Процесс внедрения, распространении и практического основания кадровых новшество в кадровой работе организации-это

7. Первая группа потребностей, лежащая в основании пирамиды. А. Маслоу: А)физиологические

КЕЙС.Субъект и объект упарвления. Нарисуйте схему ппоцесса……………….

Управленческие решения: понятие и классификация управленческих решения.Условия и критерии принятия решений. Процесс, модели и основные этапы разработки рационального управленческого решения.

Управленческое решение - это результат творческого целенаправленного анализа проблемной ситуации, выбора путей, методов и средств ее решения в соответствии с целью системы менеджмента.

1. По степени влияния на будущее организации

3. По продолжительности периода реализации: долгосрочные среднесрочные краткосрочные

4. По направленности воздействия: внутренние. внешние,

5. По обязательности выполнения: директивные рекомендательные ориентирующие

6. По функциональному назначению: регулирующие координирующие

8. По степени запрограммированности:запрограммированные незапрограммированные

9. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство и тд.

10. По способам принятия: интуитивные адаптивные рациональные

Процесс, модели и основные этапы разработки рационального управленческого решения

Принятие решения – сложный и ответственный этап процесса управления, заключающийся в выборе наиболее рационального пути достижения установленной цели.

2. Выявление проблемы, стоящей на пути достижения цели.

7. Утверждение решений. 8.Организация выполнения решения.

9.Контроль за выполнением принятых решений. 10.Проверка эффективности решения.

1. физическая модель 2. аналоговая модель 3. математическая модель.

Основные этапы разработки рационального управленческого решения

1. Осознание задачи и разработка предварительного решения на создание процесса разработки решения.

2. Уточнение решения на создание процесса разработки решения, планирование работы, создание системы контроля за процессом и качеством разработки решения.

3. Уточнение и детализация задач, определение мероприятий, которые необходимо осуществить, для достижения поставленных целей.

4. Анализ факторов внешней и внутренней сред, оказывающих влияние на достижение цели.

5. Прогнозное моделирование деятельности по достижению цели.

6. Согласование проекта решения с исполнителями.

7. Выбор одного из вариантов решения и доведение его до исполнителей.

Приведите примеры инноваций различных видов, о которых вы узнали в последнее время.

1. К объективным показателям качества жизни относят:

в) неудовлетворенность профессиональной карьерой

3. Результат ухода одних работников и прихода других на работу в организацию это:

4. Минимальный размер оплаты труда (выбрать один вариант ответа):

в) установленный федеральным законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях.

5. Определите этап процесса поведения изменений:

6. Эффективному внедрению кадровых инноваций препятствует:

б)противоречивость целей, мотивов деятельности, интересов участников инновационного процесса

г) неудовлетворенная работа разработчиков нововведениями и специалистов, организующих процесс его внедрения.

7. Способ распределения руководителем затрат и наделение полномочиями своих сотрудников для достижения поставленных целей – это:

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: