Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Норма посадки картофеля на продовольственные цели.





Оптимальный срок посадки для картофеля – когда почва на глубине посадки прогреется до +7...+8°С. В Беларуси традиционно картофель выращивают гребневым способом с одинаковыми междурядьями – 70 см. На участках с почвами временно избыточно увлажненными и тяжелосуглинистыми имеет смысл размещать картофель на грядах одно- или двухстрочным способом по схемам: 110+70 см; 80+60; 90+50; 120+60 см и др. Посадку проводят поперек направления предпосадочной обработки почвы, лучше всего – с северо-запада на юго-восток; на полях со склонами более 70 – вдоль склона. Каждый сорт картофеля необходимо высаживать на одном поле в самые короткие сроки (не более 7-8 дней), так как в противном случае обработки посадок картофеля фунгицидами будут недостаточно эффективны.Клубни для выращивания картофеля на продовольственные цели высаживают:
- размером 25-35 мм при норме расхода посадочного материала 1,5-2,0 т/га;
- размером 35-60 мм – норма расхода посадочного материала – 2,0-3,5 т/га.Глубина посадки клубней (относительно вершины гребня):
на суглинистых почвах – 6-8 см;
на супесчаных и песчаных – 8-10 см;
на торфяных – до 12-14 см.При использовании на посадку клубней размером 25-35 мм глубина заделки должна быть меньше на 2-3 см, чем семенных клубней крупных фракций. Отклонение от средней глубины посадки не должно превышать ±2 см.
Густота посадки зависит от целей возделывания картофеля и особенностей сорта:
- на продовольственные цели – не менее 35 тыс. клубней - 150-200 тыс. продуктивных стеблей на 1 га;
- на технические цели – не менее 40 тыс. клубней - 180-250 тыс. продуктивных стеблей на 1 га.

35)

Рабочий процесс и технологические регулировки машин для уборки трав и силосных культур.

Комбайн КСК-100 работает так. Растительная масса захватывается пружинными зубьями мотовила и подводится к режущему аппарату. Срезанная масса подается в шнек и через систему питающих вальцов и поступает в измельчающий барабан. Ножевой барабан при помощи противорежущей пластины измельчает массу и швыряет ее по силосопроводув движущееся рядом или присоединенное к комбайну транспортное средство. Равномерность распределения массы в кузове транспортного средства регулируется оператором путем поворачивания силосопровода и дефлектора. Рабочая скорость комбайна 12 км/ч, производительность при скашивании трав 36 т/ч, кукурузы — 90 т/ч, на подборе трав — 50 т/ч. Высота среза регулируется в пределах 50... 150 мм, а длина резки — от 5 до 100 мм. Высота среза - опорными башмаками. Степень измельчения - Размеры резки от 5 мм.до 100 мм. - Изменяют скорость подачи массы или числом ножей барабана. Зазор в режущей паре - Перестановкой противорежущей пластины.

Оптимальное количество растений картофеля шт/га в семеноводческих и продовольственных посадках.

Кроме правильного срока и глубины посадки картофеля, очень важ­на оптимальная густота стеблестоя. Оптимальное количество растений продовольственного картофеля на 1 га составляет 38-50 тыс., семенно­го - 42 - 60 тыс. Густота посадки зависит от размера клубней и плодо­родия почвы: чем мельче семенной материал, тем больше должна быть густота. На среднеудобренных почвах при средней крупности посадоч­ного материала (50 - 60 г) лучшие схемы посадки - 60 х 25, 60 х30, 60 х35, 70 х30 см; более крупные клубни сажают реже - 60 х35, 70 х30, 70 х35 см. На хорошо окультуренных, плодородных почвах, посадка может быть несколько гуще,чем на слабоокультуренных, без внесения достаточного количества удобрений. Поля с оптимальной густотой стеблестоя при равномерном распределении растений по по­лю, как правило, меньше страдают от вредителей и вирусных болезней. Загущенность же приводит к изменению микроклимата, что способс­твует развитию фитофтороза, ризокгониоза, вирусов.

36)

Конструкция машин для уборки зерновых культур.

1 – мотовило; 2 – шнек жатки; 3 – промежуточный битер; 4 –наклонная камера, 5 – транспортер; 6 – бильный барабан; 7 – решетчатая дека; 8 – отбойный битер; 9 – бункер; 10 – соломотряс; 11– корпус молотилки; 12 – копнитель; 13 – половонабиватель;14 и 18 – скатные доски; 15 и 17 – верхнее и нижнее решета; 16 и 19 – колосовой и зерновой шнеки; 20 – вентилятор; 21 – грохот; 22 — режущий аппарат.
2. Сущность, задачи и основные элементы организации труда на предприятии.

Организация труда – это реализация наиболее рациональных способов сочетания рабочей силы со средствами производства

Задачи организации труда

1. Экономическая задача.

Обеспечить рост производительности труда, улучшение качества продукции, рациональное использование материальных ресурсов.

2.Психофизиологическая задача.

Создание комфортных условий труда, обеспечение санитарно-гигиенических требований, нормативная интенсивность и напряженность труда.

Все это обеспечивает работоспособность и сохранение здоровья работников.

3. Социальная задача.

Создание условий для роста профессионального и культурного уровня работника, формирование сознательного отношения к труду, ответственность, соблюдение дисциплины, взаимопомощь.

Принципы рациональной организации труда:

1) Принцип научности

На научной основе проводится анализ трудовых процессов, изучается опыт передовых коллективов, используются специальные методы (хронометраж и др.).

2) Принцип комплексности

Представляет собой необходимость одновременного осуществления всех элементов организации труда.

3) Принцип оптимальности.

Означает выбор наилучшего варианта организации трудового процесса, соответствующего достижениям науки, передового опыта и конкретным условиям производства.

4) Принцип экономической эффективности.

Представляет собой обеспечение наивысшей эффективности, результативности от внедрения избранного варианта организации трудового процесса, максимальное повышение производительности труда.

5) Принцип гуманизма.

Заключается в создании оптимальных психофизических, санитарно-гигиенических, эстетических условий труда, обеспечивающих сохранение здоровья и работоспособности, развитие творческой активности работников.

Организация труда включает следующие элементы:

1) разделение и кооперация труда,

2) формирование трудового коллектива,

3) организация рабочего места,

4) выбор рациональных приемов и методов труда,

5) нормирование труда,

6) разработка режимов труда и отдыха,

7) оплата труда,

8) организация производственной дисциплины,

9) создание безопасных условий труда,

10) профессиональная подготовка.

37)

Конструкция машин для послеуборочной обработки зерновых культур.

Планирование деятельности предприятия

Назначение и содержание планирования

Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т. д.

Спланировать деятельность предприятия - это значит определить основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.

Существуют два подхода к пониманию сущности планирования: широкий и узкий.

В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений, относящихся к будущим событиям. Такие решения могут быть связаны с постановкой целей и задач развития предприятия, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов поведения предприятия в предстоящем периоде. В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов - планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.

Цель, задачи и принципы планирования

Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

• предвидение вероятных рыночных тенденций;

• исследование требований потребителей;

• обеспечение выпуска продукции более высокого качества;

• непрерывное повышение эффективности производства;

• выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;

• применение наиболее экономичных технологий и оборудования;

• согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.

Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам:

· конкретности и измеримости планов,

· маржинальности,

· временной ориентации,

· гибкости,

· непрерывности,

· комплексности,

· непротиворечивости

· обязательности исполнения.

Принцип конкретности означает, что предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставленные задачи.

Принцип маржинальности предполагает, что план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов.

Ориентированность во времени требует, чтобы каждый план имел свои строго определенные границы во времени. Отсутствие временных границ не позволяет предприятию контролировать выполнение своих планов.

Принцип гибкости предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события.

Непрерывность планирования требует, чтобы перспективные и текущие планы были взаимоувязаны и гибко реагировали на постоянно меняющиеся условия реальной экономической ситуации.

Комплексность планов означает, что они должны высвечивать все стороны деятельности предприятия: производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производственных фондов, наем персонала, оплату труда и др. В каждой из этих сфер устанавливаются объем планируемых работ и сроки их выполнения, выделяются необходимые ресурсы.

Непротиворечивость планирования предполагает наличие тесной взаимосвязи и согласованности различных видов планов. Выполнение плана работы одного подразделения не должно нарушать работы других подразделений и предприятия в целом. Напротив, успешное достижение плановых результатов деятельности предприятия зависит от выполнения планов его подразделений.

Обязательность исполнения предполагает, что принятый к выполнению план предприятия (подразделения) становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия. При изменении обстоятельств или по мере реализации плана руководство предприятия или его плановая служба могут в пределах своей компетенции уточнять или корректировать план путем внесения изменений (дополнений) в соответствующие показатели

38)







ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.