Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Раздел 1. Предприятие как субъект рынка.





Раздел 1. Предприятие как субъект рынка.

 

 

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект рынка, созданный в соответствии с законодательством для производства продукции (услуг, видов работ) в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

 

Основные признаки предприятия как юридического лица.

1. Иметь в своей собственности в хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество.

2. Отвечать своим имуществом по обязательствам, которые возникают на предприятии во взаимоотношениях с кредиторами, бюджетом.

3. Выступать в хозяйственном обороте от своего имени, т.е. в соответствии с законодательством заключать все виды гражданско-правовых договоров.

4. Право быть истцом и ответчиком в суде.

5. Иметь самостоятельный баланс или смету, вести учет затрат на производство и реализацию продукции (себестоимость), своевременно предоставлять отчетность.

6. Публиковать годовые балансы в открытой печати.

7. Иметь наименование с указанием организационно-правовой формы (ОПФП).

8. Фирменное наименование.

 

Классификация предприятий.

Производится по следующим признакам.

 
 

 

 

 
 

 

 


 

 


Организационно-правовые формы деятельности предприятия (ОПФП).

Полное товарищество-учреждается полными товарищами на основе их имущества и складочного капитала.

Товарищество на вере - учреждается на основе вкладов физических лиц.

ООО - общество, имеющее уставный фонд, разделённый на доли, размер которых определяется учредительными документами и несущая ответственность по обязательствам только своего имущества.

Общество с дополнительной ответственностью – учреждается физическими и юридическими лицами. Высший орган – собрание вкладчиков. Текущим управлением занимается исполнительный орган (коллегиальный или единоличный).

АО - это форма предприятия или объединения, имеющая уставный фонд, разделен на определенное число акций, равной номинальной нормы и несущая ответственность по обязательствам только своим имуществом.

Дочерние и зависимые общества – учреждается акционерами, между которыми распределён складочный капитал. Высший орган – собрание акционеров. Возможно создание совета директоров.

Производственные кооперативы – основывается на паевых взносах физических и юридических лиц. Высший орган – собрание членов. Иногда создается наблюдательный совет. Исполнительный орган – правление кооператива и (или) его председатель.

Государственное и муниципальное унитарное предприятие – учреждается на основе местного или федерального бюджета. Во главе – руководитель, назначаемый собственником.

Некоммерческие организации – учреждаются гражданами и юридическими лицами с привлечением паевых взносов. Управление определяется уставом, утверждаемым учредителями.

 

 

Холдинговые компании.

Холдинговая компания - это предприятие, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий (независимо от организационно-правовой формы).

Холдинговая компания может управлять и контролировать действия других предприятий с помощью контрольных пакетов предприятий. Холдинг может быть под контролём предприятий.

Контрольный пакет акций - это ведущая форма участия в капитале предприятия, обеспечивающая безусловное право принятия или отклонения решений на общем собрании.

Решение о наличии контрольного пакета акций принимается Государственным комитетом РФ по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур. В РФ холдинговые компании создаются для содействия кооперации предприятий-смежников и осуществления ими согласованной инвестиционной политики. Передача холдинговой компанией или ее дочерними предприятиями прав на сбыт продукции, вопросов ценообразования третьим лицам не допускаются.

 

Целью создания холдинговых компаний за рубежом может быть:

- Перераспределение средств между дочерними предприятиями (убытки одних перекрываются прибылями других);

- Прирост производственных мощностей;

- Ускорение диверсификации (разносторонности действий);

- Уменьшение влияния валютного контроля на прибыль транснациональных компаний;

- Централизация участия в капитале других компаний.

Вывод: Осуществляется консолидация предприятий и повышение конкурентоспособности.

Недостатки:

1) возникает монополизм производства со всеми вытекающими выводами для покупателей;

2) стремление к излишнему контролю над предприятиями;

3) возрастает количество менеджеров;

4) поддержка нерентабельных предприятий за счёт рентабельных.

 

См. закон РФ "О конкуренции и ограничении монопольной деятельности на товарных рынках".

 

Для управления предприятиями владельцы (собственники) вынуждены нанимать менеджеров (управляющих).

Функции собственника Функции менеджера
определить капитал; организация производства и управления;
определить стратегию; технология и маркетинг;
определить структуру фирмы; подбор персонала и финансовая отчётность.
назначить менеджеров.  

 

Малые предприятия.

В мировой практике к малым предприятиям относятся предприятия на основе показателей:

1) среднесписочная численность работающих;

2) величина активов предприятий;

3) ежегодный оборот.

В РФ в соответствии с законом о государственной поддержке малого предпринимательства от 14.07.95 N88-ФЗ предел. размер численности установлен:

- в промышленности, строительстве, транспорте 100 чел.

- в с/х 60

- в научно-технической сфере 60

- в оптовой торговле 50

- в розничной торговле, бытовом обслуживании 30

Достоинства:

Гибкость и оперативность действия, способность адаптироваться к изменениям внешней среды, меньшие расходы по управлению, большая оборачиваемость капитала, возможность сокращения цикла "исследование-производство-реализация".

Недостатки:

Финансовые трудности (кредит), невысокий профессиональный уровень менеджмента, высокий уровень риска на первой стадии.

Приоритеты развития малого предпринимательства:

- Производство с/х продукции;

- Производство продовольственных и промышленных товаров;

- Производство лекарственных препаратов;

- Производство медтехники;

- Оказание коммунальных, бытовых и производственных (ремонтных) услуг;

- Строительство;

- Инновационная деятельность.

 

Задание 1.

Уточнить по тексту ссылки на нормативную документацию (законы, указы, положения, инструкции).

Линейная

 
 

 


Связи: линейные административные.

 

Норма управляемости: 5-7 подчиненных, выполняющих разнородные функции.

Достоинства:

- единоначалие;

- строгая иерархия

- относительная простота

- однозначность информационных потоков.

Недостаток:

- при развитии и усложнении объекта управления производства повышается его сложность и компетентности руководителя может быть недостаточно для эффективного управления.

 

Линейно-функциональная

 

 
 

 

 


Связи: линейные административные и функциональные (показаны пунктиром).

В результате разделения труда в управлении формируются функциональные подразделения (ФП), которые специализируются по частным функциями управления:

СП – стратегическое планирование.

МиС – маркетинг и сбыт.

ТЭП – технико-экономическое планирование.

ТПП – техническая подготовка производства.

ОПР – организация производства.

УТП – управление технологическими процессами.

ОУП – оперативное управление производством.

МТС – материально-технические средства.

ОТиЗ – организация труда и зарплаты.

УП – управление персоналом.

Фин – управление финансами.

Бух – бухгалтерский учет и т. д.

 

Достоинство: повышается компетентность системы управления.

Недостаток: превращение со временем функциональных связей в линейные, это приводит к многоначалию.

 

Дивизиональная

Дивизиональная структура – возникает вследствие географической отдаленности филиалов и диверсификации производства. Эта структура предполагает децентрализацию управления. На предложенной ниже схеме спроектировать дивизиональную структуру, учитывая варианты реализации (ФП) функциональных подсистем: централизованный, децентрализованный, смешанный (см. задание 2).

 

 


Достоинства:

- децентрализация функции управления

- расширение хозяйственно-оперативной самостоятельности низовых звеньев (производств, дивизионов, филиалов).

Недостатки:

- теряется управляемость вследствие бюрократизации

- рост накладных расходов

Матричная (проектная)

  Директор
группа специалистов
Отделы

Рук-ль проекта

ФП 1 ФП 2 ... ФП n
Руководитель А        
группа специалистов
Руководитель Б

       
группа специалистов
Руководитель В

       

 

Каждый руководитель проекта набирает себе из отделов и служб группу специалистов для реализации и внедрения проекта. Один и тот же работник может участвовать в нескольких проектах.

Достоинства:

- заинтересованность исполнителей в реальном внедрении проекта и в кратчайшие сроки. Сокращается время цикла «Исследование - производство», «Идея – внедрение».

- ориентация на конечный результат;

 

Недостаток: двойственность подчинения. Возникновение этого недостатка необходимо предупредить организационными мерами.

 

Задание 2.

На рисунке «Дивизиональная структура» спроектировать распределение функциональных подсистем между «Директоратом» и «Производством В»

по трем вариантам:

  1. Централизованная реализация функций (ФП – «вверху»).
  2. Децентрализованная реализация функций (ФП – «внизу»).
  3. Смешанный вариант (ФП – «вверху» и «внизу»).

Сформулировать основные достоинства и недостатки дивизиональной структуры.

 

 

Фрагмент типовой структуры управления.

 
 

 


Задание 2

 

Дать расшифровку названий отделов и служб в структуре управления предприятием.

Определить: какие ФП реализуются в этих отделах и службах.


Пропорциональность

Равная пропускная способность взаимосвязанных фаз и стадий производственного процесса; основных, вспомогательных и обслуживающих производств.

Непрерывность

Уменьшение перерывов в движении предмета труда и в работе оборудования.

Параллельность

Создание широкого фронта работ по изготовлению изделия, разработке и внедрению проекта (см. СПУ).

Прямоточность

Кратчайший путь к получению законченной продукции. Экономия рабочего времени.

Ритмичность

Выпуск продукции по графику на основе равномерного хода производства.

 
 

Рисунок. График квартального производства.

На первом рисунке ритмичное производство, на втором – не ритмичное.

Стабильное производство «Штурмовщина» по дефициту
Синхронная работа Предсказуемый процент брака Рациональное использование оборудования Авралы и сбои при сборке Большой процент брака Повышенный износ оборудования Сверурочные

 

Научные принципы организации производства позволяют добиться результата с меньшими затратами.

 

Задание 3.

Из учебников по экономике и организации производства выписать 5-7 мероприятий по сокращению ДПЦ и, соответственно, ускорению оборачиваемости оборотных средств.


Последовательный вид.

Последовательный вид движения характеризуется одновременной передачей всей обрабатываемой партии деталей на последующую операцию, то есть каждая последующая операция начинается не ранее времени окончания обработки всей партии на предыдущей операции. При этом виде движения предметов труда по операциям производственного процесса все детали из партии, кроме последней, пролеживают в ожидании своей обработки, причем время пролеживания различных деталей разное – чем меньше обработана деталь на предыдущей операции, тем больше время ее пролеживания в ожидании партионности. Длительность цикла при этом виде движения максимальна. Преимущества последовательного вида движения заключается в обеспечении непрерывности обработки деталей на операции, что ведет к отсутствию перерывов в работе оборудования и рабочих.

 

При последовательном виде движения длительность цикла вычисляется по формуле:

;

,

где - длительность выполнения i-й операции, ч.; m – количество операций в производственном цикле; - подготовительно-заключительное время на i-й операции, ч.; - время на изготовление учетной единицы продукции на i-й операции, ч.; n – количество учетных единиц в партии (заказе).

 

В том случае, если подготовительно-заключительное время на операцию ( =0) отсутствует или значительно меньше технологического времени обработки партии изделий ( << *n), формула расчета длительности цикла упрощается:

.

 

Пример 1.

Партия из четырех деталей (n=4) обрабатывается на шести операциях (m=6): =4 мин., =2 мин., =3 мин., =5 мин., =2 мин., =3 мин.

=4*(4+2+3+5+2+3)=76 мин.

 

График движения предметов труда при последовательном виде представлен на рисунке 1а:

Рисунок 1а.

Параллельный вид.

При параллельном виде движения детали из обрабатываемой партии передаются поштучно или транспортными (передаточными) партиями. При этом виде движения каждая деталь поступает в обработку на последующую операцию независимо от сроков окончания обработки других деталей из партии, то есть нет пролеживания деталей в ожидании партионности. Это ведет к сокращению длительности производственного цикла и уменьшению незавершенного производства. Параллельный вид движения обеспечивает минимальную длительность производственного цикла. В этом его преимущество. Существенный недостаток этого движения заключается в том, что из-за неравенства продолжительностей выполнения операций, возникают перерывы в работе оборудования и рабочих.

 

При параллельном виде движения длительность цикла вычисляется по формуле:

,

Где - технологическое время на учетную единицу продукции на главной операции.

 

Главной называется операция, имеющая наибольшую продолжительность обработки. Величина определяет периодичность обработки изделий из партии на всех операциях производственного цикла.

 

График параллельного вида движения при поштучной передача изделий представлен на рисунке 2б:

Рисунок 2б.

Для данных, приведенных в примере 1, главной является четвертая операция. Длительность производственного цикла составит:

=(4+2+3+5+2+3)+5*(4-1)=34 мин.

 

Из графика видно, что на всех операциях, кроме главной, наблюдаются перерывы загрузки рабочих мест. Причем, величина этих перерывов тем больше, чем больше разница между продолжительностью обработки на главной и остальных операциях.

 

Задание 4.

Построить графики трех видов движения предметов труда: последовательного, параллельного, смешанного. Определить длительность технологического цикла.

Исходные данные:

n – количество деталей в партии = 4 дет.;

р – передаточная партия = 1 дет.;

с – количество станков на каждой операции = 1 стан.

 

№ операции

 

Поточное производство.

Поточное производство – это форма и его организация, при которой все операции согласованы по времени и повторяются через строго установленные интервалы (ритм, такт потока), все рабочие места специализированы и располагаются по ходу технического процесса. Здесь должны быть реализованы все научные принципы организации ТП.

Поточное производство разделяется на:

а) однопредметное и многопредметное;

б) непрерывные и прерывные.

 

При расчёте поточной линии осуществляется синхронизация операций.

Она бывает предварительная и окончательная.

 

Пути увеличения синхронизации:

- Объединение нескольких операций в одну (разукрупнение);

- Перекомпоновка переходов по отдельным операциям;

- Подбор оборудования, выбор методов выполнения операций, технологической оснастки, режимов обработки и структуры операций (допустимый уровень отклонения от норм 10-12%).

 

Окончательная синхронизация осуществляется в период отладки и освоения поточной линии путём интенсификации технологических режимов, применением средств малой механизации, рационального планирования рабочих мест и материального стимулирования рабочих на перегруженных участках.

 

Эффективность поточного производства характеризуется основными технико-экономическими показателями:

 

- производительность труда возрастает

- себестоимость убывает

- качество возрастает

- прибыль возрастает

- длительность производственного цикла убывает

- норма незавершённого производства убывает

- фондоотдача возрастает

 

 

Задание 5.

Выписать из учебников по организации производства формулы для расчета основных параметров поточной линии.

 

 


Раздел 6. Техническая подготовка производства (ТПП)

ТПП – это система мероприятий по созданию новых и совершенствованию существующих видов продукции, внедрению передовой техники и автоматизации процессов, разработке и освоению наиболее перспективных технологий и организации производства.

 

Показатели технологичности.

1. Трудоемкость;

2. Технологическая себестоимость;

3. Удельная трудоемкость обслуживания;

4. Массогабаритные характеристики;

5. Коэффициент стандартизации;

6. Коэффициент унификации;

7. Коэффициент конструктивной преемственности.

Задание 6.

Перечислить известные вам программные продукты, системы, среды моделирования и программирования, использование которых позволяет сокращать время цикла «идея - внедрение», «исследование - производство».


Раздел 7. Сетевое планирование и управление

 

Графическое представление планирования: линейные графики (Ганта)

 

Графики Ганта

  Работы Продолжительность работ (недели)
ТЗ 1  
ТП  
РП  
4 Оснастка  

Преимущества: наглядность

Недостатки: жесткость графика (Невозможность автоматического пересчета графика при появлении сдвигов по времени)

Задание 7.

Рассчитать параметры сетевого графика для событий номер 10, 12, 17, 18, 19.


 
 

 

 



Кругооборот основных фондов

 

Задание 8.

Сформулировать 2-3 предложения о влиянии автоматизации производства и управления (компьютеризации) на человека.

Петля качества.

 
 

 

 


С помощью петли качества осуществляется взаимосвязь между изготовителем и потребителем по всей системе управления качеством.

Обозначения элементов схемы:

1. Маркетинг;

2. Техническая подготовка производства;

3. Материально-техническое снабжение;

4. Подготовка и разработка производственного процесса;

5. Изготовление;

6. Контроль, проведение испытаний и обследований;

7. Упаковка и хранение;

8. Реализация;

9. Монтаж и эксплуатация;

10. Техническое обслуживание;

11. Утилизация.

 

Сертификация продукции.

Это действие третьей стороны, доказывающее, что обеспечивается необходимая уверенность в том, что должным образом идентифицируемая продукция, процесс или услуга соответствует стандарту или другому нормативному документу.

 

Работы по сертификации должны быть основаны на следующих положениях:

1. Выбор критериев, по которым судят, отвечает ли продукция интересам потребителя, страны импортера и возможностям изготовителя;

2. Выбор системы сертификации, зависящей от авторитета органа сертификации, от беспристрастности и компетентности органа;

3. Стабильность технологического процесса производства продукции.

 

При положительных результатах сертификационных испытаний изделие должно иметь подтверждающее доказательство.

 

Цели сертификации продукции:

1. Создание условий для эффективной деятельности предприятий и предпринимателей на едином товарном рынке РФ и в международной торговле;

2. Содействие потребителям в выборе конкретной продукции;

3. Содействие экспорту, повышение конкурентоспособности продукции;

4. Защита потребителя от недобросовестности изготовителя;

5. Контроль безопасности продукции для окружающей среды, жизни, здоровья и имущества;

6. Подтверждение показателей качества продукции, заявленных изготовителем.

 

 

Задание 9.

 

Перечислить статистические методы контроля качества (опыт Японии). Смотрите литературу по опыту Японии, например, Э. Николаева «Семь инструментов качества».

 


Раздел 10. Планирование деятельности предприятия

Система планов предприятия:

- стратегические (10-15 лет, формулируются главные цели на перспективу, определяется миссия фирмы, общая стратегия достижения доставленных целей);

- текущие (обычно 3-5 лет, минимум 1 год; увязываются все направления деятельности фирмы и работы всех функциональных подразделений на текущий период);

- оперативные (детальные планы на краткосрочные периоды: квартал, месяц, декада, смена, сутки);

Непрерывность планов — взаимосвязь и взаимокорректировка планов.

 

 


Бизнес-планы и инвестиционные проекты:

Бизнес-план на новую продукцию – для инвесторов. Это план по «захвату рынка».

Инвестиционный проект более внутренний: реконструкция, модернизация, расширение производства.

Непрерывность планирования – взаимосвязь и взаимокорректировка планов.

 

 

Планирование и анализ производственной мощности.

 

Подходы:

1) мощность всего цеха может определяться по лимитирующей стадии;

2) мощность назначается по основной технологической группе оборудования;

3) если несколько основных стадий, то мощность назначается по наиболее дорогому или уникальному оборудованию.

 

Дефицит снимается с помощью организационно-технических мероприятий
(увеличивая либо n, либо q, либо Тэфф).

 


Планирование численности работающих, фонда заработной платы и производительности труда

Для определения численности рабочих необходимо определить трудоемкость программы и эффективный фонд времени работы одного работника (баланс рабочего времени).

       
   
 
 

 


Предполагается проведения расчета баланса рабочего времени (т.е. эффективного времени).

 

Б = К – ВП – Н

Где Б – баланс

К – календарный фонд

ВП – выходные и праздничные дни

Н – невыходы на работу (отпуск, прогулы …)

 

Затраты Основные рабочие 8 час в неделю, непрерывное пр-во Вспомог. Рабочие 7 часов периодически
[ 1. Календарный фонд
2. Выходные дни
3. Праздничные дни
4. Номинальный фонд
5. Планируемые невыходы
Отпуск
Больничный лист
Гос. обязанности
Ученические
6. Эффективный фонд дн(час) 240(1920) 271(1841)

 

 

Расчет численности основных рабочих с учетом нормы обслуживания:

 

Профессия Разряд n Ч явочная Ч штат Ч списочная
смена сутки расчет принята
1. Старший аппаратчик 4,5
2. Аппаратчик 4,5
                   

 

Н обслуживания = 1 чел / смену

 

Где n - число аппаратов

Но - норма

обслуживания

Т к - календарное время

Т эф - эффективное

Регулирование оплаты труда работников бюджетной сферы осуществляется на основании:

Р – раздача;

Усл – условий производства;

Т – часовая тарифная ставка в рублях;

Чсп – списочная численность;

Т эф – эффективный фонд времени на 1 рабочего и на всех;

К р – районный коэффициент.

Таблица расчета фонда оплаты труда.

Профессия Разряд Условия труда Тариф Чсп Т эф (час) Осн з/пл Сум. Осн. З / пл К р Доп з / п Итого з / пл
Сумма Тариф Премия За ночь Празднич
    Вредные 0,8
    0,7
    0,6      

 

Итого 28200 - фонд зарплаты.

Комментарии:

Основными являются только 1 и 2 рабочие. Начисление премии 30% основных и 25% у вспомогательных рабочих. Доплата за ночное время -10 вечера до 6 утра. 20% от Т/3. Районный коэффициент 15 %. Дополнительная зарплата 10-12% (командировочные) в соответствии законодательством.

 


 

Фондоемкость
Фондовооруженность
Фондоотдача
Производительность труда

 

Оборачиваемость оборотных средств
Продолжительность одного оборота

 

 

 

Задание 10.

Заполнить таблицу «Основные технико-экономические показатели».

Технико-экономические показатели разделить на две группы:

1 группа – показатели эффекта;

2 группа – показатели эффективности использования ресурсов, которые определяются как отношение полезного результата (эффекта) к затратам.

 


Раздел 1. Предприятие как субъект рынка.

 

 

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект рынка, созданный в соответствии с законодательством для производства продукции (услуг, видов работ) в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

 







Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2023 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.