|
|
III) Иерархия стратегий по уровням управления организацией.В переводе с греческого слово «стратегия» означает искусство генерала, проявляемое, прежде всего в бою. В рамках стратегического менеджмента стратегия чаще всего употребляется для описания генеральной программы действий по выявлению основных приоритетов и направлений развития, а также ресурсов, необходимых для этого. Наличие четко проработанной стратегии и ее реализации является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе.
Стратегия:
Характерные черты стратегии:
Суть стратегии – в реализации стратегического потенциала на основе создания конкурентных преимуществ. Формирование стратегии – задача достаточно сложная.
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
На диверсифицированных предприятиях стратегии (несколько бизнес-единиц) формируются на четырех отдельных организационных уровнях. На первом уровне разрабатывается стратегия для компании и для всех входящих в нее бизнесов в целом – корпоративная стратегия. На втором – стратегия для каждого отдельного бизнеса, сделавшего компанию диверсифицированной – стратегия бизнеса. На третьем – стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса – функциональная стратегия, к ним относятся производственная стратегия, стратегия маркетинга, финансовая стратегия и т.д. На четвертом – формируются более узкие стратегии для основных рабочих подразделений: производств, торговых участков и регионов и т.д.- оперативная стратегия.
На предприятиях с одной сферой деятельности (одним бизнесом) иерархия имеет только три уровня (стратегия бизнеса, функциональная стратегия и оперативная стратегия).
Корпоративная стратегия – это общий управленческий план диверсифицированной компании. Это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.
На этом уровне разрабатываются: · Портфельная стратегия Ø Решения о диверсификации производства Ø распределение ресурсов между СЕБ на основе портфельного анализа Ø установление приоритетных видов бизнеса для инвестиций.
Ансофф выделяет 4 основные компонента портфельной стратегии: 1. Географический вектор роста (масштаб и направление будущей сферы деятельности). 2. Конкурентные преимущества Стратегических Единиц Бизнеса (СЕБ) 3. Синергизм от объединения различных СЕБ. 4. Стратегическая гибкость портфеля различных СЕБ.
Ø Изменение структуры корпорации, решения о слиянии, приобретении, вхождении в интеграционные структуры и т.д.
Ø Принятие стратегических решений по номенклатуре, ассортименту, качеству, объему реализации продукции. Продукт во многом играет ключевую роль в стратегии фирмы. Тесная увязка с портфельной стратегией. Анализ портфеля позволяет сделать вывод о том, какая стратегия должна быть предпринята в отношении данного продукта.
На этом же уровне осуществляется согласование стратегических решений нижестоящих уровней управления, единая стратегическая ориентация подразделений и достижение эффекта синергии. Основная концепция. Корпоративная стратегия отвечает на вопрос, как диверсифицированная компания намерена утвердить позиции видов бизнеса в различных отраслях, и определяет действия и подходы, используемые для повышения производительности видов бизнеса, в которые компания осуществляла диверсификацию. Ответственные – директор-распорядитель, другие высшие руководители (решения обычно рассматриваются и одобряются на совете директоров). Основные концепции формирования корпоративной стратегии:
- создание высокопроизводительного комплекса деловых структур и управление им (приобретение, укрепление существующих деловых позиций, продажа структур, больше не соответствующих управленческим планам). - достижение синергетического эффекта у связанных деловых структур и превращение его в конкурентоспособность. - установление инвестиционных приоритетов и перемещение корпоративных ресурсов в бизнес с наиболее привлекательными возможностями. - рассмотрение, критический анализ и объединение главных стратегических подходов и действия, предложенных руководителями деловых структур.
Стратегия бизнеса (деловая стратегия) – это стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.
Основная концепция. Стратегия бизнеса отражает разработанные руководством подходы и действия, направленные на обеспечение успешной работы в пределах одного конкретного рода деятельности. Центральным элементом стратегии бизнеса является ответ на вопрос, как создать более прочную и долгосрочную конкурентную позицию. Стратегия бизнеса становится мощной, когда она создает значительное и устойчивое конкурентное преимущество. Она является слабой, когда результатом ее реализации становится отсутствие конкурентного преимущества.
Ответственные главный управляющий или руководитель бизнеса (решения обычно рассматриваются и одобряются главным управляющим или на совете директоров).
Основные концепции формирования стратегии бизнеса (деловой) стратегии:
- разработка действий и подходов, обеспечивающих конкурентоспособность и предоставляющих конкурентные преимущества. - определение ответных действий в случае изменения условий окружающей среды. - объединение стратегических инициатив основных функциональных подразделений. - принятие мер в отношении специфических для компании трудностей и рабочих программ.
Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Они относятся к управленческому плану конкретного подразделения или ключевой функциональной области бизнеса.
Основная концепция. Функциональная стратегия представляет собой управленческий план работы основных функциональных подразделений бизнеса: научных исследований и разработок, производства, отдела маркетинга, сервисной службы, распределения, финансов, отдела кадров и т.д. Бизнес должен иметь столько же функциональных стратегий, сколько и основных функциональных служб.
Ответственные функциональные руководители (решения обычно рассматриваются и одобряются руководителем бизнеса).
Основные концепции формирования функциональной стратегии:
- разработка действий и подходов для обеспечения поддержки стратегии и достижения высокой производительности функциональной службы или подразделения. - рассмотрение, критический анализ и объединение связанных со стратегией действий и подходов, предложенных руководителями низшего звена.
Основными являются: · Производственная (например, реконструкция существующего производства, количество смен, введение нового цеха) · Финансовая (ускорение объема движения денежных средств, снижение уровня дебиторской задолженности) · Маркетинговая (разработка путей увеличения объема продаж по сравнению с предыдущим годом) · Стратегия управления персоналом (кадровая) – например, развивать бригадный подход · Научно-исследовательская, в сфере НИОКР (технологическое лидерство или следование за лидером). Оперативная стратегия относится к еще более узким стратегическим инициативам и подходам при управлении ключевыми производственными единицами (предприятиями, торговыми участками, распределительными центрами) и при решении повседневных оперативных задач, имеющих стратегическое значение (рекламные кампании, приобретение материалов, управление запасами, техническое обслуживание, поставки).
Ответственные руководители обслуживающих подразделений, руководители низшего звена функциональных направлений (решения обычно рассматриваются и одобряются руководителем функционального направления или подразделения).
Основная концепция формирования оперативной стратегии:
- разработка еще более узких и специфических подходов или действий, направленных на поддержку функциональной стратегии и стратегии бизнеса, а также на достижение целей рабочего подразделения.
Для достижения успеха стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего уровня, т.е. на стратегический план нижнего уровня накладываются ограничения стратегий более высоких уровней иерархии. Тема 2: Лекция №2. Основные составляющие процесса Стратегического управления
  Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...  Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...  Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...  ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|