|
Проведение оценки должностейНе забудьте о коммуникации Предусмотрите воздействие оценки на должности и на сотрудников Выделите необходимое количество времени Создайте комиссию по оценке
Шаг 6. Сложите все баллы и постройте иерархию Определите итоговую сумму баллов и постройте иерархию должностей
Шаг 7. Определите кол-во грейдов Различия в навыках и ответственности Отношения супервизора и подчиненного Карьерный рост Особенности администрирования
Шаг 8. Постройте политическую линию оплаты Вопросы, которые необходимо проработать: Определение «аномалий» (Что делать?) Определение необходимого количества зарплатных структур Интеграция с данными рынка Разработка политики по базовым зарплатам
Шаг 9. Постройте з/пл диапазоны Наложение диапазонов позволяет осуществлять движение по зарплатной структуре (внутри разрядов и диапазонов) вследствие эффективной работы, повышения в должности, понижения, изменения класса должности, корректировок по рынку и пр. Как правило, наложение диапазонов в большой степени зависит от организационной философии и от системы оценки должностей. При использовании балльно-факторной системы чаще встречаются значительные наложения. При применении подхода, основанного на рыночной информации, наложение диапазонов не будет таким большим; это позволит плавно изменять диапазоны. Обычно в организациях существуют очень небольшие наложения диапазонов для разрядов руководящих уровней из-за уникальности должностей. Тем не менее, некоторое наложение все же допустимо вследствие планирования кадрового резерва. Построение категорий и диапазонов вознаграждения. Определение зарплатных диапазонов грейдов: 1. Анализ фактического уровня зарплат 2. Анализ рыночной тенденции в оплате 3. Разработка политики по отношению в рынку труда 4. Построение грейдовых диапазонов Широта диапазонов Насколько диапазоны перекрывают друг друга Анализ фактического уровня зарплат
Анализ рыночной тенденции в оплате
Определение зарплатных диапазонов
Факторы, определяющие размер зарплатных диапазонов: Фактический уровень заработной платы; Рыночные тенденции в оплате; Финансовые возможности организации; Существующие рекомендации лучших HR-практик. Широта и наложение диапазонов
Наложение диапазонов Наложение диапазонов позволяет осуществлять движение по зарплатной структуре (внутри разрядов и диапазонов) вследствие эффективной работы, повышения в должности, понижения, изменения класса должности, корректировок по рынку и пр. О чем оно говорит? Как правило, наложение диапазонов в большой степени зависит от организационной философии и от системы оценки должностей. При использовании балльно-факторной системы чаще встречаются значительные наложения. При применении подхода, основанного на рыночной информации, наложение диапазонов не будет таким большим; это позволит плавно изменять диапазоны. Обычно в организациях существуют очень небольшие наложения диапазонов для разрядов руководящих уровней из-за уникальности должностей. Тем не менее, некоторое наложение все же допустимо вследствие планирования кадрового резерва. Наложение отсутствует, Умеренное наложение, Значительное наложение. Аномалии. Ставка в красной зоне – заморозить, зп, реже производить повышение зп, уменьшить зп (не рекомендуется использовать), сократить базовую зп, но компенсировать разницу в виде единовременных выплат, продвинуть работника на должность более высокого уровня (если сможет выполнять работу), метод красного круга. Ставка в зеленой зоне – поднимать зп до нового минимум, провести переоценку должности с целью проверки правильности грейда.
«Аномалии» и что с ними делать
ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между... Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам... ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования... Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|