Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Процесс внедрения, распространении и практического основания кадровых новшество в кадровой работе организации-это





А) кадровое нововведение

7. Первая группа потребностей , лежащая в основании пирамиды. А. Маслоу:А)физиологические

КЕЙС.Субъект и объект упарвления. Нарисуйте схему ппоцесса……………….

Билет № 47

Вопрос 1.

Управленческие решения: понятие и классификация управленческих решения .Условия и критерии принятия решений. Процесс, модели и основные этапы разработки рационального управленческого решения.

Управленческое решение- это результат творческого целенаправленного анализа проблемной ситуации, выбора путей, методов и средств ее решения в соответствии с целью системы менеджмента.

Классификация управленческих решений:

1. По степени влияния на будущее организации

:стратегические тактические

3. По продолжительности периода реализации: долгосрочные среднесрочные краткосрочные

4. По направленности воздействия: внутренние. внешние,

5. По обязательности выполнения: директивные рекомендательные ориентирующие

6. По функциональному назначению: регулирующие координирующие

контролирующие

7. По широте охвата:общие специальные

8. По степени запрограммированности:запрограммированные незапрограммированные

9. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство и тд.

10. По способам принятия: интуитивные адаптивные рациональные

Процесс, модели и основные этапы разработки рационального управленческого решения

Принятие решения– сложный и ответственный этап процесса управления, заключающийся в выборе наиболее рационального пути достижения установленной цели.

Процесс принятие решений:

1. установление цели организации.

2. Выявление проблемы, стоящей на пути достижения цели.



3. Исследование проблемы (сбор информации).

4. Поиск решений проблемы.

5. Выбор наилучшего варианта решения.

6. Согласование решения в организации.

7. Утверждение решений. 8.Организация выполнения решения.

9.Контроль за выполнением принятых решений. 10.Проверка эффективности решения.

Типы моделей:

1. физическая модель 2. аналоговая модель 3. математическая модель.

Основные этапы разработки рационального управленческого решения

1.Осознание задачи и разработка предварительного решения на создание процесса разработки решения.

2. Уточнение решения на создание процесса разработки решения, планирование работы, создание системы контроля за процессом и качеством разработки решения.

3. Уточнение и детализация задач, определение мероприятий, которые необходимо осуществить, для достижения поставленных целей.

4. Анализ факторов внешней и внутренней сред, оказывающих влияние на достижение цели.

5. Прогнозное моделирование деятельности по достижению цели.

6. Согласование проекта решения с исполнителями.

7. Выбор одного из вариантов решения и доведение его до исполнителей.

Вопрос2.

Приведите примеры инноваций различных видов, о которых вы узнали в последнее время.

Вид инновации Актуальный пример
Базисная (радикальная) магнитофон, воспроизводящий лазерные диски, магнитная плёнка, Планшетные компьютеры, коммуникаторы, IMAX-экраны
Улучшающая (приростная) Предохлаждённый реактивный двигатель, машинный перевод, машинное зрение, автомобилестроение
Производственная Мобильная связь 4G, локальная сеть, wi-fi-сеть
Продуктивная 3D-технологии, гиперзвуковой двигатель, фотонный двигатель, электромагнитная катапульта
Процессная Беспроводная передача электричества, нанопроводниковая батарея
Стратегическая (прорывная) Оказание банковских услуг по Интернету, низкозатратные авиаперевозки, прямое страхование Онлайновое распространение новостей

 

Вопрос 3. Ответьте на вопросы теста

1. К объективным показателям качества жизни относят:

в) неудовлетворенность профессиональной карьерой

2. Конфликтология как наука возникла:

в) в ХХ веке

3. Результат ухода одних работников и прихода других на работу в организацию это:

в) текучесть кадров

4. Минимальный размер оплаты труда ( выбрать один вариант ответа):

в) установленный федеральным законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях.

5. Определите этап процесса поведения изменений:

б)изменения

6. Эффективному внедрению кадровых инноваций препятствует:

б)противоречивость целей, мотивов деятельности, интересов участников инновационного процесса

в)бюрократические барьеры

г) неудовлетворенная работа разработчиков нововведениями и специалистов, организующих процесс его внедрения.

7. Способ распределения руководителем затрат и наделение полномочиями своих сотрудников для достижения поставленных целей – это:

а) делегирование полномочи

Билет № 50

Вопрос 1.









Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2021 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.