У нас продукт естественного потребления. Никого не надо убеждать, что надо мыться, а женщинам краситься.

Анекдот: Сетевик нашёл лампу - потёр. Джинн из неё вылетает и говорит - исполню любое твоё желание. Сетевик говорит - у меня всё есть, ничего не надо. А джинн говорит - нет, без желания нельзя! Хорошо – говорит сетевик – построй мост от США до острова Пасхи. Джинн говорит - ты чё, с ума сошёл? Там же океан. Три километра глубина, подводные хребты. Тысячи километров расстояние! Загадай что-нибудь другое! Сетевик говорит - ладно… сетевой бизнес традиционно ведут женщины, с ними очень непросто. Сделай так, чтобы я женщин стал понимать! Джинн подумал-подумал и говорит сетевику - так, сколько полос тебе дорогу построить до острова Пасхи?!

Бизнес можно делать долго и трудно а можно легко, красиво и свободно.

Анекдот: Сидят двое приятелей – Бык и Лев и выпивают. Вдруг Льву звонок на мобильный. Он берёт трубку и, смущаясь и оправдываясь, отвечает - да, милая… нет, ни капельки не пил… что ты, что ты!… да, да! буду вовремя… всё куплю, как ты просила… конечно, милая!... Бык говорит Льву - эх, ты! подкаблучник! тобой жена крутит как хочет! да ты и не мужик вовсе! А Лев ему отвечает - у тебя жена кто? – корова! А у меня – львица!

Далее Полежаев В. сказал, что долгое время он пытался осмыслить фразу, что наш бизнес – это бизнес перебора людей, бизнес отсева. И, рассмотрев внимательно эту схему, он говорит: посмотрите, кто кого отсеял, отобрал. Мы пригласили людей, мы поставили им задачу, и они сами себя отсеяли и перебрали: кто-то привёл людей и с ними началась штатная работа. Кто-то попытался и у него не получилось, но он готов научиться. А кто-то сам не пришёл и никого не привёл. Люди сами себя отобрали для нашего бизнеса…

Нам нужны люди, которые сами назначают себя лидерами.

1. продавцы, которые занимаются только тем, что продают продукцию по каталогу.

2. организаторы продавцов, которые приглашают людей, видя этот бизнес именно в продажах.

3. организаторы, которые создают огромные организации, которые ничего не приносят, не дают товарооборотов, потому что не ведётся правильная работа с этими организациями.

4. лидеры, которые всё пытаются делать сами, которые не делегируют своих полномочий другим лидерам, и задыхаются от заорганизованности.

5. лидеры, которые за собой оставляют лидеров, которые способны работать самостоятельно. Это самый ценный, самый высокооплачиваемый тип сетевика.

Представьте, что произошёл катаклизм (землетрясение или ещё что-нибудь). Все замерли и смотрят друг на друга – кто первый что-то скажет. Вдруг один споткнулся и вскрикнул: Ой!.. И все на него посмотрели, к нему повернулись. Он видит, что все на него смотрят, он так выпрямляется и говорит: Ну что? Надо эту ситуацию обсудить!.. Он назначил себя лидером.

Но в мирное время герои и лидеры не нужны – они диссиденты, они неудобны, они отстаивают своё мнение. Вспомните Сахарова и других.

Я задал Полежаеву В. вопрос - как найти лидеров? Ведь это очень сложная задача!

Полежаев В. ответил эмоционально и очень искренне: Это просто! Это очень просто! И нарисовал схему прямо в моём ежедневнике:

Мы подписали несколько человек, и мы назначили им время, чтобы они привели своих людей. У них получилось следующее:

Девушки из моей организации спрашивают Полежаева: как работать в общежитии? Там живёт студентов больше двух сотен человек?

Полежаев В. отвечает: как съесть слона? Правильно, понемножку, по чуть-чуть, по кусочку. Провести небольшие встречи со всеми.

Мужчина – консерватор. Он - кормилец традиционно. Он сначала женщину из пещеры вытолкнет, и, если её тигр не сожрал – сам выходит. Женщина более раскрепощена, поэтому сложилось традиционное представление, что наш бизнес больше женский.

Полежаев В. рассказал притчу: Царь Навохудоносор дал огромные деньги, чтобы построить Вавилон. Город построили – у населения денег нет. Руководители города говорят – все деньги у трёх богачей. Царь их призвал к себе, спрашивает богачей – почему у людей нет денег? Они говорят – люди потому такие бедные – что недостойны этих денег. Царь спрашивает богачей – что нужно, чтобы все они богатели, имели деньги? Богачи отвечают - (Полежаев В. с восхищением говорит – это был просто потрясающий ответ!) – нужны первые сто человек!

Так и в нашем бизнесе. Как построить организацию в 1000 человек? Мне нужны первые 100 человек.

Здесь каждый получает то, что заслуживает на сегодня!

Чем сложнее жизнь – тем сильнее люди. (Русская мафия была самой сильной в Америке)

Полежаев В. цитирует Джима Рона: неважно в какую сторону дует ветер. Важно – кто капитан. Правильно поставив паруса, можно идти против ветра. (Имеется ввиду – против обстоятельств).

Полежаев В. обращается к сидящим за столом с весёлой загадкой: три кошки сидели на заборе. Все три решили спрыгнуть. Сколько кошек осталось на заборе?

Народ начал гадать – сколько же кошек осталось на заборе. Мораль такова – решить спрыгнуть и спрыгнуть – это разные вещи.

Далее Полежаев В. коснулся вопросов переподписания в организациях. Свой собственный бизнес в рамках компании надо защищать!

Конспект с сохранением стиля выступающих составил Быков Василий 8-916-673-61-80

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: