|
|
В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» высокий приоритет инвестирования соответствует областиA) со средними значениями размеров B) с высоким значением долгосрочной привлекательности отрасли и сильной позиции в конкуренции C) с низкими значениями размеров D) расположенной по диагонали матрицы Из перечисленных стратегических возможностей: 1) перевод на «снятие урожая» и постепенное сокращение; 2) ликвидация; 3) выращивание «дойной коровы»; 4) поддержка подразделения; 5) агрессивная стратегия инвестиций; 6) выращивание «звезды» – для хозяйственного подразделения группы «дойные коровы» подходят A) 3, 6 B) 1, 4 C) 2, 6 D) 2, 5 К числу мер по пересмотру текущей стратегии (восстановления) относится A) снижение объема продаж B) сокращение деятельности C) рост объема продаж D) совершенствование цепочки ценностей К числу стратегий, позволяющих усилить позиции диверсифицированной компании, относится стратегия A) многонациональной диверсификации B) диверсификации в неродственные отрасли C) диверсификации в родственные отрасли D) поглощения Долгосрочная привлекательность отрасли определяется с учетом A) знания потребителя и рынка B) относительной доли рынка C) размера рынка и темпов его роста D) относительной прибыльности К числу стратегий фирм, работающих в раздробленных отраслях, относится A) глобальная стратегия низких издержек B) укрепление национального производства и вывоз товара C) увеличение выгод путем интеграции D) стратегия дифференциации Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «звезды»; 2) «вопросительные знаки»; 3) «собаки»; 4) «дойные коровы» – в квадранте с высоким темпом роста и высокой относительной долей находится A) 3 B) 2 C) 4 D) 1 Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «дойные коровы»; 2) «собаки»; 3) «вопросительные знаки»; 4) «звезды» – в квадранте с низким темпом роста и высокой относительной долей находится A) 2 B) 4 C) 1 D) 3 К числу стратегий, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии спада, относится стратегия A) лидерства по издержкам B) фокусирования C) международной конкуренции D) приобретения фирм-конкурентов по низкой цене Система поощрения, поддерживающая стратегию, должна использовать в качестве основных характеристик A) степень загруженности работника B) обязанности и сферу приложения усилий C) обязанности и функции, вытекающие из должностной инструкции D) достижение поставленных целей К числу стратегий слабого бизнеса относится стратегия A) характерного имиджа B) обороны и укрепления C) вакантной ниши D) постоянного наступления Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью A) многонациональной диверсификации B) обеспечения стратегического соответствия бизнес-единиц C) укрепления конкурентных позиций в отрасли в расчете на перспективу D) диверсификации в связанные отрасли Подходом диверсификации, позволяющим использовать стратегические соответствия как источник конкурентных преимуществ, является A) вертикальная интеграция B) несвязанная диверсификация C) диверсификация в неродственные отрасли D) связанная диверсификация 138. Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – дает возможность каждой бизнес-единице создавать собственные цепочки ценностей, ключевые виды деятельности A) 2 B) 1 C) 4 D) 3 Из перечисленных пунктов: 1) приобретение фирм-конкурентов по низкой цене; 2) ожидание потребителями больших выгод при повторных покупках; 3) высокие барьеры для выхода на рынок; 4) усиление международной конкуренции; 5) эффективные стратегии фокусирования; 6) эффективная стратегия «сбора урожая» – к числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии спада относятся A) 5, 6 B) 1, 3 C) 1, 2 D) 2, 4 Актуальность диверсификации зависит от A) привлекательности отрасли, затрат на вхождение B) конкурентных позиций компании и темпа роста рынка C) стратегического соответствия видов деятельности, дополнительных выгод D) благоприятности условий для конкуренции, дополнительных выгод Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на A) децентрализованных хозяйственных подразделениях B) стратегических бизнес-группах C) геофизическом принципе D) функциональной специализации Из перечисленных пунктов: 1) фокусирование; 2) дифференциация; 3) лидерство по издержкам; 4) стратегия оптимальных издержек; 5) специализация; 6) стратегия экспорта – существо стратегии вакантной ниши отражают A) 3, 6 B) 2, 6 C) 2, 4 D) 1, 5 Из перечисленных пунктов: 1) конкурентная позиция компании; 2) привлекательность отрасли; 3) затраты на вхождение; 4) стратегические соответствия; 5) дополнительные выгоды; 6) темп роста рынка – актуальность диверсификации определяют A) 1, 6 B) 1, 4 C) 3, 5 D) 2, 4 Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля», является A) от «собак» к «вопросительным знакам» и «звездам» B) от «дойных коров» к «вопросительным знакам» и «звездам» C) от «вопросительных знаков» к «звездам» и «собакам» D) от «звезд» к «вопросительным знакам» и «собакам» Позиция в конкуренции определяется с учетом A) входных барьеров B) интенсивности конкуренции C) размера рынка и темпов его роста D) относительной доли рынка Связанная диверсификация представляет собой подход A) основанный на специализации B) финансовый C) финансово-образующий D) стратегический К числу стратегий лидеров отрасли относятся стратегии A) специалиста B) постоянного наступления C) характерного имиджа D) сокращения параметрического ряда Из перечисленных показателей темпа роста: 1) отрасли; 2) продаж компании; 3) мощности компании; 4) числа хозяйственных подразделений – матрица «рост – доля» предполагает сравнение по A) 3 B) 4 C) 1 D) 2 Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «собаки»; 2) «дойные коровы»; 3) «звезды»; 4) «вопросительные знаки» – в квадранте с низким темпом роста отрасли и низкой относительной долей находится A) 1 B) 3 C) 4 D) 2 Из перечисленных пунктов: 1) увеличение выгод потребителя путем специализации; 2) глобальная стратегия низких издержек; 3) специализация на виде потребителя; 4) укрепление национального производства и вывоз товара; 5) специализация на виде товара; 6) фокусирование на ограниченных географических районах – к числу стратегий фирм в раздробленных отраслях относятся A) 3, 4, 5, 6 B) 1, 3, 5, 6 C) 1, 2, 3, 6 D) 2, 3, 4, 5 Достоинством диверсификации в не родственные отрасли является возможность A) снижения затрат на вхождение в отрасль B) использования стратегического соответствия C) распределения финансовых рисков D) создания совместного учреждения Из перечисленных стратегических возможностей: 1) выращивание «звезды»; 2) выращивание «дойной коровы»; 3) перевод на «снятие урожая»; 4) инвестиции для расширения возможностей; 5) использование как источника средств; 6) кандидат на сокращение – для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходят A) 2, 6 B) 3, 6 C) 2, 4 D) 1, 5   ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...  Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...  Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...  Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|