ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СТАНЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

где Г_Рф —среднее время расформирования-формирования одного

поезда на безгорочной станции,

Л1_Рф — число одновременно работающих маневровых локомо­тивов.

Аналогично выражается и взаимодействие графика движения с технологией работы парка прибытия. В этом случае вместо /^г при­нимают величину Г_пр, определяющую полный цикл работы осмотр-щиков вагонов, операторов технической конторы и др.

Расчет н)ю величину Т_пр можно определить зависимостью

где 1_а — средняя продолжительность обработки одного состава по операции, которая ограничивает время подготовки состава к расформированию; Б — число одновременно работающих бригад, выполняющих

эту операцию (бригады ПТО, приемщики поездов). Т_пр можно уменьшить организацией работы (например, осмот­ром вагонов па ходу) и установлением более рациональных марш­рутов следования бригад, улучшением связи с технической конто­рой (радио), а в необходимых случаях увеличением числа бригад. 112

Рис 10 2 График взаи­мосвязи процессов на­копления и формирова­ния поездов

О 1 2 1 4 5 В 7 8 9 10 11 12ч

Условие взаимотействия прибытия поездов и их обработки в парке прибытия можно, таким образом, представить в виде

и

Важное значение имеет взаимная увязка в работе сортировоч­ной юрки и вытяжных путей формирования. Это достигается мак­симальным совмещением процессов расформирования и формиро­вания поездов, испотьзованием юрки в свободное от роспуска вре­мя для формирования поездов в помощь вытяжным путям и, нако­нец, увеличением числа средств формирования

Взаимосвязь накопления вагонов в сортировочном парке с рабо­той вытяжных путей формирования можег быть выражена следую­щим условием: темп формирования поездов должен быть выше среднего расчетного темпа накопления составов или равен ему. Среднее расчетное время накопления определяется путем обработ­ки наблюдений либо построением суточного плана-графика работы станций. Расчетный интервал накопления составов в сортировоч­ном парке принимается равным полусумме среднего и минимально­го интервалов. Порядок разработки суточного плана-графика ра­боты станции изложен в параграфе 10.5.,

Если на формирование одного состава (включая перестановку в парк отправления и возвращение локомотива) затрачивается в среднем время ^>, то условие взаимодействия процесса накопления и формирования поездов можно выразить формулой

Ч\

'ф

(10.5)

где /р — расчетный интервал накопления составов;

Мф — число локомотивов, используемых для формирования

составов

На рис. 10.2 показаны два условных случая накопления и фор­мирования составов назначений А и Б, формируемых на вытяжном пути. В первом случае (рис. 10 2, а) накопление составов заканчива­ется через каждые 2 ч, а формирование каждого состава (включая

перестановку в парк отправления и возвращение локомотива) зани-

/ (^р \

мает 1 ч ^ь= —— = 1 ч. Здесь к — число назначений. Следова-
\ I

\ к I

тельно, один маневровый локомотив обеспечивает на вытяжном пу­ти своевременное формирование поездов обоих назначений.

Во втором случае (рис. 10.2,6) часть вагонов назначения б под­ходит к станции укрупненными группами, что сокращает время на­копления до 1 ч. Один маневровый локомотив и в этом случае спра­вится с формированием поездов, но некоторые составы будут про­стаивать в ожидании формирования, поскольку среднее время на­копления меньше времени формирования. Очевидно, во втором слу­чае следует в отдельные периоды суток выделять на формирование поездов второй локомотив или частично использовать горку.

Взаимодействие обработки составов в парке отправления с тем­пом их накопления выражается условием: темп обработки составов в парке отправления должен быть не меньше темпа обработки тех же составов локомотивами вытяжек, или, используя понятия рас­четных интервалов,

-1*-^-^-, (10.6)

м_ф Б

где (₀ — средняя продолжительность осмотра и ремонта составов в

парке отправления;

Б — число одновременно работающих бригад ПТО. Взаимодействие темпа обработки поездов в парке отправления и темпа отправления поездов определяется следующим условием: темп обработки составов в парке отправления должен быть выше или равен расчетному темпу отправления поездов своего формиро' вания. Если анализом графиков исполненной работы станции или суточного плана-графика выявлено, что расчетный интервал от­правления поездов своего формирования равен /р_т, то условие вза­имодействия процессов накопления составов и отправления поездов можно выразить соотношением

^>/о^Р_т. (Ю.7)

Б

В качестве расчетного интервала отправления принимается по­лусумма среднего и минимального интервала отправления со стан­ции поездов своего формирования.

Рациональная увязка работы сортировочной станции и прилега­ющих к ней участков заключается также в согласовании подвода групп вагонов к этой станции, чтобы сократить простой вагонов под накоплением, и расписаний прибытия и отправления сборных и пе­редаточных поездов с участковыми, екзозными и маршрутными. На рис. 10.3 показано, что с вывозными поездами 3507, 3553 и 3589 а период с 0 ч 30 мин до 1 ч 30 мин (в течение 1 ч) прибывает на сор­тировочную станцию 45 вагонов назначением Б, которые обеспечи­вают формирование маршрутного поезда 1723, отправляемого в 3 ч 03 мин; на рис. 10.4 — расписание прибытия сборного поезда 114

Рис. 10.3. Согласование подвода групп вагонов к сортировочной станции

3443, с которым регулярно поступает группа вагонов на Б, согла­совано с отправлением участкового поезда 3255.

Рассмотренные нами расчеты взаимодействия являются прибли­женными, поскольку используемые в них величины интервалов лишь ориентировочно учитывают неравномерность в работе стан­ции. Успехи математики и прежде всего развитие практической от­расли теории вероятностей — теории массового ослуживания, а так­же статистическое моделирование работы станций на электронных цифровых вычислительных машинах позволяют уточнить эти рас­четы, используя экономические факторы.

Парки станции всегда имеют резерв емкости. Если в некоторый период очередь составов, ожидающих расформирования в парке прибытия, не превысит числа путей в нем (т. е. не будет простоев поездов на участке из-за неприема), а в очередной период поезда будут прибывать с интервалами, превышающими горочный техно­логический интервал, то несоответствие темпа прибытия и расфор­мирования составов скажется лишь на увеличении их простоя в парке прибытия. Очевидно, чем меньше горочный технологический интервал, тем меньше очереди и меньше общий простой вагонов.

Однако введение, например, дополнительного локомотива для уменьшения величины горочного технологического интервала /^г связано со значительными затратами. Может возникнуть вопрос: оправдаются ли затраты на содержание такого локомотива сокра­щением простоя вагонов?

Исследования показали, что распределение интервалов между прибывающими на станцию поездами подчиняется обычно вероят­ностному закону распределения Пуассона. Если учесть это и вос­пользоваться математическим аппаратом теории массового обслу­живания, можно установить, что средний простой составов на пу­тях прибытия определяется зависимостью

^ 1 | 1(^/^Г) --- (^// 1 ('"^Г/ 1\(\ а\

т —/ _ -1--------------------- ^------------------------ —— МУ.О)

^ПР °^6Р+ 2Ь(1 -Х/^г)

где /обр — длительность обработки состава перед расформирова­нием, ч;

/^г —горочный технологический интервал, ч; К — число прибывающих за 1 ч поездов; т — число путей в парке прибытия;

р_г — коэффициент вариации горочного интервала, определяе­мый как частное от деления среднего квадратического отклонения величины фактически реализуемых гороч­ных интервалов па величину среднего интервала (гороч­ного технологического интервала).

Для заданного объема работы (который характеризуется сред­ней величиной X прибывающих в 1 ч поездов) и разных величин

Рис. 10.4. Согласование расписаний учас1ков(лО и сборного поездов

/^г можно по формуле 10.8 (либо аналогичной ей) найти средний простой 1_пр, а затем и общее количество вагоно-часов простоя в пар­ке прибытия. Очевидно, при такой постановке задачи переход к каждому новому варианту организации работы горки экономичес­ки целесообразен, если дополнительные затраты окупаются сокра­щением простоя вагонов.

Зависимости, аналогичные формуле (10.8), получены и для дру­гих взаимодействующих станционных процессов, что позволяет рас­сматривать, например, целесообразность ввода дополнительных ло­комотивов для работы на вытяжных путях формирования. Однако изолированное рассмотрение взаимодействия элементов станцион­ной технологии не будет точным. Так, сокращение простоев в пар­ке прибытия при уменьшении величины /^г одновременно ведет к ус­корению окончания накопления составов в сортировочном парке; появляется возможность в периоды большой загрузки локомотивов вытяжных путей передавать на горку дополнительную работу — формирование составов и др. Правильнее рассматривать таким спо­собом весь сортировочный комплекс, сопоставляя общие дополни­тельные затраты с сокращением простоя вагонов на станции в воз­можных вариантах. Так как число таких вариантов может быть очень большим, расчеты целесообразно выполнять на ЭВМ.

Есть еще один эффективный путь решения этой задачи, который находит все большее практическое применение. Зная вероятност­ные закономерности распределения анализируемых величин (при­бытие поездов в расформирование, распределение вагонов в них по назначениям, время расформирования и окончания формирования составов, наличие локомотивов и бригад для отправляемых поез­дов и т. д.), на электронной вычислительной машине можно смоде­лировать («проиграть») возможные варианты организации работы в зависимости от технического оснащения за длительный период, одновременно подсчитывая средние величины реализуемых эксплуа­тационных показателей и прежде всего простоя вагонов.

ЭВМ по программе организует ускоренную реализацию анали­зируемых технологических процессов при задаваемых вариантах технического оснащения на программной математической модели. Анализ выдаваемых ЭВМ результатов позволяет принять экономи­чески обоснованные решения. Такой метод анализа получил назва­ние метода статистических испытаний, или метода Монте-Карло.

ЭЛЕМЕНТЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ СТАНЦИЙ

Любой сложный комплекс работ, как правило, разделяется на отдельные этапы, а этапы — на производственные операции. При этом ряд таких операций и даже этапов комплекса выполняется па­раллельно.

Однако некоторые работы могут быть начаты лишь после окон- эания предшествующих им и при обеспечении необходимыми ресур-

сами (рабочей силой, инструментами, материалами). Например, к монтажу степ здания приступают только после того, как построен фундамент, установлено оборудование, подвезены материалы и др. Отдельные работы обычно неравноценны по затратам труда, време­ни, материалов. Нередки случаи, когда выполнение последующих работ задерживается только из-за того, что вовремя не выполнены отдельные незначительные операции. Это сопровождается простоя­ми оборудования и рабочей силы.

Сложный комплекс может включать большое количество от­дельных взаимосвязанных работ (до нескольких тысяч). Обычные ленточные графики (типа приведенных на рис. 7.3) в этих случаях неприменимы. Для планирования таких работ и управления их осу­ществлением пользуются сетевыми графиками. При сетевом плани­ровании производственный процесс расчленяется на события и ра­боты.

Событием называется факт окончания одной или нескольких ра­бот (например, состав расформирован, состав выведен в парк от­правления); работой — производственный процесс, требующий за­траты времени и труда (заезд горочного локомотива, вывод сос­тава в парк отправления). Работа, не требующая затраты труда, но занимающая время (например, накопление вагонов на состав), называется ожиданием. Если между событиями имеется связь, не требующая затраты времени и труда, но указывающая, что начало одной работы зависит от результатов другой, то такая ло­гическая связь называется зависимостью, или фиктивной работой (так, роспуск состава с горки может быть начат после окончания его надвига и получения исполнителями откорректированного сор­тировочного листка).

События на сетевом графике (рис. 10.5) изображают круж­ками с номером. Номер предшествующего события меньше номе­ра последующего. Работы изображают линиями со стрелкой. Лю­бая работа (линия) соединяет два события — предшествующие ей (начальное) и следующее за ней (конечное). Действительные работы изображают сплошными линиями, а фиктивные — штри­ховыми. Стрелка указывает на направление работы (от события с меньшим к событию с большим номером). Работу обозначают

номерами начального и конечного событий (например, работа, Связывающая события 14 и 15, обозначается как 14—15). Началь­ное событие сетевого графика не имеет предшествующих работ (нет линий со стрелкой в направлении к этому событию), а конеч­ное— последующих работ (линий со стрелкой в направлении от $того события нет). Продолжительность работы записывают под Линией со стрелкой.

Строить сетевой график нужно так, чтобы он был возможно Оолее простым, без лишних пересечений работ, которые следует изображать, как правило, горизонтальными линиями. В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров, т. е. возвращения к событию, из которого вышли работы. Такие контуры свидетель­ствуют об ошибках. Каждое событие (кроме начального и конеч­ного) должно иметь входящие и исходящие работы.

Непрерывная последовательность работ называется путем. Длину пути составляет сумма продолжительностей входящих в него работ. Путь наибольшей длины между начальным и конеч* ным событиями называется критическим. Он определяет продол­жительность всей совокупности работ. Работы, лежащие на кри­тическом пути, называют критическими работами. Сокращение критического пути — одна из основных целей составления рацио­нального сетевого графика.

Важно уяснить используемые в сетевом планировании понятия ■раннего и позднего начала работ и резерва времени, Возможное самое раннее начало работы равно продолжительности самого длинного пути до события, предшествующего данной работе. Поздним началом работы называется самое позднее время нача­ла ее, которое не вызовет задержки завершения всего комплекса. Позднее или раннее окончание работы равно соответствующему началу работ плюс ее продолжительность.

Общий резерв времени — это время, на которое можно сдви­нуть начало работы (или увеличить ее продолжительность), не из­меняя общего срока работ. Частный резерв времени — это резерв, определяемый по наиболее раннему началу последующих работ. Он имеет место, когда событие содержит две предшествующие работы или более. Работы, лежащие на критическом пути, резер­вов времени не имеют. На графике критический путь выделяют обычной жирной линией.

Рассмотрим сетевой график обработки состава с замыкающей группой вагонов для состава одного из формируемых назначений. На состав прибывающего поезда предварительно получена теле­грамма-натурный лист. На станции внедрен метод диспетчерского руководства расформированием и формированием поездов. Сете­вой график соответствует технологии, когда обеспечена высокая точность телеграммы-натурного листа и проверка состава в парке прибытия работниками технической конторы не производится. При выставке в парк отправления организуется списывание номе­ров вагонов в составе по телетайпу (см. рис. 10.5),

Таблица 10.1

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: