Что стоит иметь в виду, занимаясь привлечением ресурсов

· Организация должна заботиться о сокращении текущих расходов не меньше, чем о получении новых средств.

· Бюджетные средства организации проще получить, если она объединится с профильной государственной структурой для лоббирования общих интересов.

· В условиях обостряющейся между организациями конкуренции за источники ресурсов, смогут получать только организации, работающие на профессиональном уровне.

· Организации бесполезно обращаться за поддержкой к тому, кто четко заявил о своих приоритетах, не совпадающих с приоритетами организации.

· Практически каждая организация имеет ресурсы, которые она может «обменять» на нужные ей услуги.

· Если на деятельность в целом организация не находит достаточно ресурсов, она может найти такое направление своей работы, которое будет привлекательным для доноров.

· При планировании ресурсов проанализируйте финансовые и другие возможности клиентов, в пользу которых вы действуете; возможно, часть из них обладает ресурсами, которые вы собираетесь искать на стороне.

· Для организации, осуществляющей деятельность, которая требует непрерывного финансирования, основным источником ресурсов может стать ее собственная коммерческая деятельность.

· Каждая организация производит интеллектуальные продукты - методики, технологии, информацию и т. д. - которые могут быть проданы или обменены на нужные ей услуги.

· Если организация не находит средств на финансирование собственной программы в целом она может попытаться включить ее как составную часть в действующие и финансируемые программы других организаций.

· Наличие действующих доноров повышаете вероятность получения поддержки от спонсоров потенциальных.

· Многим легче оказать организации бесплатную услугу или передать материальные ценности, чем дать деньги на оплату этих услуг или на приобретение этих ценностей.

· Если организация не может найти средства на осуществление глобального проекта, его можно разделить на небольшие составные части и искать финансирования для каждой отдельно.

· На проекты, в осуществление которых организация уже вложила собственные средства, легче найти спонсоров, чем на проекты, существующие только в виде идей.

· Не отказывайтесь от товаров, которые вам предлагают бесплатно, только потому, что вам нужны именно деньги - любой товар может быть превращен в деньги.

· Высокая общественная оценка результатов мероприятия, которое финансирует разовый спонсор, поможет превратить его в постоянного спонсора.

· Учреждение или фирма окажет значительно большую помощь, если ее сотрудники становятся клиентами организации.

· Доноры дают деньги не тем организациям, у которых хорошие идеи, а тем, которые могут реализовать их наилучшим образом.

· Донор, давший деньги организации, находится от нее в такой же зависимости, в какой организация, их получившая, находится от спонсора.

· Получая деньги от спонсоров, организация берет на себя обязательство приносить пользу обществу не только от своего, но и от их имени.

· При поиске средств, учитывайте, что охотнее всего доноры дают деньги на программы, ориентированные на местные нужды.

· Обращаться к потенциальным донорам желательно за тем, чем они располагают по роду своей деятельности.

· Вероятность организации получить поддержку увеличивается, если она предлагает потенциальному донору помощь в разрешении его собственных проблем.

1. Неясные, плохо сформулированные обращения.

2. Неполный пакет документов, необходимых для принятия решения.

3. Ваш проект не вписывается в сферу интересов предполагаемого донора.

6. Вы не можете незамедлительно предоставить дополнительную, запрашиваемую донором информацию.

9. Внезапные, без предварительной договоренности, визиты к донору.

10. Многочисленные звонки потенциальному донору, не имеющие четко поставленной цели.

11. Скептические высказывания в беседе с донором в отношении других НКО.

12. Запоздалые или неудачно (небрежно) выполненные отчеты об использовании уже полученных от донора средств.

Правила психологической самозащиты фандрайзера

· Нельзя просить помощи у человека и тихо его ненавидеть. Люди всегда это чувствуют и вряд ли это расположит их к вам и вашей просьбе.

· Не огорчайтесь, если из десяти человек, к которым вы обратились, восемь (в лучшем случае) вам откажут. Ни в коем случае не рассматривайте произошедшее в качестве личной неудачи!

Помните, что по наблюдению специалистов, большая часть пожертвований происходит между пятой и десятой просьбой (адресованной одному и тому же донору).

· Будьте всегда великодушны. Задайте себе соответствующую психологическую установку. После неудачной встречи подождите… Может быть через несколько дней раздастся телефонный звонок и донор вам сообщит о пересмотре своего прежнего решения.

· Имейте в запасе ответный жест добра. Перед тем как отправиться на переговоры, вспомните: любому нормальному человеку свойственно на сделанное добро отвечать добром. Подумайте, какую помощь ваша организация может оказать именно этому предполагаемому донору.

Кроме того, зная что вы можете чем-то отблагодарить вашего собеседника за поддержку, вы будете чувствовать себя гораздо увереннее - не просителем с протянутой рукой, а деловым посетителем.

· Сумейте начать нелегкий разговор о пожертвовании непринужденно. Сделать это не так и трудно, если спокойно и заранее продумать собственный «сценарий первой минуты». Вариантов миллион. Какой именно подойдет – зависит от вашего темперамента и фантазии. А также от возраста, должности и пола вашего собеседника.

· действовать в соответствии с самыми высокими стандартами и видением своей организации, некоммерческого сектора и своей совести;

· избегать даже видимости непрофессионального и преступного поведения;

· уметь разглядеть пределы своей профессиональной компетентности и заботиться о повышении профессионального уровня;

· своим поведением повышать доверие к профессии фандрайзера;

· вскрывать все отношения, где может присутствовать конфликт интересов;

· ценить плюрализм и культурные различия и относиться ко всем людям равно уважительно;

· быть ответственными за соответствие деятельности организации требованиям закона и другим регулирующим установлениям;

· ценить интересы, свободу выбора и право на конфиденциальность всех, с кем фандрайзеры общаются профессионально;

· придерживаться принципа, что вся информация о донорах, собранная данной НКО, является ее собственностью и не может быть использована или передана кому-либо иначе, как по ее распоряжению;

· давать донорам право удалять их имя из списков, которые могут быть проданы, переданы или обменены организацией;

· соблюдать конфиденциальность и не раскрывать информацию лицам, не имеющим право на получение этой информации;

· заботиться о том, чтобы кампания по фандрейзингу четко соответствовала миссии организации, и о том, чтобы НКО гарантировала правильное использование собранных средств;

· по мере возможности следить за тем, чтобы собранные средства использовались в соответствии с пожеланиями донора;

· по мере возможности обеспечивать своевременность предоставления отчетов и получение согласия доноров в случае необходимости изменения целей использования их вкладов;

· по мере возможностей обеспечивать информирование потенциальных доноров относительно всех аспектов (в том числе и налоговых последствий) их возможного дара;

· действовать в соответствии с федеральными и местными законами.

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: