску информации, фирма должна определить круг вопросов по каждому из значимых элементов внут­ренней и внешней среды.

Вот примерный перечень признаков для характеристики внутренней среды.

Таблица 3

Аналогично оценивается внешняя среда и основные факторы его влияния на функционирование предприятия. При этом важнейшее оценить влияние факторов социально-экономического характера:

Научно-технические и технологические факторы охватывают оценку

_ научно-технической политики государства;

_ уровня техники и технологии;

_ качеств и конкурентоспособности продукции;

_ экологизации производства и тому подобное.

В условиях нестабильной социально-экономической среды оценка факторов политического|политичного| характера должна учитываться при выработке стратегии деятельности предприятия. При этом учитывается:

_ политическая|политичная| стабильность в обществе;

_ международное сотрудничество и партнерство;

_ характер и тенденции международной финансовой помощи содействия.

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: