|
|
Организационная теория «социального человека»Концепцию «экономического человека»- винтика механизма организации, постепенно заменила доктрина социального человека, выдвинутая в рамках школы человеческих отношений и поведенческого направления. Теория «X» «Y»,предложенная Мак-Грегором перенесли внимание с субъектно-объектных отношений (начальник- подчиненный) на отношение рабочих к самой работе. Был сделан революционный шаг в поиске путей достижения эффективности в деятельности организации. Успех организации обеспечивается тем, насколько полно используются потенциал персонала при достижении целей организации.
Рис.5.3. Модель организации доктрины «человека – социального»
Для моделей организации поведенческой школы характерны следующие новые подходы: Принятие решений в группах. Участие группы в выработке и принятии решений Расширение круга мотивации Развитие самоконтроля Взаимодействие между членами организации. См. рис. 5.3. Таким образом организация учитывает и использует более полно человеческий ресурс, вводится в теорию и практику организационной деятельности понятие неформальной организации. Общими чертами моделей организации школ делового администрирования можно назвать: жесткие минимально формализированные организационные структуры организация рассматривается, прежде всего, как инструмент достижения цели. организация понимается, как закрытая система, имеющая экономические цели, основной из которых является- получение прибыли. Закрытость организации предполагает, что развитие организации происходит за счет внутренних ресурсов. Развитием управленческих парадигм делового администрирования явились поведенческие школы управления, которые были нацелены на более полное использование человеческого ресурса, и в рамках которого был осуществлен поворот от понимания человека экономического к человеку социальному. Полная реализация потенциальных возможностей человека в рамках закрытой организации затруднена тем, что реализация возможностей человеческого фактора требует гибкости «простора», а закрытая организация стремится к стабильности, устойчивости, определенности организационных отношений. Цель парадигмы делового администрирования это поиск одной оптимальной, подходящей для всех случаев жизни одной правильной структуры. Соединение двух направлений теории организации административной и поведенческой было реализовано в концепции Ч.Барнарда, который пришел к выводу о том, что организация-это система сознательно координируемых действий группы людей, ее основные компоненты, техника и люди, и сосредоточение внимания только на одном компоненте не обеспечивает эффективной работы. Основное содержание концепции Ч.Барнарда раскрывается в следующих положениях: Организация может быть разделена на формальную, координирующую действия людей, и неформальную понимаемую, как совокупность личных контактов и взаимодействий. Формальная организация включает следующие элементы: · цель, систему стимулов, власть, коммуникации Основные функции неформальной организации: · коммуникации; · укрепление личного достоинства и самоуважения; · реализация независимости выбора. Особое значение для организаций системы государственного и муниципального управления имеет модель «рациональной бюрократии» предложенная М.Вебером. Проблему теории организации он рассматривает в контексте анализа основ власти в обществе, выделяя три основания власти: Легальный тип власти. В его основе лежит целерациональное действие, и формально-правовое начало. По М.Веберу, бюрократия – чистый тип легального господства. Традиционный тип власти основан на устоявшейся традиции, хранителем которой может быть глава государства - монарх или глава семьи. Харизматическое господство основано на способности личности подчинить себе других. С точки зрения теории организации, интересен теоретический анализ легетимного типа власти и предложенный М.Вебером тип государственного управления, который получил название модель «рациональной бюрократии», обладающая следующими характеристиками: 1) организация организована в соответствии с утвержденной строгой иерархией; 2) каждый сотрудник имеет строго определенные права и ответственность; 3) обладает необходимой подготовкой и квалификацией; 4) полномочия определяются должностью не зависимо от личных качеств работника; 5) должность определяет оклад, продвижение по служебной лестнице зависит от стажа и усмотрения начальника; 6) Служащий неукоснительно исполняет правила поведения и исполнения должностных обязанностей. Бюрократическое управление-это власть посредством знания. М.Вебер имеет цель-создание машины управления, которая не имеет никаких интересов кроме интересов службы. Рассматривая бюрократию как аппарат управления, М.Вебер считает, что программу деятельности этой машине должен задать политический лидер, который и обеспечивает законность деятельности бюрократии. Организационные принципы рациональной бюрократической организации востребованы и сегодня, но в своем первозданном виде они слабо связаны с изменениями внешней среды, поэтому предпринимались неоднократные попытки модификации концепции, предложенной М.Вебером.
  Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...  Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...  ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...  Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|
Цели организации
демократический