Проведение оценки должностей

Не забудьте о коммуникации

Предусмотрите воздействие оценки на должности и на сотрудников

Выделите необходимое количество времени

Создайте комиссию по оценке

Шаг 6. Сложите все баллы и постройте иерархию

Определите итоговую сумму баллов и постройте иерархию должностей

Шаг 7. Определите кол-во грейдов

Различия в навыках и ответственности

Отношения супервизора и подчиненного

Карьерный рост

Особенности администрирования

Шаг 8. Постройте политическую линию оплаты

Вопросы, которые необходимо проработать:

Определение «аномалий» (Что делать?)

Определение необходимого количества зарплатных структур

Интеграция с данными рынка

Разработка политики по базовым зарплатам

Шаг 9. Постройте з/пл диапазоны

Наложение диапазонов позволяет осуществлять движение по зарплатной структуре (внутри разрядов и диапазонов) вследствие эффективной работы, повышения в должности, понижения, изменения класса должности, корректировок по рынку и пр.

Как правило, наложение диапазонов в большой степени зависит от организационной философии и от системы оценки должностей. При использовании балльно-факторной системы чаще встречаются значительные наложения. При применении подхода, основанного на рыночной информации, наложение диапазонов не будет таким большим; это позволит плавно изменять диапазоны. Обычно в организациях существуют очень небольшие наложения диапазонов для разрядов руководящих уровней из-за уникальности должностей. Тем не менее, некоторое наложение все же допустимо вследствие планирования кадрового резерва.

Построение категорий и диапазонов вознаграждения.

Определение зарплатных диапазонов грейдов:

1. Анализ фактического уровня зарплат

2. Анализ рыночной тенденции в оплате

3. Разработка политики по отношению в рынку труда

4. Построение грейдовых диапазонов

Широта диапазонов

Насколько диапазоны перекрывают друг друга

Анализ фактического уровня зарплат

Анализ рыночной тенденции в оплате

Определение зарплатных диапазонов

Факторы, определяющие размер зарплатных диапазонов:

Фактический уровень заработной платы;

Рыночные тенденции в оплате;

Финансовые возможности организации;

Существующие рекомендации лучших HR-практик.

Широта и наложение диапазонов

Наложение диапазонов

Наложение диапазонов позволяет осуществлять движение по зарплатной структуре (внутри разрядов и диапазонов) вследствие эффективной работы, повышения в должности, понижения, изменения класса должности, корректировок по рынку и пр.

О чем оно говорит?

Как правило, наложение диапазонов в большой степени зависит от организационной философии и от системы оценки должностей. При использовании балльно-факторной системы чаще встречаются значительные наложения. При применении подхода, основанного на рыночной информации, наложение диапазонов не будет таким большим; это позволит плавно изменять диапазоны. Обычно в организациях существуют очень небольшие наложения диапазонов для разрядов руководящих уровней из-за уникальности должностей. Тем не менее, некоторое наложение все же допустимо вследствие планирования кадрового резерва.

Наложение отсутствует, Умеренное наложение, Значительное наложение.

Аномалии. Ставка в красной зоне – заморозить, зп, реже производить повышение зп, уменьшить зп (не рекомендуется использовать), сократить базовую зп, но компенсировать разницу в виде единовременных выплат, продвинуть работника на должность более высокого уровня (если сможет выполнять работу), метод красного круга. Ставка в зеленой зоне – поднимать зп до нового минимум, провести переоценку должности с целью проверки правильности грейда.

«Аномалии» и что с ними делать

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычис­лить, когда этот...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: