Балльно-факторная методика как метод оценки должностей (грейдинга): методология и условия применения.

Балльно-факторный метод оценки.

· Каждая должность в организации проходит пофакторную оценку

· Используются заранее описанные факторы и уровни

· Описания должности сравниваются с описанием уровней факторов

· Соответствующее количество факторов:

Присваивается каждой должности

Суммируется для получения итогового числа

Каждая должность получает оценку в баллах (очках) с учётом весов и уровней факторов, в соответствии с которыми проводится оценка. При этом ценность каждой должности выражается в определённом количестве баллов. Потом данное балльное значение используется для обозначения границ уровней (грейдов) и вычисления рекомендованных «вилок» оклада (постоянной части заработной платы).

Шаги построения грейдов:

Шаг 1. Выберите компенсируемые факторы

Шаг 2. Дайте определение факторам и уровням

Шаг 3. Присвойте веса и определите количество баллов

Шаг 4. Проанализируйте и опишите должности

Шаг 5. Сравните описание должности с определением уровня фактора и присвойте должности баллы

Шаг 6. Сложите все баллы и постройте иерархию

Шаг 7. Определите кол-во грейдов

Шаг 8. Постройте политическую линию оплаты

Шаг 9. Постройте з/пл диапазоны

Методология грейдинга должностей в соответствии с балльно-факторной методикой грейдинга.

Балльно-факторный метод оценки.

· Каждая должность в организации проходит пофакторную оценку

· Используются заранее описанные факторы и уровни

· Описания должности сравниваются с описанием уровней факторов

· Соответствующее количество факторов:

Присваивается каждой должности

Суммируется для получения итогового числа

Шаги построения грейдов:

Шаг 1. Выберите компенсируемые факторы

Выбор компенсируемых факторов является первым шагом оценки должности по компонентному или балльно-факторному методу.

Компенсируемые факторы можно описать как:

Любой критерий, который может служить основой для вынесения суждения о ценности должности и помогает таким образом в создании иерархии должностей

Элементы, используемые для измерения ценности должности

Внутренние элементы, которые являются ценными для организации и за которые организация готова платить.

Обобщающие компенсируемые факторы - квалификация, усилия, ответственность и условия труда.

Их можно описать как:

Основу для вынесения суждения о ценности должности

Внутренние элементы, которые являются ценными для организации

Общепринятые группы компенсируемых факторов

Квалификация, усилия, ответственность и условия труда

Правила разработки факторов оценки работ:

Набор факторов должен наиболее полно описывать все должности компании

Факторы должны взаимно исключать друг друга и не пересекаться

Факторы должны быть устойчивы к субъективным предубеждениям

Шаг 2. Дайте определение факторам и уровням

Четкие и полные определения

Определение самого высокого и самого низкого уровня каждого фактора

Промежуточные уровни

Что следует учесть при составлении описаний компенсируемых факторов

Создаваемая иерархия должна отражать восприятие менеджеров

Количество уровней должно быть адекватным

Не слишком много

Не слишком мало

Они не должны перекрывать друг друга

Шаг 3. Присвойте веса и определите количество баллов

Учтите характер работы

Проранжируйте выбранные факторы

Установите веса факторов в виде процентов

Подтвердите у менеджеров и заинтересованных лиц

Шаг 4. Проанализируйте и опишите должности

Разработайте анкету для анализа должностей

Описание должностей должно быть релевантно содержанию компенсируемых факторов

Шаг 5. Сравните описание должности с определением уровня фактора и присвойте должности баллы

Сопоставьте должность с определением уровней

Выберите подходящий уровень и присвойте должности соответствующее количество баллов

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: