Вибір місця розташування підприємств.

Ключовим моментом розміщення кожного з підприємств є попит. Вибір дислокації підприємства здійснюється на основі державних розробок територіального аспекту індикативних (рекомендаційних) планів-прогнозів.

Найважливішим передпроектним документом є техніко-економічне обґрунтування доцільності і господарської необхідності проектування і будівництва підприємств. Є декілька рівнів рішень про місце розташування підприємства:

Макрорівень –вибір континенту, країни, міста;

Мікрорівень – вибір конкурентного майданчика або будівлі.

Основні чинники, що розглядаються на макрорівні:

Демографічні і економічні чинники, що впливають на розмір і розвиток основних ринків збуту операційної системи.

Джерела і транспортні витрати по доставці матеріалів, сировини;

Наявність достатньої кількості енергії і води;

Податкова політика і заохочення економічного розвитку;

Умови мешкання (клімат, система освіти, медичне обслуговування, культура (відпочинок, злочинність).

Обмежувальні норми на розвиток виробничої зони, сумісність з об'єктами, що є сусідами.

Розмір, конфігурація і інші технічні аспекти майданчика.

Об'єм транспортних перевезень у клієнтів, під’їзди.

Наявність і вартість енергопостачання, інших послуг, в т.ч. пожежної охорони, видалення відходів.

Зовнішній вигляд майданчика, його відповідність характеру підприємства.

Близькість до житлових масивів і інших об'єктів, необхідним для службовців.

Місцерозташування конкурентів, особливо для підприємств роздрібної торгівлі або за поданням послуг.

Автоматизація потребує надзвичайно докладного опису завдання, для людини ж допустимий деякий ступінь невизначеності і навіть неточності в специфікації. Поки що ж у виробництві й сфері послуг застосовуються зовсім різні технології, тому розглядати їх треба окремо.

Автоматизація сервісу. Автоматизація інтерфейсу з покупцем має ряд переваг, а саме – сталість в обслуговуванні і більшу доступність послуги. І те й інше йде на користь якості послуги. Основні проблеми автоматизації сервісу пов’язані з тим, як покупець сприймає послугу і наскільки він уміє користуватися інтерфейсом.

Автоматизація виробництва. Впровадження автоматизації базуються на таких основних відкриттях:

Числове програмне управління (ЧПУ). Робота механічного устаткування контролюється заздалегідь складеною програмою.

Комп’ютерне числове програмне управління (ЧПУ типу CNC).

Гнучкий виробничий осередок. Робоча станція з комп’ютерним управлінням, здатна виконувати кілька різних операцій над різноманітними компонентами.

Транспортна лінія. Автоматизована система транспортування матеріалів у певній послідовності переміщує деталі між робочими місцями.

Гнучка транспортна лінія. Транспортна лінія з комп’ютерним управлінням, що переміщує деталі і заготівки відповідно до потреб і наявності вільних робочих місць.

Гнучка виробнича система. Комбінація з гнучких виробничих осередків і гнучкої транспортної лінії, здатна робити різноманітний асортимент виробів і здійснювати просте складання в будь-якій послідовності і з будь-яким рівнем якості.

Автоматизоване складання. Застосовується у вигляді, наприклад автоматичні зварювальні апарати, автоматичні апарати для паяння.

Автоматизований контроль якості й автоматичні випробування. Вимірювання фізичних параметрів: маси, характеристик поверхні, електронних характеристик.

2. Охарактеризувати основні різновиди проектів.

3. У чому полягає сутність управління проектами?

4. Чи можливо, на Ваш погляд, ототожнювати поняття «управління проектами» та «управління операціями»?

5. Назвати, які сфери, крім управління часом, охоплює проектний менеджмент.

6. Охарактеризувати проектний менеджмент як інструмент управління процесами проектування та створення операційної системи.

7. Назвіть фактори від яких залежить місцерозташування підприємства на мікро- та макрорівні.

8. Як визначається виробнича потужність та назвіть її різновиди.

9. Наведіть приклади автоматизації виробництва.

10. Які інструменти використовуються для планування виробничих процесів.

Компанія випустила в 2010 році дві різні моделі автомобілів — А і Б. У таблиці наведено деякі дані про виробництво.

Завдання. Визначте, якою буде продуктивність праці в трудовитратах і в грошах у процесі виготовлення кожної з цих моделей. Поясніть, які проблеми пов'язані з цими показниками.

Аналіз не тільки технічної компетентності, а й можливості виконати замовлення й необхідний сервіс. По оціночній моделі VIU (Valua-in-use) «Вартість при використанні») розв’язується наступне завдання. Наприклад, хімічний завод використовує 200 кілець для змазування вентилів з метою захисту від корозії. Вартість такого кільця 5 грн. и кожне має бути замінено кожні 2 місяця при постійному використанні. При зміні кілець завод призупиняю свою діяльність. В результаті чого несе збитки у розмірі 5000 грн. Примітка: представники відділу збуту оцінюють можливість закупівлі нової моделі товару від нового постачальника. Запропоновані постачальником кільці для змазування удвічі краще захищають від корозії, тобто мають вдвічі довший, ніж попередні моделі, період експлуатації (4 місяця замість 2 місяців). Завдання: 1) проведіть вартісний аналіз нового виду товару;

2) зробіть висновки щодо максимально можливій ціні закупівлі.

Розрахуйте виробничу потужність фабрики по випуску тканини і коефіцієнт її використання. Ткацька фабрика працює в дві зміни. Кількість ткацьких верстатів на початок року 700 одиниць. З першого квітня встановлено 80 верстатів, а з першого серпня вибули 60 верстатів. Число робочих днів у році 275, плановий відсоток простоїв на ремонт верстата – 6%, продуктивність одного верстата – 5 м тканини на годину, план випуску продукції 8 500 000 м.

Визначте виробничу потужність машинобудівного підприємства і коефіцієнт використання потужності при наступних умовах: кількість однотипних верстатів у цеху 150 од., з першого листопада встановлено ще 46 од., а з першого липня вибуло 10 од., число робочих днів у році 256, режим роботи двозмінний, тривалість зміни – 8 годин, регламентований відсоток простоїв на ремонт устаткування – 5%, продуктивність одного верстата – 7 деталей у годину, план випуску за рік – 2500000 деталей.

Технологічний процес виготовлення деталі складається з чотирьох операцій, кожну з який виконують на одному робочому місці (верстаті). Продуктивність верстата на першій операції 15 дет., другій - 10, третій - 20, четвертій - 15 дет. за зміну, при потребі 15. Визначте коефіцієнт пропорційності, запропонуйте заходи щодо підвищення пропорційності процесу.

Використайте таблицю як модель і опишіть взаємозв'язок «вхід — перетворення — вихід» для таких типів виробничих систем: а)лікарня; б)ресторан; в) машинобудівний завод; г) універмаг.

При цьому слід мати на увазі, що виробничі перетворення можуть бути такими: фізичне перетворення як результат фізичного процесу; обмін як результат роздрібної торговельної операції; фізіологічне перетворення як результат медичного обслуговування; інформаційне перетворення як послуга.

Взаємозв’язок «вхід — перетворення – вихід» у типових виробничих системах

Якими характеристиками має бути наділений проект, щоб до нього можна було застосовувати метод критичного шляху? Проекти якого типу традиційно аналізувались за допомогою даного методу.

1. Організація виробничих процесів підпорядковується певним принципам. Головні принципи раціональної організації виробничих процесів:

Б. Концентрація, кооперування, спеціалізація;

В.Пропорційність, безперервність, прямоточність. ритмічність;

2. Який з коефіцієнтів характеризує тип виробництва і враховує ступінь однорідності та повторюваності виготовлення продукції?

3. Тривалість виробничого циклу виготовлення виробу залежить від багатьох факторів. Один з них - тривалість операційного никлу. Це означає:

В. Час виконання технологічних операцій з урахуванням перерв партіонності.

4. При якій виробничій структурі основні цехи створюються за ознакою виготовлення коленим з них або певного виробу, або його частини?

5. Виробничий цикл виготовлення виробів - це:

Б. Інтервал часу від початку до закінчення виробничого процесу виготовлення продукції;

6. Який вид руху деталей за операціями технологічного процесу забезпечує найкоротшу тривалість оперативного циклу?

7. Виробнича структура з неповним охопленням технологічних фаз - це:

Б. Підприємства, що мають основні цехи з усіх стадій виробничого процесу;

В. Підприємства, що не мають фази основного виробничого процесу.

8. Який з методів організації виробничого процесу передбачає опрацювання однакової кількості виробів за однаковий відтинок часу в усіх частинах процесу?

9. За рахунок чого досягається паралельність виконання робіт на окремому робочому місці?

А.Суміщення часу виконання операцій або багатоінструментальним опрацюванням деталей;

В. Обмеженням різновидів виконуваних технологічних процесів.

10. Предметна виробнича структура спеціалізується:

А. На виконанні однорідних технологічних процесів;

Б. Виготовленні кожним цехом виробу або його частини;

11. Що відносять до технічних факторів ресурсозбереження?

А. застосування технологій, що забезпечують мінімальні втрати матеріалів і вдосконалення технологічних режимів переробки сировини;

Б. Вдосконалення організації виробництва і праці з метою економії ресурсів;

В. Застосування до управління ресурсами наукових підходів менеджменту.

12. Визначте при якій виробничій структурі цехи і ділянки спеціалізуються на виконанні однорідних технологічних процесів з виготовлення різних виробів?

13. Визначте, які критерії лежать в основі проектування виробів (ПВ), а які в основі проектування процесу виробництва (ППВ):

А. Вартість, якість, економність експлуатації.

Б. Виробнича потужність та економічна ефективність.

В. Продуктивність, надійність, ремонтопридатність.

Д. Стандартизація та постійність результатів.

Е. Надійність в експлуатації, простота обслуговування.

Ж. Універсальність використання, безпека експлуатації.

14. Які з наведених ознак характеризують специфіку проектування продуктів і процесів у сфері послуг?

А. Споживач відсутній при створенні продукту.

Б.Виробництво вимагає вищого ступеня індивідуалізації продукту.

В. Місце розташування підприємства не залежить від вхідних матеріалів.

Г. Є можливість більш ефективно контролювати те, «що», «коли» і «як» виробляти.

Д.Входи, переробляються й споживаються більш-менш одночасно.

Е. Продукти не можуть бути виготовлені про запас.

Ж. Виробничі потужності розраховуються за "піком" попиту, а не за середнім рівнем попиту.

3. Працівники володіють добрими навичками спілкування з людьми.

Й. Маркетинг і операції складно відрізнити одне від одного.

15. Які з наведених факторів належать до макро- і мікро-середовища при розв'язанні проблеми місцерозташування фірми?

Б.Джерела сировини та транспортні витрати з доставки необхідних матеріалів.

В. Наявність і вартість енергозабезпечення.

Г. Наявність достатньої кількості енергії та коди,

Е. Політична стабільність, податкова політика та питання захисту навколишнього середовища.

Є. Розмір, конфігурація та відповідність місцевості розміру підприємства.

Ж. Близькість житла для працівників і наявність конкурентів.

3. Вартість земельної ділянки, кошторис будівництва та умови проживання (клімат, освіта, культура, злочинність тощо).

16. При проектуванні підприємства в основному застосовуються три види планувань виробництва: поопераційно-функціональне, лінійно-поточне, фіксовано-позиційне. Які з наведених ознак характеризують кожну з них?(номери ознак поставте у відповідному стовпчику таблиці.

1. Має місце в основному при дрібносерійному виробництві.

2. Ресурси розташовуються за ознакою виконуваної роботи.

3. Характерна для масового або безперервного виробництва.

4. Окремі вироби переходять з однієї ділянки на іншу.

5. Різні види обладнання розміщені на різних ділянках.

7. Ресурси розміщені у вигляді послідовних робочих місць.

10. Основна проблема — уникнення «вузьких» місць.

11. Вироби зафіксовані, до місця роботи подаються необхідні ресурси.

12. Планування тимчасове, основна проблема — чітка координація розміщення ресурсів.

17. Яка з наведених характеристик найбільш чітко відображає суть поняття «стратегія»?

А. Стратегія — це набір правил і рішень, що формуються й розробляються вищим керівництвом певної участі всіх рівнів управління.

Б. Стратегія — це програма, що розробляється з точки зору перспективи розвитку всієї корпорації, а не конкретного індивіда.

В. Стратегія — це всебічний комплексний план, призначений для забезпечення реалізації місії організації та досягнення її цілей.

Г. Стратегія — це програма дій, яка надає фірмі визначеність, індивідуальності і дає можливість залучити відповідні типи працівників.

Д. Стратегія — це документ, який ґрунтується на наукових дослідженнях, має цілісний характер протягом тривалого періоду часу й одночасно є гнучким, допускає можливість модифікації та переорієнтації.

18. Яка з наведених характеристик найповніше відображає суть поняття "проект"?

А. Проект - це одна з форм управління виробництвом, яке забезпечує найефективніше використання наявних ресурсів.

Б. Проект - це така форма організації праці, де кожна робота може бути виконана незалежно від іншої.

В. Проект - це форма чіткого розподілу повноважень, пов’язаних з використанням кожного елемента проекту.

Г. Проект - це сукупність заходів з досягнення певної мети, яка має неповторний характер.

Д. Проект - це комплекс заходів з реалізації специфічних завдань та досягнення визначених результатів у заданий час при обмеженості ресурсів.

Г.Специфічність і неповторність подій. "так" "ні"

Д.Ризикованість і невизначеність робіт. "так", "ні"

Е. Можливість зміни комплексу заходів для виконання робіт.

20. При класифікації проектів за сферою діяльності до уваги беруться такі їх властивості:

А. Максимальність, складність, вартість. "так", "ні"

В. Спрямованість на випуск і продаж нових продукті»

Г. Спрямованість на реформування системи управління, створення нової організації тощо. "так", "ні"

Д. Здійснення приватизаційних процесів, розпиток ринку капіталів, реформування системи оподаткування. "так", "ні"

К. Здійснення операцій і робіт, що не "вписуються" у нормальний режим управління виробництвом. "так", "ні"

21. Яке з наведених визначень найповніше характеризує суть поняття «управління проектами»?

А. Один зі специфічних видів діяльності організаційних менеджерів.

Б. Спосіб установлення послідовності та взаємоузгодженості різних робіт і подій з реалізації певного завдання.

В. Процедура планування, розподілу та регулювання ресурсів з урахуванням усіх обмежень даного проекту.

Г. Процес координації всіх видів ресурсів протягом життєвого циклу проекту з метою виконання завдань за складом, обсягом, вартістю, часом та якістю робіт.

Д. Діяльність з реалізації комплексу завдань і а заходів, пов'язаних з досягненням запланованої мети, яка унікальною та неповторною.

22. Із наведених характеристик виділіть три основних фази управління проектами:

А. Визначення життєвого циклу проекту, аналіз розвитку проекту та робіт, що здійснюються на стадіях підготовки, реалізації та експлуатації проекту.

Б. Планування проекту з визначенням його користі, складових частин, витрат та складу виконавців.

В. Аналіз проблеми, розроблення концепції та оцінювання використання результатів реалізації проекту.

Г. Відпрацювання розкладів, визначення необхідних ресурсів, послідовності дій, перегляд та коригування календарних строків виконання робіт.

Д. Відпрацювання кваліфікаційних вимог, оформлення контракту з виконавцями, вибір та затвердження остаточного варіанту проекту.

Е. Контроль використання ресурсів, затрат, якості, перегляд і зміна планів, переміщення ресурсів.

23. Які елементи контролю характерні для реалізації проектної діяльності?

А. Контроль вищого і середнього керівництва за реалізацією відпрацьованих планів. "так", "ні"

Б. Інженерно-технічний контроль за виробничими потужностями, обладнанням, інфраструктурою та продукцією проекту. "так", "ні"

В. Контроль операційних менеджерів за чітким ходом виконання робіт. "так", "ні"

Г. Раціональне управління ресурсами, фінансовими витратами, якістю та бюджетом. "так", "ні"

Д. Використання зворотного зв'язку для оцінки стану справ та переміщення ресурсів за необхідними напрямками. "так", "ні"

24. У чому полягає значення методів сіткового планування та управління проектами?

А. Допомагають менеджерам у складанні розкладів та скороченні тривалості робіт над проектами. "так", "ні"

Б. Відстежують затрати на виконання проекту, "так", "ні"

В. Показують, коли буде завершений проект і чи буде він завершений у строк. "так", "ні"

Г. Дозволяють чітко спроектувати виріб і процес його виробництва. "так", "ні"

Д. Вказують, які роботи критичні, а які — некритичні. "так", "ні"

Е. Сприяють оптимальному визначенню місця розташування підприємства. "так", "ні"

Є. Дають відповідь на те, чи витрачаються кошти згідно з кошторисом, пере- чи недовитрачаються. "так", "ні"

25 Які є спільні риси (С) та відмінності (В) між методами критичного шляху і оцінки та перегляду планів? (Проставте в рамках букви "С" і "В").

А. Об'єктами аналізу є час, витрати, якість, наявні ресурси.

Б. Проекти розглядаються як мережі окремих робіт і подій.

В. Тривалість операцій оцінюється з досить високою визначеністю.

Г. Призначені для встановлення найтривалішого за часом шляху у ланцюгу робіт, який стає основним при плануванні та контролі за перебігом виконання робіт.

Д. Використовують три типи оцінки тривалості операцій (оптимістична, песимістична та імовірнісна).

Е. Відпрацьовуються для роботи зі складними проектами з високим мірою невизначеності.

Є. Відпрацьовуються для складання графіків рутинних операцій, пов'язаних із заводським технічним обслуговуванням.

ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ 2. ТЕХНОЛОГІЇ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В ПЛАНУВАННІ, ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННІ ВИРОБНИЦТВОМ.

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: