Оплата использования личного автотранспорта в служебных целях

5.5. Оплата медицинских услуг

Приложение 8

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ЗАО «ПОЛЮС»¹

1. Общая часть

1. Настоящее Положение разработано в соответствии с Уставом пред­приятия.

2. Цель Положения — определение состава и структуры заработной платы (трудового дохода) работников предприятия, порядка и условий расчета отдельных ее элементов в зависимости от количества и качества труда, профессиональных и личностных качеств работников.

3. Необходимые дополнения и изменения в настоящее положение мо­гут вноситься по решению утверждающего его должностного лица в по­рядке его переутверждения.

4. Положение является необходимым дополнением к штатному рас­писанию предприятия и с момента утверждения приобретает юридичес­кую силу.

2. Принципы формирования трудового дохода сотрудников

1. Трудовой доход работника определяется как сумма десяти основных элементов (табл. П.8.1):

1.1. Базовый оклад.

1.2. Стимулирующие надбавки и доплаты.

1.3. Компенсационные доплаты.

1.4. Доплаты за условия труда.

1.5. Выплаты из прибыли предприятия.

1.6. Оплата участия в проектах.

1.7. Штрафные санкции.

1.8. Резервный фонд.

1.9. Социальный пакет.

2. Базовый оклад работника (БО) определен на основе минимального потребительского бюджета и уровней сложностей выполняемых сотруд­никами работ (функций).

2.1. Минимальный потребительский бюджет рассчитан о соответствии с концепцией и исследованиями Всероссийского центра уровня жизни и установлен в размере 2,5 прожиточного минимума.

2.2. Определение сложности работ каждой квалификационной кате­гории тарифной сетки производится по следующим признакам слож­ности:

• воздействие факторов внешней среды;

Использованы материалы диссертации Розиной Е.В. «Формирование сис­темы управления персоналом малой организации».

Таблице П£.1

Элементы системы оплаты труда работников ЗАО «ПОЛЮС*

■ значимость функций и работ для предприятия;

- набор и объем функций и работ сотрудника;

• количество подчиненных и объектов управляющего воздействия;

• характер работы сотрудника;

• ответственность;

• безопасность (здоровья, жизни и др.).

Расчет сложности работ производится в соответствии с каргой уровней сложности выполняемых работ (табл. П.8.2).

2.3. Работнику предприятия гарантирована оплата труда в размере ба­зового оклада, установленного для данной категории работников.

3. На предприятии предусмотрены следующие стимулирующие над­бавки и доплаты:

• стимулирующие надбавки:

а) надбавки за совмещение профессий (должностей) - выполнение наряду со своей основной работой, обусловлен ной трудовым договором, дополнительной работы подругой профессии (должности) -до 100% ба­зового оклада;

б) надбавки за расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ, дополнительный объем работы по одной и той же профессии или должности — до 25% базового оклада. Объем работ опре­деляется руководством;

в) надбавки за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника — выполнение наряду со своей работой работы другого работ­ника, отсутствующего в связи с болезнью, отпуском, командировкой или по другим причинам, - до 50% базового оклада по основной работе (но не более 50% оклада отсутствующего работника независимо от числа лиц, между которыми распределены эти надбавки);

• стимулирующие доплаты:

а) доплата за выполнение особо важного задания — до 50% базового оклада. Формулировка особо важных заданий находится на усмотрении руководства;

б) доплата за рационализаторские идеи, принятые руководством к ре­ализации, — до 25% базового оклада;

в) доплата водителям за самостоятельный ремонт автомобиля (50% стоимости данной услуги в автосервисе).

4. Сотрудникам выплачивают следующие доплаты за условия труда:

а) за работу в ночное время (23.00 - 6.00), если эта работа выдана не­посредственным руководителем, - 10% базового оклада за ночь;

б) за работу в выходные и праздничные дни, если эта работа выдана непосредственным руководителем, — 10% должностного оклада за день;

в) за работу сверх нормативного времени (18.00 - 23.00; 6.00 - 9.00), если эта работа выдана непосредственным руководителем, — 2% базового оклада за 1 час работы.

5. Выплаты из прибыли предприятия производятся в соответствии с табл. П.8.3 и П.8.4.

6. На предприятии предусмотрены следующие штрафные санкции:

6.1. За некачественное выполнение должностных инструкций, срыв выполнения заданий, выполнение заданий не в срок, приведшие к умень­шению прибыли или потерям фирмы, работник на 100% лишается выплат по переменной части ТДР, касающихся элементов С2-С7, на срок от 3 до 6 месяцев (по усмотрению руководства).

6.2. За грубые нарушения трудовой дисциплины:

1) пьянство;

2) опоздание без уважительной причины;

3) целодневные прогулы;

4) срыв выполнения заданий;

5) систематическое невыполнение или некачественное выполнение должностных обязанностей (наличие 5 замечаний непосредственного ру­ководителя, доведенных до сведения руководства) — работник может быть лишен частично или полностью переменной части ТДР, в том числе по 1), 3), 4) пунктам:

1 случай — минус 10% начисленной переменной части ТДР;

2 случая — минус 20% начисленной переменной части ТДР;

3 случая — минус 50% начисленной переменной части ТДР. По 2) пункту:

разовое опоздание на 30 минут, постоянные на 5-10 минут — минус 50% начисленной переменной части ТДР (личный рейтинг остается). По 5) пункту:

минус 50% начисленной переменной части ТДР.

6.3. За низкую культуру: курение в неустановленных местах - минус 10% переменной части ТДР.

7. Резервный фонд предприятия предусматривает следующие вы­платы:

• премию по итогам года за выслугу лет на данном предприятии: а) 1-5 лет - 5% базового оклада за каждый год 1 раз в конце года;

6) 5-10 лет - 10% базового оклада за каждый год 1 раз в конце года;

• рождественские бонусы всему персоналу предприятия, выплачива­емые 1 раз в год в канун Нового года равными долями.

8. Социальный пакет ЗАО «Полюс-К» предусматривает:

• бесплатное питание сотрудников 1 раз в день на сумму 300 руб. в ме­сяц;

• оплату проезда от дома до работы и обратно;

■ кредитование при съеме и обустройстве квартиры; устройство детей в сады и школы.

Таблице ПЗЗ

Таблица П£.4

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: