Вопрос 12. Применение SWOT-анализа

Оценка состояния среды

Изучаются —

• внешняя микросреда (деловое окружение) — регулируется менеджменту
• макросреды (фоновое окружение) - абсолютно не подконтрольная менеджменту
• внутренняя микросреда — полностью подконтрольная менеджменту

Цель стратегического анализа — выявление возможностей и угроз, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, сильных и слабых сторон фирмы.

Вопросы -

1. Какие возможности можно использовать, какие лучше?

2. Какие угрозы существуют?

3. Какие стратегические изменения надо произвести?

4. Какие сильные стороны и достоинства имеет компания

5. используются ли они правильно?

6. На какие слабые стороны надо обратить внимание?

Потенциальные внешние возможности:

• высокий спрос
• низкие барьеры на рынке
• способность обслужить новые группы клиентов и выйти на ноае рынки, использовать ноу=хау и навыки
• ослабление позиций конкурентов
• привлечение новых технологий

Потенциальные внешние угрозы

• медленный рост рынка и собственных продаж
• неблагоприятное изменение валютных курсов
• появление мощных конкурентов с низкими издержками
• рост спроса на товары-заменители
• общий спад в экономике
• изменение в политике государственного регулирования, на финансовом рынке, во вкусах и предпочтениях на уровне требований потребителей
• высокая зависимость фирмы от снижения спроса и этапа жизненного цикла
• неблагоприятные демографические тенденции

Вопросы о возможностях и угрозах:

• каков характер и причины
• какова степень и вероятность существования
• насколько ценна возможность и опасна угроза
• как влияет на фирму

Сила:

• наличие крупных фин ресурсов
• эффективные стратегии
• благоприятный имидж
• приверженность потребителей
• снижение издержек
• высокая техническая оснащенность
• надежная система управления
• производственный и технический опыт

Слабые стороны:

• низкая прибыльность
• отсутствие четкой стратегии
• узкий продуктовый ассортимент
• плохой имидж
• плохая маркетинговая деятельность
• ненадежные каналы сбыт
• высокие затраты
• устаревшее оборудование
• нездоровые трудовые отношения
• высокие цены на факторы производства

sо = получение максимальной отдачи

st = борьба с опасностью за счет использования внутренних резервов (потенциальные стратегические преимущества)

wo = преодоление недостатков (ориентиры внутренней системы преобразований)

wt = укрепление потенциала для предотвращения внешний опасностей (существенные ограничений стратегического развития

Расчет показателей: ранжируются по степени влияния от 1 до 5, вероятность реализации от 0 до 1.

Вопрос 13. Матрица БКГ.

В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-"проблема"), рост (товар-"звезда"), зрелость (товар-"дойная корова") и спад (товар-"собака").
Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка. Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта. Темпы роста отрасли 10% и более рассматриваются как высокие. Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.
Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты – рыночные лидеры – от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса (отдельных продуктов) на четыре различные группы:

Пример 1. Если бизнес-единице принадлежит 10% рынка, на котором самый крупный конкурент владеет долей 20%, то относительная доля данного бизнеса составит 0,5 (10/20).

В основе матрицы БКГ лежат два предположения:

1. Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства. Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.
2. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, т.е. обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.д. Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании.

Рекомендации матрицы БКГ

Матрица БКГ помогает выполнению двух функций: принятию решений о намеченных позициях на рынке и распределению стратегических средств между различными зонами хозяйствования в будущем.

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычис­лить, когда этот...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: