Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Кафедра маркетинга и менеджмента





ТАТЬЯНА АЛЕКСАНДРОВНА КАЗНАДЕЙ

Магистр экономических наук, преподаватель

ТАТЬЯНА ИОСИФОВНА КИСЛАЯ

Старший преподаватель

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Учебно-методический комплекс

МИНСК 2008

УДК 005.95

 

Учебно-методический комплекс разработан магистром экономических наук, преподавателем кафедры маркетинга и менеджмента Казнадей Татьяной Александровной, старшим преподавателем кафедры маркетинга и менеджмента Кислой Татьяной Иосифовной.

 

Рассмотрен и рекомендован на заседании кафедры маркетинга и менеджмента, протокол № 9 от 3 апреля 2008 г.

 

Заведующая кафедрой __________________ Н.В. Киреенко

 

Одобрен и утвержден на заседании Учебно-методического совета ИПД, протокол № 5 17 апреля2008 г.

 

Председатель УМС ___________________ В.В. Шевердов

 

Рецензенты:

Ефременко Наталья Васильевна – кандидат экономических наук, доцент Учреждения образования «Белорусский государственный аграрный технический университет».

Давыдова Надежда Михайловна – старший преподаватель Частного учреждения образования «Институт предпринимательской деятельности».

 

Казнадей Т.А., Кислая Т.И. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – Мн.: ИПД, 2008. – 128 с.

 

Учебно-методический комплекс соответствует типовой программе по дисциплине «Управление персоналом» (регистрационный № ТД- 20 /тип.) для специальностей 1-26 02 01 «Бизнес-администрирование», 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии». Представлен краткий курс лекций с указанием основных вопросов, план проведения практических занятий, список основной и дополнительной литературы, перечень вопросов к зачету, а также задания для управляемой самостоятельной работы, упражнения для самопроверки.

Для студентов экономических специальностей. Может быть использован учащимися средних специальных учебных заведений, специалистами предприятий, слушателями школ бизнеса и системы повышения квалификации.

СОДЕРЖАНИЕ

стр.

  ВВЕДЕНИЕ  
  УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ  
ТЕМА 1 СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ  
  1.1. Эволюция управления персоналом. Современные подходы к управлению персоналом  
  1.2. Развитие управления персоналом в Республике Беларусь  
  1.3. Особенности человеческих ресурсов. Модель управления человеческими ресурсами  
ТЕМА 2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (ОСУ) СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА  
  2.1. Роль кадровой службы в общей системе управления организацией. Основные направления совершенствования деятельности кадровой службы  
  2.2. Проектирование организационной структуры управления системы персонального менеджмента: подходы, этапы  
  2.3. Базовые функции управления персоналом и их содержание  
ТЕМА 3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ РЕГЛАМЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ  
  3.1. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом  
  3.2. Документы, регламентирующие управление персоналом в организации: состав, перечень, содержание  
  3.3. Информация о персонале: системы информации о персонале в организации, критерии оценки качества информации  
ТЕМА 4 ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ  
  4.1. Понятие управления персоналом. Структура персонала  
  4.2. Система управления персоналом: понятие, задачи, требования, содержательная структура  
  4.3. Принципы и методы системы управления персоналом  
  4.4. Эффективность системы управления персоналом  
  4.5. Понятие и роль политики управления персоналом в политике организации  
ТЕМА 5 КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ  
  5.1. Кадровое планирование: сущность, основные подходы  
  5.2. Стратегия управления персоналом: сущность, элементы (составляющие). Формирование стратегии управления персоналом  
  5.3. Базовые (эталонные) стратегии управления человеческими ресурсами  
  5.4. Виды планов по персоналу. Оперативный план работы с персоналом  
  5.5. Определение потребности в персонале  
ТЕМА 6 ОТБОР ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЁМЕ НА РАБОТУ  
  6.1. Отбор персонала при приеме на работу: сущность, принципы, этапы  
  6.2. Маркетинг персонала: источники набора персонала и критерии их выбора, реклама вакансий  
  6.3. Первичный отбор персонала: цель, методы, критерии, правила  
  6.4. Отборочное собеседование: назначение, требования, подготовка, проведение, принятие решения  
ТЕМА 7 АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА  
  7.1. Трудовая адаптация персонала: сущность, показатели, стадии, виды  
  7.2. Управление адаптацией  
ТЕМА 8 ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА (ОЦЕНКА ИСПОЛНЕНИЯ)  
  8.1. Деловая оценка персонала: сущность, назначение, условия эффективности. Методика деловой оценки  
  8.2. Аттестация персонала: сущность, требования, этапы  
  8.3. Нетрадиционные методы деловой оценки персонала  
ТЕМА 9 РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА  
  9.1. Развитие персонала: понятие, основные тенденции  
  9.2. Профессиональное обучение: понятие, цели, требования, формы, основные этапы  
  9.3. Повышение квалификации персонала  
  9.4. Профессиональная переподготовка персонала  
  9.5. Деловая карьера: понятие, направления, виды, этапы. Управление развитием карьеры. Планирование и реализация карьеры  
ТЕМА 10 ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА  
  10.1. Сущность, функции и принципы оплаты труда  
  10.2. Тарифная система: сущность, элементы, область применения  
  10.3. Система доплат и надбавок: сущность, область применения  
  10.4. Формы и системы заработной платы  
ТЕМА 11 УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ  
  11.1. Построение работ и организация труда в фирме  
  11.2. Разделение труда. Недостатки и преимущества разделения труда  
  11.3. Характеристика профессионально-квалификационной структуры работников. Модели построения работ  
  11.4. Управление рабочими группами  
  11.5. Управление неформальными группами  
  11.6. Конфликты и их регулирование. Причины конфликтов  
  11.7. Типы конфликтов. Стадии и фазы протекания конфликтов  
  11.8. Управление конфликтами  
  11.9. Последствия и профилактика конфликтов  
ТЕМА 12 СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПЕРСОНАЛА  
  12.1. Социально-психологическая поддержка персонала: цели, задачи, требования  
  12.2. Управление социально-психологическим климатом в коллективе  
  12.3. Социальное партнёрство  
ТЕМА 13 ВЛАСТЬ В ФИРМЕ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ  
  13.1. Источники и формы власти. Механизм делегирования полномочий в фирме  
  13.2. Стиль руководства. Основные и дополнительны стили руководства в фирме  
  МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ  
  14.1. План проведения практических занятий  
  14.2. Перечень вопросов к зачету и экзамену  
  14.3. Управляемая самостоятельная работа для студентов дневной и заочной форм обучения  
  14.4. Задания для самопроверки  
  14.5. Учебно-методические материалы по дисциплине  

 


ВВЕДЕНИЕ

 

Учебно-методический комплекс включает рекомендации по изучению курса «Управление персоналом», как одной из важнейших специальных учебных дисциплин, формирующих профессиональные знания специалистов по менеджменту. Содержание комплекса соответствует типовой учебной программе (регистрационный № ТД- 20 /тип.) для специальностей 1-26 02 01 «Бизнес-администрирование», 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии».

Цель курса - формирование у будущих специалистов знаний в области теории, методологии и практики управления персоналом и на этой основе необходимых навыков с учетом особенностей их отраслевого применения.

Ориентация производственной и экономической сфер в нашей республике на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем, связанных с производственной деятельностью человека. Новая система управления персоналом нацелена на более полное использование способностей каждого работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия.

Новые подходы к решению экономических проблем определяют актуальность данного пособия для подготовки специалистов в области менеджмента, которые в своей практической деятельности будут заниматься управлением трудовых отношений, подбором, расстановкой, адаптацией, оценкой, квалификационным ростом и высвобождением кадров.

Задачи изучения курса:

- обеспечение теоретической подготовки студентов по основным аспектам системы управления персоналом;

- формирование у студентов четкого представления о содержании и методах работы с персоналом организации как объекте управления;

- адаптация теоретических знаний студентов в области управления персоналом к практической деятельности организации;

- способствование формированию у будущих специалистов управленческого мышления, созданию методологической основы для осознания идей и опыта управления персоналом и их творческого использования в практической деятельности.

Реализация этих задач должна способствовать дальнейшему улучшению качества подготовки молодых специалистов, формированию у них управленческих навыков, умения работать с персоналом, используя современное техническое оснащение.

Изучение курса «Управление персоналом» предполагает наличие у студентов знаний по «Основам менеджмента». Изучение курса завершается сдачей зачета.


УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА ДЛЯ СПЕЦИАЛЬНОСТИ 1-26 02 01 «БИЗНЕС-АДМИНИСТРИРОВАНИЕ»

№№ Название тем Количество часов
    лекции практические занятия самостоя-тельная управляемая работа всего
1. Современная концепция управления персоналом     -  
2. Организационная структура управления системы персонального менеджмента     -  
3. Организационная регламентация управления персоналом     -  
4. Политика управления персоналом на предприятии     -  
5. Кадровое планирование в организации -      
6. Отбор персонала при приеме на работу     -  
7. Адаптация персоналом     -  
8. Деловая оценка персонала (оценка исполнения)     -  
9. Развитие персонала     -  
10. Оплата труда персонала -      
11. Управление трудовыми отношениями -      
12. Социально-психологическая поддержка персонала     -  
13. Власть в фирме: управление персоналом     -  
  Итого:        
    зачет

 


УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА ДЛЯ СПЕЦИАЛЬНОСТИ 1-25 01 07 «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

№№ Название тем Количество часов
    лекции практические занятия самостоя-тельная управляемая работа всего
1. Современная концепция управления персоналом   - -  
2. Организационная структура управления системы персонального менеджмента     -  
3. Организационная регламентация управления персоналом   - -  
4. Политика управления персоналом на предприятии     -  
5. Кадровое планирование в организации -      
6. Отбор персонала при приеме на работу     -  
7. Адаптация персоналом     -  
8. Деловая оценка персонала (оценка исполнения)     -  
9. Развитие персонала     -  
10. Оплата труда персонала -      
11. Управление трудовыми отношениями     -  
12. Социально-психологическая поддержка персонала   - -  
13. Власть в фирме: управление персоналом   - -  
  Итого:        
    экзамен







Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычис­лить, когда этот...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.