|
|
Управління трудовою адаптацією
Трудова адаптація - це взаємне пристосування працівника i підприємства, що ґрунтується на поступовій впрацьованостi працівника у нових професійних, соціальних i органiзацiйно-економiчних умовах праці. До цілей трудового адаптації нових працiвникiв належать (рис. 3):
Рис. 3. Цілі трудової дисципліни
1. Зменшення стартових витрат. Новий працівник працює менш ефективно, ніж досвiдченi спiвпрацiвники, його робота потребує від підприємства більш високих витрат. Ефективна адаптація зменшує ці витрати i дає можливість новому працівнику скоріше досягти встановлених стандартів виконання роботи. 2. Зниження тривожності i невпевненості у нового працівника. Тривожність i невпевненість пов’язані з неповною орiєнтацiєю у робочій ситуації, зі страхом перед новим i невідомим. 3. Скорочення плинності кадрів. Якщо працівники не змогли вчасно освоїтися у пiдприємствi, вони можуть відреагувати на це звільненням. 4. Економія часу безпосереднього керівника i рядових працівників Працівник, що недостатньо адаптувався до роботи у пiдприємствi вимагає значно більше часу на допомогу в процесі виконання покладених на нього обов’язків. 5. Розвиток у нового працівника задоволеності роботою, позитивного відношення до роботи і реалізму в чеканнях. Виділяють два напрямки адаптації: - первинна, тобто пристосування молодих працiвникiв, що не мають досвіду професійної дiяльностi (як правило, випускників навчальних закладів); - вторинна, тобто пристосування працiвникiв, що мають досвід професійної дiяльностi (тих, що змінюють об’єкт дiяльностi або свою професійну роль). Виділяють наступне аспекти трудової адаптації: 1. Психофiзiологiчний аспект передбачає пристосування до нових фізичних i психологічних навантажень, фiзiологiчних умов праці. До цих умов належать: фізичні і психічні навантаження, рівень монотонності праці, санітарно-гігієнічні норми робочого середовища, ритм праці, зручність робочого місця, зовнішні фактори впливу (шум, освітлення і т.п.). 2. Соцiально-психологічий аспект передбачає пристосування до відносно нового соціуму, норм поведінки i взаємин у новому колективі. 3. Професійний аспект передбачає поступове удосконалення трудових здібностей (професійних навичок, додаткових знань, навичок спiвробiтництва i т. п.). 4. Органiзацiйний аспект передбачає засвоєння ролі і організаційного статусу робочого місця i пiдроздiлу в загальній організаційній структурі, а також розуміння особливостей органiзацiйного та економічного механізму управління підприємством. Управління процесом трудової адаптації - це активний вплив на чинники, що визначають її хід, терміни, зниження несприятливих наслiдкiв i т. п. При управлiннi процесом трудової адаптації варто враховувати: - наявні можливості підприємства (умови праці, гнучкість робочого часу, органiзацiя праці i т. д.); - обмеження у змiнi працівника (у розвитку тих чи інших здібностей, у звiльненнi від негативних звичок i т. п.); - розходження на новому i на колишньому мiсцi роботи; - особливості нової i колишньої професій.
Серед заходів, що сприяють скороченню періоду адаптації i негативних її наслiдкiв, можна виділити добре організовану професійну орiєнтацiю i, зокрема, професійний набір кадрів. Важливе значення в адаптації працiвникiв має психологічний клімат у колективі. Дiловi взаємини розвивають почуття товариства i взаємодопомоги, підвищують трудову активність працiвникiв, задоволеність працею. Служби трудової адаптації працiвникiв можуть виступати як самостiйнi структурні пiдроздiли (вiддiли, лабораторii) або входити до складу інших функціональних пiдроздiлiв (бюро, група, окремі працівники) у вiдділi кадрів, соцiологiчну лабораторію, вiддiл праці i заробітної плати i т. п. Основне задачі служби трудової адаптації розробка i впровадження за участю функціональних служб управління підприємством заходів щодо: скорочення несприятливих наслiдкiв від роботи неадаптованого працівника, стабiлiзацiї трудового колективу, зростання трудової вiддачi працiвникiв, підвищення задоволеності працею, координація дiяльностi усіх ланок пiдприсмства, що мають відношення до адаптації працiвникiв Ефективна програма трудової адаптації працiвникiв включає три основні напрямки: 1. Введення на підприємство (повинно сприяти засвоєнню прийнятих норм i правил i забезпечувати працiвникiв необхідною iнформацiєю). 2. Введення у пiдроздiл (знайомство нового працівника з роботою пiдроздiлу i з його працівниками). 3. Введення у посаду (безпосередній керівник розкриває перед новими працівником основний зміст його професійної дiяльностi i те, який внесок він може внести у загальний успіх пiдроздiлу i підприємства в цілому).
Тема 11. Удосконалення плану розвитку персоналу План 1 Кар’єра: сутність,види, етапи 2 Управління кар’єрою персоналу 3 Навчання персоналу
  ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...  ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...  Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...  Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|
