|
Разработка элементов FMEA - анализаТаким образом, метод анализа (FMEA) направлен на изучение причин/механизмов возникновения несоответствий и предотвращения их возникновения. Для каждого из трех критериев (значимости, возникновения и обнаружения) составляется шкала оценки, учитывая специфику предприятия ОАО «АВИААГРЕГАТ» и выпускаемую им продукцию. В таблицах 45 – 47 приведены критерии оценки параметров значимости дефекта, вероятности возникновения дефекта, вероятности обнаружения дефекта применительно к детали «шток» поглощающего аппарата. Значимость дефекта рассматривается не только в процессе изготовления детали, но и в системе “шток - поглощающий аппарат”. В таблице 45 наибольший балл выставляется наиболее “опасному” дефекту, которых может привести к критической ситуации. Снижение баллов означает снижение значимости в сторону утраты основных функций, потерям, издержкам и т.д. Таблица 3.4.2 Шкала баллов значимости дефекта S для FMEA–производственного процесса
Оценка вероятности возникновения дефекта выставляется в соответствии с таблицей 3.4.3. При этом рассматривается предполагаемый процесс изготовления и экспертно оценивается частота причины, приводящей к рассматриваемому дефекту. Балл возникновения изменяется от 1 (для самых редко возникающих дефектов) до 10 (для дефектов, возникающих почти всегда). Таблица 3.4.3 Шкала для выставления балла возникновения О для FMEA-процесса
При определении вероятности обнаружения рассматривалась возможность обнаружения дефекта методами и средствами контроля предприятия. В основе определения данного параметра лежит опыт членов FMEA – команды по определению аналогичных причин дефектов при соответствующих методах обнаружения (таблица 3.4.4.). Таблица 3.4.4 Шкала для выставления балла обнаружения D для FMEA-процесса
При работе FMEA – команды используется соответствующая форма протокола проводимого мероприятия. Протокол должен обеспечивать прослеживаемость документа, возможность его учета, а также содержать всю необходимую информацию, обеспечивающую надежную идентификацию каждого рабочего дня FMEA – команды. После получения экспертных оценок S, O, D вычисляют приоритетное число риска ПЧР (может иметь значения от 1 до 1000). Значение ПЧР используется для ранжирования видов потенциальных несоответствий в порядке трудности реализации процесса. Если ПЧР < 70, то корректирующие действия по отношению к процессу не нужны. Если 70 ПЧР < 100, то возможно проведение корректирующих действий. Если ПЧР 100, то корректирующие действия необходимы. Приоритетное граничное число риска рекомендуется устанавливать в пределах от 100 до 125. Учитывая высокие требования к технологичности детали «шток» поглощающего аппарата и повышенные требования к качеству штока, приоритетное граничное число риска устанавливается равное 40, то есть ПЧРгр = 40. FMEA-анализ проводится специально подобранной командой экспертов в количестве 5 – 8 человек. Команда экспертов представляет собой временный коллектив специалистов, созданный для проведения FMEA-анализа процесса и выработки корректирующих / предупреждающих действий. Для анализа технологического процесса изготовления детали «шток» в команду экспертов (FMEA – команда) предположительно должны входить: · ведущий технолог отдела главного технолога; · инженер-технолог отдела технологического проектирования; · инженер-коструктор; · специалист бюро технического контроля; · специалист отдела качества; · специалист по эксплуатации. Эксперты должны быть профессионально компетентны (относительно соответствующей области технологии, анализа причин дефектов и т.д.), а также уметь применять экспертные методы оценки. Требования к профессиональной компетенции экспертов следующие: · знание истории формирования техпроцесса на стадиях проектирования и подготовки производства; · знание аналогичных техпроцессов действующего производства; · умение представить и выразить требования потребителей; · знание условий эксплуатации эластомерных поглощающих аппаратов (АПЭ); · знание возможных корректирующих действий; · знание методов управления риском возникновения несоответствий процессов; · соответствие другим требованиям, определенным руководителем команды. Эксперт должен быть собранным, оперативным в работе, уметь обосновывать свои суждения. Суждения должны быть объективны и независимы от мнений других специалистов. В составе команды экспертов должен быть ведущий, которым может быть любой из членов команды, признаваемый остальными как лидер и профессионал в рассматриваемых вопросах. Руководитель команды координирует взаимодействие членов команды и организовывает ее работу. Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право... Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор... Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)... Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|