|
|
Бизнес-моделирование процессов стратегического управленияФункция А0 компании «Авто» (см. раздел 5) содержит подфункцию А1 стратегического и тактического управления на корпоративном уровне. Каждая из функций А2-А6 также содержит подфункции стратегического управления, в основе которого лежит понятие «Стратегия». В настоящее время сложилась весьма разнообразная практика применения термина «стратегия» [7] и описание стратегии занимает от одного предложения до нескольких сотен страниц. В связи с многообразием возникающих ситуаций авторы дают собственные определения этого понятия и число таких определений измеряется тысячами. Рассмотрим часто цитируемое теоретиками и практиками определение Г. Минцберга, состоящее из несколько альтернативных определений. По Г. Минцбергу в редакции [7] перевода на русский стратегия – это: 1) План (предписывает показатели деятельности на заданный период). 2) Прием, тактический ход, позволяющий обойти конкурентов (краткосрочная стратегия). 3) Правило поведения (поведенческая стратегия). 4) Позиция, занимаемая компанией по отношению к другим фирмам, либо позиция, занимаемая на рынке, (позиционная стратегия). 5) Перспектива, направленная на изменение культуры, системы взглядов и т.п. (стратегия перспектив). Пусть «Лидерство по издержкам» – позиция, занимаемая одной компанией по отношению к конкурирующим на рынке фирмам. Тогда по альтернативному определению 4 это и есть стратегия. А, следовательно, имеет место отождествление названия стратегии со стратегией, т.е. ее описанием. Видимо, данный недостаток связан с искажением смысла при переводе. Существует более 10 школ стратегического управления и базовые положения этих школ занимают сотни монографий, написанных преимущественно лицами, изучающими процессы управления, а не управляющие ими. Из 2000 исследованных работ, которые посвящены стратегическому планированию, только 30 работ основаны на реальных фактах работы корпораций [7]. В работе [10], основанной на реальных примерах стратегий, даются следующие определения, на которые мы будем ориентироваться:
В цитируемых определениях [10] отражен важный фактор вложенности стратегий, когда разработка одной стратегии отнесена к реализации другой более общей стратегии. Но может возникать и такая ситуация, когда описание (не реализация) одной стратегии включает в себя описание другой стратегии. Среди многочисленных определений, цитированных в [7], выберем следующее: «По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности». На основании приведенных определений [7,10] можно сделать выводы: - фразу «схема поведения фирмы» одного определения, мы, видимо, можем считать эквивалентной фразе «набор правил для принятия решений» другого определения; - термин «разработка стратегии» предполагает составление описания стратегии как набора правил для принятия решений.
Таким образом, стратегия(типа 1, типа 2) разрабатывается, реализуется, модернизируется. В расширенном определении приведено важнейшее основание классификации стратегий (альтернативность по Минцбергу), когда любую стратегию мы относим либо к стратегии типа 1 (стратегическому плану), либо к стратегии типа 2 (набору правил), либо к стратегии типа 3. Многие авторы не придерживаются такой классификации стратегий, что, в свою очередь, ведет к неоднозначности, размытости результатов исследований. Введение жизненного цикла [4] стратегии, а по существу и этапов стратегического управления, не противоречит подходам [7] различных авторов (И. Ансоффа, М. Мескона, Г. Минцберга и др.) к представлению стратегического управления как процесса, а также позволяет структурировать разбиение процесса стратегического управления на подпроцессы. Рассмотрим пример [4] описания стратегии типа 2, полученный как результат выполнения процесса «Разработка стратегии закупок медицинского оборудования». Этот процесс является подпроцессом более общего процесса «Реализация стратегии “Удержание лидирующих позиций на быстро растущем рынке платных медицинских услуг Нижегородской области”».
В порядке реализации стратегии компания провела маркетинговые исследования, разработала и частично реализовала план закупок оборудования на 2013 и 2014 годы с объемами закупок 95 и 140 млн рублей, соответственно. В результате реализации более общей стратегии был разработан и частично внедрен проект развития услуг высокотехнологичной лучевой диагностики. Во многих литературных источниках стратегию развития бизнеса отождествляют с маркетинговой стратегией [7, 10]. Вопросы разработки стратегии типа 1, т.е. стратегического плана, достаточно полно освещены в литературе. И его этапы можно считать подпроцессами процесса разработки/модернизации стратегического плана. При этом подходы различных авторов имеют существенные отличия, что, видимо, объясняется многообразием практически ситуаций. Например, аналитическая часть корпоративной стратегии может содержать: миссию, цели и задачи, результаты маркетинговых исследований и SWOT-анализа и т.п. Программная часть стратегии содержит план мероприятий на долгосрочный период. Разделы корпоративного плана также существенно зависят и от фактора – числа стратегических бизнес единиц. Написано немало работ, в которых понятие «разработка стратегии» (подразумевается стратегия типа 2) подменяется понятием «выбор стратегии», когда по существу выбирается лишь название стратегии. При этом сразу после выбора названия стратегии приступают к ее реализации.
  ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...  Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...  ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...  Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|
Бизнес-стратегия или конкурентная стратегия(например, «Следования за лидером»), определена в [10] как «Схема поведения фирмы на рынке сбыта, призванная обеспечить ей желаемые объемы продаж, прибыльность и темпы роста»;
Функциональная стратегия[10] -это «Схема решения фирмой на определенном рынке задач конкретного типа, возникающих при реализации ее конкурентной стратегии».
Задание 6.1. Можем ли мы назвать стратегией приведенную ниже процедуру, разработанную в ООО «Литейный завод». Процедура описана в редакции ООО.