|
|
Высвобождение персонала: понятия, правила, требования, принципыВысвобождение персонала - вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. (Увольнение – прекращение трудового договора между работодателем и сотрудником) Планирование работы с увольняющимися работниками зависит от вида увольнения: по инициативе работника, по инициативе работодателя, выход на пенсию. 1) Уход работника по собственному желанию. Инструмент работы – заключительное интервью. Цель: попытка при необходимости повлиять на решение сотрудника об увольнении и анализ «узких мест» в организации (предлагается назвать истинные причины увольнения, оценить различные аспекты производственной деятельности, перспективы роста, объективность деловой оценки и оплаты труда и т.п.). 2) Увольнение по инициативе администрации (ликвидация организации, сокращение штата, несоответствие сотрудника должности, восстановление на работе сотрудника, ранее выполнявшего эту работу и т.д.) Этапы: 1) подготовительный (определяются критерии отбора претендентов на высвобождение, принимается решение об увольнении сотрудников и его правовое обеспечение, разрабатывается конкретная система мероприятий, в зависимости от причины увольнения сотрудника); 2) информационный (доведение до сотрудника сообщения (в письменной форме, в виде приказов, распоряжений и устной индивидуально) об увольнении делает процесс высвобождения официальным и представляет собой исходный пункт для дальнейшей консультационной работы); 3) консультационный (комплекс мероприятий, направленных на юридическое, психологическое консультирование сотрудников, на формирование новых целевых установок и профессиональной востребованности увольняемых работников; формируется концепция поиска нового рабочего места (подготовка необходимых документов, построение сети новых контакто), оказывается содействие в поиске нового места работы). 3) Выход на пенсию. Инструменты работы: · Курсы подготовки к выходу на пенсию ( форма: цикл лекций и бесед, семинары; тематика: правовые нормы и положения, связанные с уходом на пенсию; экономические аспекты дальнейшей жизни; медицинские проблемы; возможности построения активного досуга и т.д. ) · "Скользящее пенсионирование" - система мероприятий по последовательному переходу от полноценной трудовой деятельности к окончательному уходу на пенсию (постепенный переход к неполной занятости: неполной рабочей неделе или неполному рабочему дню, определенные изменения в оплате труда); + ряд мероприятий, обеспечивающих сопричастность пенсионера с трудовой жизнью (бывший работник фирмы приглашается ею в качестве консультанта, эксперта, качестве инструктора для участия в процессе обучения).
Вопрос №22. Основы организации труда персонала: сущность, задачи, содержание и принципы научной организации труда, организация управленческого труда. Труд – целесообразная деятельность человека, направленная на производство товаров и услуг, связанная с затратами физических и умственных усилий и выступающая в качестве уникального фактора производственного процесса. Организация труда – конкретные формы и методы, соединение людей и техники в процессе труда. Организация труда имеет 2 стороны: - техническую - социально-экономическую Эти стороны представляют собой содержание организации труда. Организация труда рассматривается: - как состояние системы, которая имеет взаимосвязанные элементы и отвечает целям производства. - как систематическая деятельность людей по осуществлению нововведений в имеющуюся организацию труда, чтобы привести её в соответствие с достигнутым уровнем развития техники и технологии. НОТ - комплекс мер, направленных на то, чтобы добиться наибольшего результата при наименьших затратах времени и сил. Задачи: 1. Технико-технологические 2. Экономические - снижение трудозатрат на производство работ и продукции - повышение производительности труда - экономичное использование производственных фондов, материалов, сырья - обеспечение высокого качества работ и продукции - снижение издержек производства - повышение конкурентоспособности 3. Психофизиологические 4. Социальные - создание благоприятных условий трудовой деятельности работников - повышение содержательности и привлекательности труда - выбор рациональных форм разделения и кооперации труда - рациональное и более полное использование и развитие трудового потенциала - обеспечение удовлетворения разнообразных потребностей персонала Гуманизация труда – создание таких условий на предприятии, которые в наибольшей степени учитывают психофизиологические и социальные потребности работников. Содержание:
Принципы: Общие: - комплексность, - системность, - научность, - непрерывность, - нормативность, - экономичность Частные: - принципы, применяемые к отдельным элементам и направлениям организации труда (принципы разделения труда, кооперации труда, организации рабочих мест). - принципы, специфические для отдельных сфер, отраслей деятельности или отдельных рабочих мест. - принципы, действующие в ограниченной области внутри какого-либо элемента ОТ (принципы экономии движений, компоновки оборудования на рабочем месте и т.д.). Организация управленческого труда: Управленческий труд - разновидность умственного труда, сферой приложения которой является управление производством или другими объектами. Назначение УТ: обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Направления совершенствования организации УТ: 1) Рационализация разделения и кооперации труда в рамках управляющей системы в целом и каждого ее звена. 2) Эффективный подбор и расстановка управленческих кадров, обеспечение требуемого квалификационного уровня работников. 3) Создание благоприятных санитарно-гигиенических и эстетических условий труда. 4) Научно-обоснованное нормирование управленческого труда. 5) Разработка рациональных режимов труда и отдыха работников УТ.
23. Определение информационных систем. Классификация информационных систем в управлении персоналом. Информационная система – это автоматизированная система для управления определенными процессами. ИС в УП – это подсистема ИС. Классификация HRM-систем В зависимости от реализации того или иного уровня автоматизации можно достаточно условно классифицировать и непосредственно HRM-системы.
1. Системы первого уровня направленные исключительно на автоматизацию расчета зарплаты. Зачастую представляют собой предварительно настроенный, т.н. "коробочный" продукт. Минусы: низкая функциональность и невозможность дальнейшей настройки.
2. Системы второго уровня позволяют рассчитывать зарплату, формировать и вести штатное расписание, отражать движение кадров и т.д. Сегодня становится все сложнее провести четкую грань между ними и системами 3 уровня. Это связано с тем, что, как отмечают многие эксперты и игроки рынка, в последние годы заказчики проявляют все большее внимание именно к управленческому функционалу HRM-системы. 3. Системы третьего уровня - наиболее комплексные, позволяют проводить аттестацию сотрудников, составлять "портреты" специалистов, разрабатывать индивидуальные программы их обучения и служебного продвижения и т.д. Они зачастую не являются самостоятельными, а входят в виде спец. модуля в системы комплексной автоматизации предприятий (ERP-системы). В то же время, существуют и отдельные HRM-системы третьего уровня, обладающие возможностями интеграции с целым рядом популярных ERP-систем. Комплексные системы: 1С: ЗП и УП, Парус, Оракл, Фараон, Босс-кадровик. Самая востребованная в России система третьего уровня "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" автоматизирует решение следующих задач: • расчет заработной платы; • управление финансовой мотивацией персонала; • исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда; • отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия; • управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование; • учет кадров и анализа кадрового состава; • автоматизация кадрового делопроизводства; • планирование потребностей в персонале; • обеспечение бизнеса кадрами; • управление компетенциями, обучением, аттестациями работников; • эффективное планирование занятости персонала. Программа позволяет вести учет в единой информационной базе от имени нескольких организаций — юридических лиц, а также индивидуальных предпринимателей, которые с точки зрения организации бизнеса составляют единое предприятие.   Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...  Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...  ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...  Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|