| 
 | 
			
			Проведение оценки должностей
 
 
 
 
 Шаг 6. Сложите все баллы и постройте иерархию 
 
 Шаг 7. Определите кол-во грейдов 
 
 
 
 
 Шаг 8. Постройте политическую линию оплаты Вопросы, которые необходимо проработать: 
 
 
 
 
 Шаг 9. Постройте з/пл диапазоны Наложение диапазонов позволяет осуществлять движение по зарплатной структуре (внутри разрядов и диапазонов) вследствие эффективной работы, повышения в должности, понижения, изменения класса должности, корректировок по рынку и пр. Как правило, наложение диапазонов в большой степени зависит от организационной философии и от системы оценки должностей. При использовании балльно-факторной системы чаще встречаются значительные наложения. При применении подхода, основанного на рыночной информации, наложение диапазонов не будет таким большим; это позволит плавно изменять диапазоны. Обычно в организациях существуют очень небольшие наложения диапазонов для разрядов руководящих уровней из-за уникальности должностей. Тем не менее, некоторое наложение все же допустимо вследствие планирования кадрового резерва. Построение категорий и диапазонов вознаграждения. Определение зарплатных диапазонов грейдов: 1. Анализ фактического уровня зарплат 2. Анализ рыночной тенденции в оплате 3. Разработка политики по отношению в рынку труда 4. Построение грейдовых диапазонов 
 
 Анализ фактического уровня зарплат 
 Анализ рыночной тенденции в оплате 
 Определение зарплатных диапазонов 
 Факторы, определяющие размер зарплатных диапазонов: 
 
 
 
 Широта и наложение диапазонов 
 Наложение диапазонов Наложение диапазонов позволяет осуществлять движение по зарплатной структуре (внутри разрядов и диапазонов) вследствие эффективной работы, повышения в должности, понижения, изменения класса должности, корректировок по рынку и пр. О чем оно говорит? Как правило, наложение диапазонов в большой степени зависит от организационной философии и от системы оценки должностей. При использовании балльно-факторной системы чаще встречаются значительные наложения. При применении подхода, основанного на рыночной информации, наложение диапазонов не будет таким большим; это позволит плавно изменять диапазоны. Обычно в организациях существуют очень небольшие наложения диапазонов для разрядов руководящих уровней из-за уникальности должностей. Тем не менее, некоторое наложение все же допустимо вследствие планирования кадрового резерва. Наложение отсутствует, Умеренное наложение, Значительное наложение. Аномалии. Ставка в красной зоне – заморозить, зп, реже производить повышение зп, уменьшить зп (не рекомендуется использовать), сократить базовую зп, но компенсировать разницу в виде единовременных выплат, продвинуть работника на должность более высокого уровня (если сможет выполнять работу), метод красного круга. Ставка в зеленой зоне – поднимать зп до нового минимум, провести переоценку должности с целью проверки правильности грейда. 
 
 «Аномалии» и что с ними делать 
 
 ![]()   Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...   Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...   Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...   ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: 
  |