Стратегический стоимостной анализ.

Основан на цепи издержек или цепи создания ценности Майкла Портера (1985). Ценность – совокупность получаемых потребителем выгод и понесенных им расходов. Это принято обозначать как соотношение цены и качества.

Фокусируется на относительной стоимостной позиции фирмы по отношению к конкурентам. Это анализ ценовой позиции. Особо важен для отраслей со слабо дифференцированной продукцией.

Осуществляется последовательно в виде цепи издержек, показывающей картину стоимости от сырья до цены, уплаченной конечными потребителями.

В свою очередь, цепь издержек компании включает в себя основные и вспомогательные виды деятельности.

- входящие поставки (приобретение и хранение исходных ресурсов),

- исходящие поставки (разгрузка, складские расходы)

Методика помогает определить стратегически решающие виды деятельности. Каждое звено цепи может оказаться как сильным, так и слабым со стратегической, конкурентной точки зрения. Если слабое звено – внутреннее, то может возникнуть необходимость в таких стратегических решениях, как инвестирование в ресурсосберегающие технологии, повышение производительности труда и т.д.

Когда стоимостные пробелы лежат в основном в задней части цепи, фирма может использовать шесть стратегических действий:

- добиваться более благоприятных цен у поставщиков,

- работать с поставщиками с целью снижения их издержек,

- предпринять интеграцию назад для контроля над материальными затратами,

- попытаться использовать более дешевые заменители,

- найти новые источники снабжения с приемлемыми ценами,

- попытаться уменьшить разницу путем экономии в других частях цепи.

В случае, если это характерно для передней части цепи, возможны три корректирующие воздействия:

- использовать более привлекательные формы для участников каналов распространения,

- изменить экономическую стратегию, включая возможность передней интеграции,

- попытаться скомпенсировать разницу снижением издержек в других частях цепи.

Когда источник потери конкурентоспособности по стоимости лежит во внутренних областях цепи целесообразно рассмотреть возможность следующих действий:

- попытка поднять производительность труда рабочих и дорогостоящего оборудования;

- исследование, не будет ли выгоднее выполнение некоторых технологических процессов на стороне, чем самой фирмой;

- инвестирование ресурсосберегающих технологических улучшений;

- рассмотрение вызывающих опасения компонентов стоимости как объектов новых инвестиций в производство и оборудование;

- модификация продукции с целью снижения ее стоимости;

- балансировка больших внутренних издержек экономией в передней и задней частях цепи.

Рейтинговый метод анализа конкурентной силы.

Анализируется расположение компании относительно соперников по главным показателям конкурентного успеха. Выводится рейтинговая оценка стратегической силы компании относительно соперников, и как итог – взвешенный рейтинг силы. Допустим, если слабейший имеет рейтинг 1, сильнейший 10, то компания может быть оценена 4,2 и т.д.

Оценивается среднерыночное состояние для конкретной ситуации. Анализируется до 20 позиций (стратегия, финансы, продукт, маркетинг, информационные технологии, инновации, качество торговой марки и так далее) по схеме. Сильные и слабые стороны определяются относительно среднего показателя.

Руководство и персонал оцениваются по следующим критериям: типы характера, управленческие навыки, способность решать неопределенные проблемы, соотношение сил в команде и т.д.

- нахождение основных областей неопределенности (как внутренних, так и внешних)

- анализ наличных ресурсов в связи с этой неопределенностью

- анализ уровня гибкости, необходимого для реагирования на изменения

На российских предприятиях осуществление стратегического анализа значительно осложнено отсутствием специальных служб (в банках есть службы внутреннего аудита), необходимой информации. Существует проблема организации управленческого учета в дополнение к бухгалтерскому. Нет готовности и осознания руководства организаций в необходимости проведения подобного рода анализа.

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: