|
|
Соотнесите тип организации и его характеристикуКорпоративная организация Индивидуалистическая организация Частное предприятие - предприятие, имеющее в одном лице учредителя и руководителя 3 -открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность 2 -организация основанная на коллективной собственности и личном труде, где людские и материальные ресурсы соединены в одном лице «собственник-работник» -особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающаяся максимальной централизацией и авторитарностью руководства 1 20. Соотнесите тип организации по признаку «деятельность в информационной среде» и его преимущество. -отдельные части организации группируются вокруг рынков: обязанностью руководства является максимально возможное делегирование прав и ответственности тем работникам, кто непосредственно делает бизнес -работники обладают высокой степенью свободы в действиях, компетентны, умеют самостоятельно решать возникающие проблемы и выбирать средства достижения сложных целей 1 -все части организации группируются вокруг рынков, то есть система управления становится главным ресурсом предприятия: связи в организации формируются под влиянием отношений с потребителями, а не отношений между функциями 4 -членам организации предоставлено право участвовать в принятии решений, касающихся их работы; решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников, что обеспечивает мотивированность их труда и обострение чувства собственника 3 21. Соотнесите элементы прямой экономической мотивации человека и их характеристики. -установление доли прибыли, из которой формируется поощрительный фонд 4 -получение дивидендов от акций организации 3 -разовые выплаты из прибыли организации 2 -скользящий или гибкий график, делающий режим работы более удобным для человека, что позволяет ему заниматься другими делами 22. Сущность контроля как функции менеджмента является… - постоянный процесс согласования направлений деятельности подразделений организации -учет, количественная и качественная оценка результатов работы -постоянный процесс, обеспечивающий достижение целей организации путем своевременного обнаружения проблем во внутренней и внешней среде -определение целей и показателей эффективности деятельности 23. Установите правильную последовательность основных задач бизнес-плана как основы стратегического планирования организации. -изложить в сжатом виде основной замысел проекта, провести предварительную оценку конкурентоспособности проекта, емкости рынка 1 -прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций 3 -убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект 4 24.Установите правильную последовательность разработки оперативных (календарных) планов организации. -изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала 2 -анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения 1 -оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование) 5 -разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение 4 25. Установите правильную последовательность элементов алгоритма процесса внутрифирменного планирования. -формулирование задач, решение которых необходимо для достижения целей 2 -выбор средств и способов их решения 3 -определение требуемых ресурсов, их источников и способа распределения 4 -определение конечных и промежуточных целей 1 26. Установите правильную последовательность элементов стратегического планирования фирмы. -анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности 2 -анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов 4 -анализ перспектив развития фирмы 1
Установите правильную последовательность этапов составления прогнозов или прогнозирования -уточнение характеристик объекта прогнозирования 2 -формулирование и оценка вариантов прогноза, разработка рекомендаций по принятию решений 5 -формирование информационной базы 3 -выбор моделей и методов прогноза 4 -определение потребностей в прогнозе, его цели 1 28. Установите правильную последовательность этапов составления прогнозного сценария. -формулировка вариантов достижения показателей, сопоставление вариантов и их корректировка с учетом непредвиденных событий 4 -описание показателей желаемого состояния объекта прогнозирования 3 -выбор окончательного варианта достижения намеченных показателей 5 -определение критических точек среды бизнеса 2
29. Установите соответствие между потребностями по А. Маслоу и возможностями их удовлетворения в процессе труда. -безопасность труда, дополнительные льготы 1 -признание, высокий статус, дополнительные обязанности 3 -возможности для обучения, роста, продвижения 4 -рабочие группы, коллеги, клиенты, начальники 2 -тепло, воздух, оклад 30. Установите соответствие между потребностями по А. Маслоу и возможностями их удовлетворения вне процесса труда. -отсутствие войн, загрязнения природной среды, насилия 1 -пища, вода, сон -образование, религия, хобби, личный рост 4 -одобрение семьи, друзей, общества 3 31. Установите соответствие между путями реализации функции менеджмента «организация» и их содержанием Административно-организационное управление Оперативное управление -определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления 1 -установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условий функционирования организации -функционирование организации в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей и корректировка 2 32. Установите соответствие между элементами системы организационных способов мотивации и их содержанием. -предоставление работникам права подписания документов, в разработке которых они принимали участие -пробуждение в сотруднике сознания того, что достижение целей принесет всему коллективу организации или подразделения определенные блага 1 -предоставление работникам более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы 3 33. Установите соответствие периода жизненного цикла организации составу выполняемых работ в каждом периоде. -формирование организации, разработка технологии производства 2 -наращивание объемов работ, обеспечивающих окупаемость средств, вложенных в создание и освоение организации 3 -наращивание производственных мощностей, обеспечивающих максимальный эксплуатационный эффект 4 -реализация активов организации для создания новой организации 34. Функция должности и подразделения организации признается бесполезной, если она … -не соответствует целям управляемого объекта -не влияет на работоспособность объекта управления, но ведет к росту затрат на управление -не отражает сущности и назначения управляемого объекта -увеличивает затраты на управление и снижает результаты хозяйственной деятельности
35. Функция должности и подразделения организации признается дублирующей, если она связана с … -ее несоответствием целям управления -ростом затрат на управление -выполнением ее другим субъектом управления -ухудшением результатов управления
36. Цели контроля будут достигнуты, если он осуществляется в соответствии с принципами… -замкнутости -стратегической направленности -своевременности   Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...  Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...  ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...  Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|