Разработка элементов FMEA

Таким образом, метод анализа (FMEA) направлен на изучение причин/механизмов возникновения несоответствий и предотвращения их возникновения.

Для каждого из трех критериев (значимости, возникновения и обнаружения) составляется шкала оценки, учитывая специфику предприятия ОАО «АВИААГРЕГАТ» и выпускаемую им продукцию. В таблицах 45 – 47 приведены критерии оценки параметров значимости дефекта, вероятности возникновения дефекта, вероятности обнаружения дефекта применительно к детали «шток» поглощающего аппарата.

Значимость дефекта рассматривается не только в процессе изготовления детали, но и в системе “шток - поглощающий аппарат”. В таблице 45 наибольший балл выставляется наиболее “опасному” дефекту, которых может привести к критической ситуации. Снижение баллов означает снижение значимости в сторону утраты основных функций, потерям, издержкам и т.д.

Таблица 3.4.2 Шкала баллов значимости дефекта S для FMEA–производственного процесса

Оценка вероятности возникновения дефекта выставляется в соответствии с таблицей 3.4.3. При этом рассматривается предполагаемый процесс изготовления и экспертно оценивается частота причины, приводящей к рассматриваемому дефекту. Балл возникновения изменяется от 1 (для самых редко возникающих дефектов) до 10 (для дефектов, возникающих почти всегда).

Таблица 3.4.3 Шкала для выставления балла возникновения О для FMEA-процесса

При определении вероятности обнаружения рассматривалась возможность обнаружения дефекта методами и средствами контроля предприятия. В основе определения данного параметра лежит опыт членов FMEA – команды по определению аналогичных причин дефектов при соответствующих методах обнаружения (таблица 3.4.4.).

Таблица 3.4.4 Шкала для выставления балла обнаружения D для FMEA-процесса

При работе FMEA – команды используется соответствующая форма протокола проводимого мероприятия. Протокол должен обеспечивать прослеживаемость документа, возможность его учета, а также содержать всю необходимую информацию, обеспечивающую надежную идентификацию каждого рабочего дня FMEA – команды.

После получения экспертных оценок S, O, D вычисляют приоритетное число риска ПЧР (может иметь значения от 1 до 1000). Значение ПЧР используется для ранжирования видов потенциальных несоответствий в порядке трудности реализации процесса.

Если ПЧР < 70, то корректирующие действия по отношению к процессу не нужны. Если 70

ПЧР < 100, то возможно проведение корректирующих действий. Если ПЧР

100, то корректирующие действия необходимы. Приоритетное граничное число риска рекомендуется устанавливать в пределах от 100 до 125.

Учитывая высокие требования к технологичности детали «шток» поглощающего аппарата и повышенные требования к качеству штока, приоритетное граничное число риска устанавливается равное 40, то есть ПЧРгр = 40.

FMEA-анализ проводится специально подобранной командой экспертов в количестве 5 – 8 человек. Команда экспертов представляет собой временный коллектив специалистов, созданный для проведения FMEA-анализа процесса и выработки корректирующих / предупреждающих действий.

Для анализа технологического процесса изготовления детали «шток» в команду экспертов (FMEA – команда) предположительно должны входить:

· ведущий технолог отдела главного технолога;

· инженер-технолог отдела технологического проектирования;

Эксперты должны быть профессионально компетентны (относительно соответствующей области технологии, анализа причин дефектов и т.д.), а также уметь применять экспертные методы оценки. Требования к профессиональной компетенции экспертов следующие:

· знание истории формирования техпроцесса на стадиях проектирования и подготовки производства;

· знание аналогичных техпроцессов действующего производства;

· умение представить и выразить требования потребителей;

· знание условий эксплуатации эластомерных поглощающих аппаратов (АПЭ);

· знание возможных корректирующих действий;

· знание методов управления риском возникновения несоответствий процессов;

· соответствие другим требованиям, определенным руководителем команды.

Эксперт должен быть собранным, оперативным в работе, уметь обосновывать свои суждения. Суждения должны быть объективны и независимы от мнений других специалистов.

В составе команды экспертов должен быть ведущий, которым может быть любой из членов команды, признаваемый остальными как лидер и профессионал в рассматриваемых вопросах. Руководитель команды координирует взаимодействие членов команды и организовывает ее работу.

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:

Разработка элементов FMEA - анализа