|
Кафедра маркетинга и менеджмента
ТАТЬЯНА АЛЕКСАНДРОВНА КАЗНАДЕЙ
Магистр экономических наук, преподаватель
ТАТЬЯНА ИОСИФОВНА КИСЛАЯ
Старший преподаватель
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Учебно-методический комплекс
МИНСК 2008
УДК 005.95
Учебно-методический комплекс разработан магистром экономических наук, преподавателем кафедры маркетинга и менеджмента Казнадей Татьяной Александровной, старшим преподавателем кафедры маркетинга и менеджмента Кислой Татьяной Иосифовной.
Рассмотрен и рекомендован на заседании кафедры маркетинга и менеджмента, протокол № 9 от 3 апреля 2008 г.
Заведующая кафедрой __________________ Н.В. Киреенко
Одобрен и утвержден на заседании Учебно-методического совета ИПД, протокол № 5 17 апреля2008 г.
Председатель УМС ___________________ В.В. Шевердов
Рецензенты:
Ефременко Наталья Васильевна – кандидат экономических наук, доцент Учреждения образования «Белорусский государственный аграрный технический университет».
Давыдова Надежда Михайловна – старший преподаватель Частного учреждения образования «Институт предпринимательской деятельности».
Казнадей Т.А., Кислая Т.И. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – Мн.: ИПД, 2008. – 128 с.
Учебно-методический комплекс соответствует типовой программе по дисциплине «Управление персоналом» (регистрационный № ТД- 20 /тип.) для специальностей 1-26 02 01 «Бизнес-администрирование», 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии». Представлен краткий курс лекций с указанием основных вопросов, план проведения практических занятий, список основной и дополнительной литературы, перечень вопросов к зачету, а также задания для управляемой самостоятельной работы, упражнения для самопроверки.
Для студентов экономических специальностей. Может быть использован учащимися средних специальных учебных заведений, специалистами предприятий, слушателями школ бизнеса и системы повышения квалификации.
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
|
| ВВЕДЕНИЕ
|
| |
| УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ
|
| | ТЕМА 1
| СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
|
| |
| 1.1. Эволюция управления персоналом. Современные подходы к управлению персоналом
|
| |
| 1.2. Развитие управления персоналом в Республике Беларусь
|
| |
| 1.3. Особенности человеческих ресурсов. Модель управления человеческими ресурсами
|
| | ТЕМА 2
| ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ (ОСУ) СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
|
| |
| 2.1. Роль кадровой службы в общей системе управления организацией. Основные направления совершенствования деятельности кадровой службы
|
| |
| 2.2. Проектирование организационной структуры управления системы персонального менеджмента: подходы, этапы
|
| |
| 2.3. Базовые функции управления персоналом и их содержание
|
| | ТЕМА 3
| ОРГАНИЗАЦИОННАЯ РЕГЛАМЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
|
| |
| 3.1. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
|
| |
| 3.2. Документы, регламентирующие управление персоналом в организации: состав, перечень, содержание
|
| |
| 3.3. Информация о персонале: системы информации о персонале в организации, критерии оценки качества информации
|
| | ТЕМА 4
| ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
|
| |
| 4.1. Понятие управления персоналом. Структура персонала
|
| |
| 4.2. Система управления персоналом: понятие, задачи, требования, содержательная структура
|
| |
| 4.3. Принципы и методы системы управления персоналом
|
| |
| 4.4. Эффективность системы управления персоналом
|
| |
| 4.5. Понятие и роль политики управления персоналом в политике организации
|
| | ТЕМА 5
| КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
|
| |
| 5.1. Кадровое планирование: сущность, основные подходы
|
| |
| 5.2. Стратегия управления персоналом: сущность, элементы (составляющие). Формирование стратегии управления персоналом
|
| |
| 5.3. Базовые (эталонные) стратегии управления человеческими ресурсами
|
| |
| 5.4. Виды планов по персоналу. Оперативный план работы с персоналом
|
| |
| 5.5. Определение потребности в персонале
|
| | ТЕМА 6
| ОТБОР ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЁМЕ НА РАБОТУ
|
| |
| 6.1. Отбор персонала при приеме на работу: сущность, принципы, этапы
|
| |
| 6.2. Маркетинг персонала: источники набора персонала и критерии их выбора, реклама вакансий
|
| |
| 6.3. Первичный отбор персонала: цель, методы, критерии, правила
|
| |
| 6.4. Отборочное собеседование: назначение, требования, подготовка, проведение, принятие решения
|
| | ТЕМА 7
| АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
|
| |
| 7.1. Трудовая адаптация персонала: сущность, показатели, стадии, виды
|
| |
| 7.2. Управление адаптацией
|
| | ТЕМА 8
| ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА (ОЦЕНКА ИСПОЛНЕНИЯ)
|
| |
| 8.1. Деловая оценка персонала: сущность, назначение, условия эффективности. Методика деловой оценки
|
| |
| 8.2. Аттестация персонала: сущность, требования, этапы
|
| |
| 8.3. Нетрадиционные методы деловой оценки персонала
|
| | ТЕМА 9
| РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
|
| |
| 9.1. Развитие персонала: понятие, основные тенденции
|
| |
| 9.2. Профессиональное обучение: понятие, цели, требования, формы, основные этапы
|
| |
| 9.3. Повышение квалификации персонала
|
| |
| 9.4. Профессиональная переподготовка персонала
|
| |
| 9.5. Деловая карьера: понятие, направления, виды, этапы. Управление развитием карьеры. Планирование и реализация карьеры
|
| | ТЕМА 10
| ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА
|
| |
| 10.1. Сущность, функции и принципы оплаты труда
|
| |
| 10.2. Тарифная система: сущность, элементы, область применения
|
| |
| 10.3. Система доплат и надбавок: сущность, область применения
|
| |
| 10.4. Формы и системы заработной платы
|
| | ТЕМА 11
| УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ
|
| |
| 11.1. Построение работ и организация труда в фирме
|
| |
| 11.2. Разделение труда. Недостатки и преимущества разделения труда
|
| |
| 11.3. Характеристика профессионально-квалификационной структуры работников. Модели построения работ
|
| |
| 11.4. Управление рабочими группами
|
| |
| 11.5. Управление неформальными группами
|
| |
| 11.6. Конфликты и их регулирование. Причины конфликтов
|
| |
| 11.7. Типы конфликтов. Стадии и фазы протекания конфликтов
|
| |
| 11.8. Управление конфликтами
|
| |
| 11.9. Последствия и профилактика конфликтов
|
| | ТЕМА 12
| СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПЕРСОНАЛА
|
| |
| 12.1. Социально-психологическая поддержка персонала: цели, задачи, требования
|
| |
| 12.2. Управление социально-психологическим климатом в коллективе
|
| |
| 12.3. Социальное партнёрство
|
| | ТЕМА 13
| ВЛАСТЬ В ФИРМЕ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
|
| |
| 13.1. Источники и формы власти. Механизм делегирования полномочий в фирме
|
| |
| 13.2. Стиль руководства. Основные и дополнительны стили руководства в фирме
|
| |
| МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
|
| |
| 14.1. План проведения практических занятий
|
| |
| 14.2. Перечень вопросов к зачету и экзамену
|
| |
| 14.3. Управляемая самостоятельная работа для студентов дневной и заочной форм обучения
|
| |
| 14.4. Задания для самопроверки
|
| |
| 14.5. Учебно-методические материалы по дисциплине
|
|
ВВЕДЕНИЕ
Учебно-методический комплекс включает рекомендации по изучению курса «Управление персоналом», как одной из важнейших специальных учебных дисциплин, формирующих профессиональные знания специалистов по менеджменту. Содержание комплекса соответствует типовой учебной программе (регистрационный № ТД- 20 /тип.) для специальностей 1-26 02 01 «Бизнес-администрирование», 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии».
Цель курса - формирование у будущих специалистов знаний в области теории, методологии и практики управления персоналом и на этой основе необходимых навыков с учетом особенностей их отраслевого применения.
Ориентация производственной и экономической сфер в нашей республике на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем, связанных с производственной деятельностью человека. Новая система управления персоналом нацелена на более полное использование способностей каждого работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия.
Новые подходы к решению экономических проблем определяют актуальность данного пособия для подготовки специалистов в области менеджмента, которые в своей практической деятельности будут заниматься управлением трудовых отношений, подбором, расстановкой, адаптацией, оценкой, квалификационным ростом и высвобождением кадров.
Задачи изучения курса:
- обеспечение теоретической подготовки студентов по основным аспектам системы управления персоналом;
- формирование у студентов четкого представления о содержании и методах работы с персоналом организации как объекте управления;
- адаптация теоретических знаний студентов в области управления персоналом к практической деятельности организации;
- способствование формированию у будущих специалистов управленческого мышления, созданию методологической основы для осознания идей и опыта управления персоналом и их творческого использования в практической деятельности.
Реализация этих задач должна способствовать дальнейшему улучшению качества подготовки молодых специалистов, формированию у них управленческих навыков, умения работать с персоналом, используя современное техническое оснащение.
Изучение курса «Управление персоналом» предполагает наличие у студентов знаний по «Основам менеджмента». Изучение курса завершается сдачей зачета.
УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА ДЛЯ СПЕЦИАЛЬНОСТИ 1-26 02 01 «БИЗНЕС-АДМИНИСТРИРОВАНИЕ»
| №№
| Название тем
| Количество часов
| | | | лекции
| практические занятия
| самостоя-тельная
управляемая работа
| всего
| | 1.
| Современная концепция управления персоналом
|
|
| -
|
| | 2.
| Организационная структура управления системы персонального менеджмента
|
|
| -
|
| | 3.
| Организационная регламентация управления персоналом
|
|
| -
|
| | 4.
| Политика управления персоналом на предприятии
|
|
| -
|
| | 5.
| Кадровое планирование в организации
| -
|
|
|
| | 6.
| Отбор персонала при приеме на работу
|
|
| -
|
| | 7.
| Адаптация персоналом
|
|
| -
|
| | 8.
| Деловая оценка персонала (оценка исполнения)
|
|
| -
|
| | 9.
| Развитие персонала
|
|
| -
|
| | 10.
| Оплата труда персонала
| -
|
|
|
| | 11.
| Управление трудовыми отношениями
| -
|
|
|
| | 12.
| Социально-психологическая поддержка персонала
|
|
| -
|
| | 13.
| Власть в фирме: управление персоналом
|
|
| -
|
| | | Итого:
|
|
|
|
| | | | зачет
|
УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА ДЛЯ СПЕЦИАЛЬНОСТИ 1-25 01 07 «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
| №№
| Название тем
| Количество часов
| | | | лекции
| практические занятия
| самостоя-тельная
управляемая работа
| всего
| | 1.
| Современная концепция управления персоналом
|
| -
| -
|
| | 2.
| Организационная структура управления системы персонального менеджмента
|
|
| -
|
| | 3.
| Организационная регламентация управления персоналом
|
| -
| -
|
| | 4.
| Политика управления персоналом на предприятии
|
|
| -
|
| | 5.
| Кадровое планирование в организации
| -
|
|
|
| | 6.
| Отбор персонала при приеме на работу
|
|
| -
|
| | 7.
| Адаптация персоналом
|
|
| -
|
| | 8.
| Деловая оценка персонала (оценка исполнения)
|
|
| -
|
| | 9.
| Развитие персонала
|
|
| -
|
| | 10.
| Оплата труда персонала
| -
|
|
|
| | 11.
| Управление трудовыми отношениями
|
|
| -
|
| | 12.
| Социально-психологическая поддержка персонала
|
| -
| -
|
| | 13.
| Власть в фирме: управление персоналом
|
| -
| -
|
| | | Итого:
|
|
|
|
| | | | экзамен
|
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|
