|
Формир-ие произв.программы (ПП) п/пПП разрабатывается на основе изучения рынка и платежеспособного спроса на продукцию фирмы. Производ. программой на РТ явл-ся план перевозок, а перевозки – трансп. услуги, не имеющие вещной формы, а представляющие собой само действие. При разработки ПП для фирмы обычно важны следующие вопросы и их исследования: -оценить конкурентоспособность выпускаемых тру; - определение критической точки ПП; обоснование номенклатуры выпускаемой продукции; выявить возможность диверсификации производства (готовности к изменению направления производства и освоению новых видов продукции, нового производства; - обоснование степени кооперации фирмы с другими фирмами. Осн. док-ты и этапы план-ия ПП: 1)протоколы о намерениях; 2)тендер.конкурсы; 3)участие в регион.ярмарках; 4)предварит.заявки и прямые связи. Условие: 5)обесп-ие конк-ти товаров; 6)оценка платежесп-ти спроса. Протоколы о намерениях – период первонач.обработки заявок, к-ые не явл. материальноответственными. В общем виде ПП представляет «межпристанскую корреспонденцию перевозок», которая разрабатывается на основании спец. тех-эк. методов маркет. исследований. Осн. назначение - определить конкурентность РТ по сравнению с др. видами Т, спрогнозировать грузоотпр-лей. Основой для включения каждой конкрет. перевозки в план является заявка грузоотправителя, к-ую он отправляет в тр.орг-цию. На основе заявки после их обработки и взаимных согласований составляют договор на перевозку, к-ый явл. матер.ответственным документом. Основания для включения в план: *изучение Д, *оценка к/сп, *отчет. данные пред.лет Формирование портфеля заказов: *протокол о намерениях,(на РТ-предварит. заявка на перевозку) * выигран..тенд.торг *заключение договоров (долгосроч., квартальные – оперативные) Разработаннаямежпристанская корреспонденция учитываетвсех грузоотпр-лей и сформированная на ее основе программа д.б. проверена на соотв-ие задачам п/п-ия: 1. опр-ся (.) безубыточности и устойчивости п/п-ия 2. опр-ся наивыгоднейший объем производства. Уровень безубыточности (запас финансовой прочности в данном случае будет равен:УБ=Qбез/Qпроиз=(Иусл.пост+Ним)/(В-Ипер) Условие критической ТБ по Vпроиз: Д=ц*Вкр≥Эобщ = Эпост+Sуд*Вкр, т.е. Вкр=Эпост/(ц-Sуд)=(Эпост*В)/(Д-Эпер)= [Эпост/(1-Sуд.пер)]*[В/Д]
Предпринимательские риски Рыноч.эк-ка - эк-ка рисков, что обусловлено ее природой, т.к. свободные отношения приводят к частому изменению экон.конъюнктуры, что делает непригодными точечные расчеты. Риск –это угроза (вер-ть) потерь для эк.субъектов в следствие изменения эк. конъюнктуры. Классификация: 1.По проявлениям: стихийные, технич., технолог., личностные, соц.-полит., эк-ие (предприним-ские) 2. По возможности снижения потерь силами п/п: -диверсифицируемые – м. смягчить -недиверсифицируемые 3.По масштабам потерь: -допустимые - в пределах баланс. Пр -критические - в пределах маржин. Пр -катастрофические - потери превышают маржин. Пр 4.По источникам: из-за недостатка инф-ии; из-за измен-ти;риски неопределенности информ-ии; риски целенаправленного противодействия (риски конкуренции) 5.По хар-ру проявления: индивид.; групповые. Групповой (рыноч.) рассм-ся для всего инвест. портфеля фирмы. М.б. снижен путем диверсиф-ии. Индивид.риск конкрет. проектахар-сястепенью рассеивания возможных рез-ов от ср.ожидаемого значения и оцен-тся показ-ми СКВО и коэф-м вариации. 1.расчитывается величина СКВО 2.в качестве сред. зн-ия дискрет. случ.вел-н прин-ся их мат.ожидание М(х)=∑хiPi 3. рассчит-ем коэф-т вариации Кv=δ/M(x)→min-вероятность соот-щего зн-ия изучаемой случ. вел-ны. Чем выше значение этого коэф-та, тем больше степень риска. Пути смягчения рисков:1.диверсификация произв-ва 2.страхование 3.хеджирование – страх-ие рисков будущ.сделок4.сценарный метод 5.метод рисковой премии – при стандарт. обосновании эф-ти ИП повышен. норма дисконта (на вел-ну риск. премии) обеспеч-ет автомат. выбор вариантов вложения инв-ий, к-ые обеспеч-ют отдачу и возврат вложенных средств в более короткие сроки. 6.резервирование средств (гарантир.резервы и запасы) 7. применение спец. эк-матем. методов обоснования и принятия решений 8.орг.-упр-ие методы и пути смягчения риска (слияние фирм и п/п-ий; заключ-ие договоров о длительном сотрудничестве; приобретение наиболее значимых структур. Основой для принятия управленч. решений в условиях риска и неопред-ти инф-ии явл. теория мат. игр. Для обоснования принятия решений предварительно необходимо рассчитать зн-ие критериального показателя (прибыль, доход, издержки), к-ый интересует фирму. Мат. игра – формальное описание(модель) конфликт.ситуации, включ. четко опред. правила действий уч-ов, добивающ. выигрыша в рез-те принятия той или иной стратегии. Варианты стратегий предст-ют в матрич.форме, где выигрыш одного уч-ка есть такой же проигрыш другого. Смысл игры заключ-ся в отыскании оптим. стратегии, к-ая при многократ.повторении обеспеч-ет уч-ку max возмож.сред.выигрыш или min возмож.сред. проигрыш (стратег.игра). Если фирма старается добиться лучшего рез-та, то ей следует перевести стратег. игру в статистич., т.е. принять меры по опр-ию вер-ти стратегий противника. В качестве вариантов стратегий противника надо рассм-ть возмож.вариации поведения конк-ов на рынке: изм-ие цен на продукцию, выпуск заменяющ. товаров, изм-ие объемов пр-ва, изм-ие качества товара. Статистич. игры позволяют выбрать несколько лучший вариант, чем max или min решение в стратег. игре при полной неопред-ти.
Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам... Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот... ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования... Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|