|
|
Цели и задачи видов боевого обеспеченияВсестороннее обеспечение боевых действий (ВОБД) – комплекс мероприятий, навправленный на создание благоприятных условий для выполнения поставленных задач.
Виды ВОБД: 5. Боевое a. Разведка b. Охранение c. Радиоэлектронная борьба (РЭБ) d. Максировка e. Инженерное обесп f. РадиХимБиол Защита (РХБЗ) 6. Морально-психологическое 7. Тыловое 8. Техническое
5. Боевое Цели: Повышение эффективности применения своих подразделений и снижения эффективности действий противника. a. Разведка
Цели: 1. добывание сведений о противнике, местности, районе местности. Задачи: 19. Разведка противника, местности 20. Наблюдение, подслушивание 21. Радиолокационная разведка 22. Инженерная разведка
b. Охранение Цели: 1. Не допустить проникновения разведки противника 2. Исключить внезапное нападение наземного противника 3. Обеспечение времени для развертывания перед боем
Задачи: 23. Организовация боевого дежурства 24. Предупреждение охраняемых войск о непосредственных угрозахи опасности нападения наземного противника 25. Выявление и уничтожение разведки противника 26. Ведение боевых действий перед фронтом 27. В бою – боевое, на марше – походное, при расположении на месте – сторожевое.
c. РЭБ Цели: 1. Снижение эффективности применения техники и РЭ средств противника 2. Защита от средств разведки противника 3. Обеспечение работоспособности средств управления d. Маскировка (тактическая) Цели: 1. Снижение уязвимости от огня 2. Достижение скрытности, режима секретности 3. Введение противника в заблуждение относительно состава, расположения, численности войск, дезинформация. 4. Обеспечение безопасности связи 5. Противодействие разведке e. Инженерное обеспечение Цели: Цели: Создание условий для 3. своевременного и скрытного выдвижения подразделений 4. решения боевых задач и защищенности. Задачи: 28. Инженерная разведка 29. Фортификационное оборудование 30. Содержание заграждений 31. Разминирование
f. РХБЗ Цели: Снизить потери от применения РХБ оружия
6. Морально–психологическое обеспечение Цели: 1. Формирование, поддержание, восстановление состояния л/с, необходимого для выполнения боевых задач 2. Информирование о противнике
Виды: 32. Информ-воспитательная работа 33. Психологическая работа 34. Военно-социальная работа 35. Культурно-досуговая работа 36. Защита от морального воздействия противника 7. Тыловое обеспечение Цели: поддержание боевой готовности и боеспособности л/с, техники. e. Подвоз материальных средств f. Заправка техники g. Питание л/с h. Медицинское обеспечение
8. Техническое обеспечение Цели: Поддержка боевой готовности путем укомплектования и обслуживания военной техники, подготовка вооружения и техники к использованию в различных условиях. 11. Сущность и содержание управления, требования предъявляемые к нему. Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира по поддержанию постоянной боевой и мобилизационной готовности подразделений, подготовке их к бою и руководству или при выполнении боевых задач. Основная цель управления – наиболее эффективное выполнение поставленных задач с наименьшими потерями. Задачи управления: 1. Поддержание высокой боевой и мобилизационной готовности 2. Непрерывный сбор и оценка данных, обстановки 3. Принятие решений 4. Доведение задач до подчиненных 5. Планирование боевых действий 6. Организация и поддержка взаимодействия 7. Организация всех видов обеспечения 8. Руководство подготовкой подчиненных войск 9. Непосредственное управление при выполнении боевых задач 10. Организация контроля и помощи подчиненным 11. Поддержание высокого морально-психологического состояния
Принципы управления 1. Единство руководства (не противоречивость) 2. Единоначалие 3. Твердость и настойчивость 4. Централизация 5. Оперативное и гибкое реагирование 6. Личная ответственность командира Управление должно быть: · Устойчивым (правильное уяснение задачи, умелая организационная работа) · Непрерывным (своевременный сбор данных, всесторонняя оценка, своевременные решения, четкая постановка задачи) · Оперативным (осуществлять весь цикл управления в срок, применение средств автоматизации управления) · Скрытным (скрытое размещение пунктов управления, засекреченная связь)
Порядок работы командира подразделения по организации боя. 1. Изучение у уяснение задачи (цель действий, место и роль подразделения) 2. Расчет времени 3. Оценка обстановки (прогноз, анализ факторов) 4. Определение замысла 5. Принятие решения 6. Рекогносцировка (указание ориентиров, положения противника) 7. Отдача боевого приказа 8. Организация взаимодействия, боевого обеспечения 9. Проверка готовности к выполнению задачи 10. Доклад старшему начальнику 11. Организация выполнения задачи
13. Основные правила разработки и ведения графических боевых документов. Свои – красные, враги – синие Свои арт-позиции, связь - черный При помощи рабочей карты командир может уяснить задачу, принять решение и т.д. Требования к боевым документам: · Практичность · Наглядность · Ясность (не допускается двусмысленное толкование) · Географические объекты указываются БОЛЬШИМИ буквами · Направление наступления указывается несколькими точками на всю глубину · Уничтожение цели – перечеркивание Необходимые элементы: 1. Служебный заголовок 2. Гриф секретности (+ категория срочности) 3. Подпись долнжостного лица 4. Дата (время московское, или местное с доп. Оговоркой.) – может быть указано время Ч, то есть момент первоначального соприкосновения с противником. – Карта должна быть: 1. Наглядной (ясное и четкое отображение боевой обстановки) 2. С полным нанесением обстановки (все необходимые сведения) 3. Точной (должна соответствовать действительности)
Содержание рабочей карты командира. Порядок ее оформления. Каждый офицер должен вести карту так, чтобы в ней мог разобраться. Порядок нанесения данных: 1. Данные о противнике 2. Местоположение своих войск, радиационная и химическая обстановка 3. Положение, характер действий соседей 4. Задачи вышестоящего подразделения 5. Районы огневых ударов 6. Задачи подразделения 7. Задачи непосредственных соседей 8. Рубеж ввода в бой 2-го эшелона 9. Огневые позиции приданных 10. Место пунктов управления 11. Место тыловых и других подразделений 12. Метеорологические данные
Место и роль отделения в оборонительном бою. Содержание карточки огня (схема) МСО обычно действует в составе взвода или боевого охрвнения. Переход к обороне может осцществляться в условиях непосредственного соприкосновения с противником или без. Без соприкосновения с противником командир указывает основные, запасные позиции, систему огня, определяет расстояние до ориентиров, организовывает наблюдение. В условиях соприкосновения – быстрый захват и занятие позиций, организация наблюдения и системы огня. МСО обороняет до 100м по фронту. Между бойцами по фронту 6-8м, между БМП 100м. Построения обороны МСО включает: боевой порядок (маневренная группа, огневая группа и БМП), боевую позицию (основная и запасная) и система огня (зона огня). После занятий боевой позиции личный состав отделения приступает к фортификации (военная наука об искусственных закрытиях и преградах, усиливающих расположение войск во время боя и называемых поэтому фортификационными постройками). Карточка огня мотострелкового отделения.
  ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...  Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...  Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...  Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|
