Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНОГО КЛІМАТУ В КОЛЕКТИВІ





(Карамушка Л.М. Психологія управління: Навч. посібник. - К.: Міленіум, 2003. - С 292-294.)

 

Інструкція для учасників дослідження:

Нижче наведені деякі характеристики роботи в житті трудового колективу. Заповнюючи таблицю, на кожній шкалі, що визначає ступінь тієї чи іншої характеристики, зробіть свої позначки:

— позначкою «X» вкажіть, наскільки дана характеристика притаманна Вашому колективу на сьогодні;

— позначкою «0» вкажіть місце характеристики, що мала б займати, на Вашу думку, в роботі та в житті колективу.

  Можливість в рамках Вашого колективу вибирати напрямок своєї діяльності, зміст робіт              
  Можливість в межах визначених термінів встановлювати на свій розсуд черговість робіт, вибирати спосіб та час їх виконання              
  Можливість вибору тих співробітників, з ким хотілось би виконувати ту чи іншу роботу              
  Можливість зміни напрямку робіт, виду діяльності              
  Задоволеність стосунками з колегами по роботі              
  Задоволеність стосунками з керівником              
  Можливість проявити свої ділові якості              
  Визнання та схвалення колегами по роботі Ваших заслуг та досягнень              
  Визнання та схвалення колегами по роботі Ваших особистих якостей              
  Визнання та схвалення керівником Ваших особистих якостей              
  Отримання чітких однозначних завдань              
  Визначеність, ясність у стосунках з керівником              
  Ступінь нервового напруження, пов’язаного з роботою              
  Ступінь нервового напруження, пов’язаного з колегами по роботі              
  Ступінь нервового напруження, пов’язаного з керівником              

Обробка та інтерпретація результатів:

Для інтерпретації результаті!? дослідження необхідно розрахувати середнє арифметичне по кожному показнику (по «X» і по «О») та знайти їх співвідношення за формулою:

Х __

М = О

Чим значення М ближче до 1, тим сприятливіший мікроклімат у колективі. Досвід використання зазначеної методики [8] свідчить про те, що вона дає можливість діагностувати такі показники:

1. загальну оцінку соціально-психологічного клімату в колективі (рівень його сприятливості);

2. оцінку «реального» та «ідеального» соціально-психологічного клімату (орієнтацію членів колективу па «реальні» та «ідеальній показники клімату);

3. особливості двох основних складових соціально-психологічного клімату: а) орієнтацію па справу; б) орієнтацію на людей.

Для діагностики орієнтації членів колективу на справу використовувались такі запитання: 1, 2, 3, 4, 7, 11, 13. Для діагностики орієнтації членів колективу на людей використовувались запитання: 5, 6, 8, 9, 10, 12, 14, 15. (Зазначені показники були введені додатково [8].)

 

МЕТОДИКА 3.

МЕТОДИКА ДЛЯ ВИВЧЕННЯ СТИЛЮ КЕРІВНИЦТВА В ПЕДАГОГІЧНОМУ КОЛЕКТИВІ

(Коломийський Н.Л. Психологія педагогічного менеджменту –

К.: МАУП, Н.Л. 1996.- С 165-173.)

 

Інструкція для учасників опитування:

Ліворуч у цій таблиці Ви можете прочитати низку суджень, які стосуються директора Вашої школи. До якої міри збігається з ними Ваша думка?

Щоб відповісти на це запитання, слід поставити «+» в одній з п'яти граф таблиці проти кожного з наведених суджень.

 

Судження про особливості стилю керівництва директора школи Повністю збігається Скоріше збігається, ніж не збігається Важко сказати Скоріше не збігається, ніж збігається Зовсім не збігається
  Директор нашої школи:          
  Вимогливий до себе          
  Вимогливий до вчителів          
  Вносить ефективні пропозиції щодо поліпшення роботи педагогічного колективу          
  Перш ніж вимагати, чітко пояснює, що треба зробити і в який термін          
  Керуючи роботою школи, радиться з учителями, використовує їх досвід і знання          
  Добре знає роботу кожного вчителя, його успіхи, невдачі          
  Якщо відчуває, що віддав невірне розпорядження, не заперечує, а виправляє допущену помилку          
  Привітний, товариський до всіх учителів          
  Коли треба «підтягнути» когось, вміло спирається на допомогу колективу          
  Користується повагою в колективі          
  У вчителя помічає передусім все позитивне          
  Тактовний, не принижує гідність учителя          
  Пробачає давні образи, не злопам’ятний          
  Тепло і щиро ставиться до вчителів, турбується за їхні інтереси          
  Показує іншим приклад педагогічної майстерності          
  Наполегливо домагається виконання всіх вимог і рішень          
  Допоможе вчителеві діловою порадою і вказівкою          
  Може блискуче і переконливо виступити перед учителями          
  Пропагує і впроваджує у колективі досягнення педагогічної науки і передового досвіду, створює атмосферу творчого пошуку          
  Глибоко вникає в шкільне життя          
  Прислуховується до критичних зауважень і пропозицій учителів          
  Уміє знаходити спільну мову з учнями, організувати їх          
  Ініціативний і винахідливий у роботі          
  Турбується за те, щоб його вимоги і розпорядження схвалювалися колективом          
  Дбайливо ставиться до праці і часу вчителя          
  Об'єктивний до всіх без винятку, не має тих, кого полюбляє або переслідує.          
  Витриманий, зопалу не картає вчителя          
  Рішучий, впевнений в собі          
  Сприяє запобіганню конфліктів, згуртуванню колективу          
ЗО Піклується насамперед не про відсотки, не про показовий добробут, а про високу якість навчання в школі, виховання          
  Працює з повною віддачею сил          
  Не нав'язує одні й ті самі методи роботи всьому колективу, а дає можливість вчителям виробити індивідуальний почерк у навчанні і вихованні          
  Простий у спілкуванні з учителем, не гордовитий          
               

Обробка та інтерпретація результатів:

Для інтерпретації результатів дослідження необхідно підсумувати отримані бали, маючи на увазі наступні їх значення:

• повністю збігається: +2 бали;

• скоріше збігається: +1 бал;

• важко сказати - 0 балів;

• скоріше не збігається: -1 бал;

• зовсім не збігається: ~2 бали.

Чим ближче отримане число до ідеального (66 балів), тим позитивніше оцінюють підлеглі стиль керівництва директора школи.

Тренінгова програма формування сприятливого

Соціально-психологічного клімату в організації

(корекційно-розвивальний компонент технології)

З метою підготовки менеджерів та персоналу організацій до участі у формуванні сприятливого соціально-психологічного клімату організаційні психологи можуть використати розроблену автором підрозділу спеціальну Тренінґову програму «Формування сприятливого соціально-психологічного клімату в організації».

Орієнтовний обсяг тренінгу — 24 години (по 4 години кожна з шести тем тренінгу).

Нижче наведено загальну структуру тренінгу.

«Вступ до тренінгу»:

• Знайомство учасників тренінгу.

• Вивчення та аналіз очікувань учасників тренінгу.

• Визначення основної мети та завдань тренінгу.

• Аналіз загального дизайну Тренінгу.

• Розробка правил групової роботи.







ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.