HACER Y APRENDER, HACER Y APRENDER

En las empresas la innovación se ha convertido ya en una necesidad, y lo que se sabía no siempre funciona. Cuando algunas personas tienen que enfrentarse a la novedad, es fácil que más de uno se bloquee. En esos casos siempre habrá quien diga eso que ahora está tan de moda: «learning by doing» o aprender haciendo. En los colegios más avanzados ya lo están aplicando y examinan a los niños no sobre lo que han estudiado en los libros, sino basándose en lo que han aprendido haciendo las prácticas.

Y con los sueños es lo mismo. A cumplir sueños se aprende cumpliendo sueños. Eso sí, puedes tener guías o manuales como este libro que te ayuden y te cuenten la metodología que otros hemos destilado a partir de la experiencia. Pero por desgracia eso no se puede traspasar de una persona a otra sin que el segundo haga lo que tiene que hacer.

Eso sí, haberte preparado a lo largo del libro te habrá servido para estar ya casi list@ para cumplir tus sueños. Lo que has aprendido sobre ti y lo que hayas aplicado ya te habrán ayudado a desarrollar algunas de las habilidades necesarias para convertirlos en realidad. Pero si tu sueño es, por ejemplo, aprender a volar en helicóptero, está claro que aún tendrás que echarle muchas horas, de estudio, de simulador, y de todo aquello que requiera. Pero lo que está claro es que ya no te deberían quedar más excusas para no ponerte en marcha.

• El cómo tiene una parte teórica —cómo hacerlo— y una parte práctica —hacerlo—.Y la primera se alimenta de la segunda.

• Si quieres tenerlo todo controlado, llegarás a la parálisis por el análisis. Prueba rápido, falla rápido, corrige rápido.

• La actuación por omisión es una de las causas que aparece con más frecuencia en los problemas no resueltos.

• La visualización es una de las mejores formas de contarle a tu inconsciente lo que quieres conseguir y cómo.

• Cuentas con más recursos de los que te das cuenta. Puedes descubrirlos explorando las situaciones en el teatro de tu mente.

• Define primero tus hitos y luego tus acciones. Son las piedrecitas y la arena con los que construirás los cimientos de tus sueños y de tu visión.

• Las transiciones entre roles son difíciles de preparar, y pueden requerir de recursos que no son tan obvios. Préstales atención y define acciones para gestionar o compensar las pérdidas percibidas.

• Planifica cómo vas a utilizar tu feedback y así también minimizarás las sorpresas en el camino.

• La mejor forma de aprender es haciendo. Todo lo demás es pura entelequia.

Este capítulo es sin duda el más práctico, aunque si no actúas, será el más fútil.

Y aquí tienes las preguntas y sugerencias que te ayudarán a reforzar lo leído en este capítulo.

• ¿Ya has decidido poner tu sueño en marcha? ¿Cuál será tu primera acción? No importa lo pequeña que sea, pero no esperes a acabar el libro. Empieza ya.

• ¿Cuánta necesidad de control tienes en tu vida? ¿Y con respecto a tu sueño? Si eres de las personas que tienden al perfeccionismo, te invito a que consideres que como persona ya eres perfecta. Son tus actitudes y comportamientos los que puedes mejorar.

• ¿Tiendes a actuar por omisión? ¿Qué has aprendido al hacerlo? ¿Qué te pierdes?

• ¿Has empezado ya a visualizarte teniendo éxito en la vida? Recuerda que ya cuentas con más recursos de los que piensas, incluida la capacidad de visualizar.

• ¿Has analizado ya tus últimas transiciones vitales? Al analizarlas te darás cuentas del proceso que seguiste y eso puede ayudarte a cumplir tus sueños.

• ¿A quiénes te gustaría pedirle feedback, pero no te atreves? ¿Qué puedes perder si lo haces? ¿Qué vas a ganar?

En este noveno capítulo he añadido tres vídeos, uno de Arnold Schwarzenegger, otro de Nigel Marsh y un tercero de Kathryn Schulz.

En el primero, Schwarzenegger, exculturista, actor y exgobernador de California, cuenta en pocos minutos sus seis pasos clave para el éxito. Explica las pautas que siguió para pasar de ser el hijo de un desconocido policía austriaco a campeón de culturismo, saltándose para ello algunas reglas. Sus pasos le llevaron luego a convertirse en un actor famoso a pesar de las dificultades a las que teóricamente se enfrentaba, y finalmente a gobernador. Los consejos que da en primera persona llegan altos y claros.

En el segundo, Marsh, autor de Fat, 40 and Fired [Gordo, cuarentón y despedido] y CEO regional de Young y Rubicam Brands, cuenta con un estilo directo y contundente cómo hizo para cambiar su estilo de vida y analiza cuáles son las claves del equilibrio entre la vida personal y el trabajo. Sin pelos en la lengua y usando su propia experiencia como base, hace un análisis sincero de cómo es factible cambiar lo que a veces no parece posible y marcar la diferencia en la vida propia y ajena. Uno de sus propósitos es cambiar la definición que la sociedad hace del concepto de éxito.

En el tercero, Schulz, periodista y autora de Being Wrong: Adventures in the Margin of Error [Estar equivocado: aventuras en el límite del error], hace una crítica sincera de nuestra percepción de los errores y de nuestra dificultad para verlos. En su estilo sencillo describe la necesidad que tenemos de tener razón, y cómo a menudo consideramos que nuestra forma de ver la vida es la única correcta. En un lenguaje llano termina desvelando cómo la vida nos sorprende constantemente con feedbacks que no eran los que esperábamos.

Si tuviese ocho horas para cortar un árbol, dedicaría siete a afilar el hacha.

La forma de conseguir tu meta es soñar con lo que quieres, ponerle fecha de caducidad a tu sueño y luego trabajar para alcanzarlo.

Tic, tac, tic, tac..., el tiempo pasa y es posible que tu sueño se mantenga a la misma distancia de ti que cuando empezaste a leer este libro. Al menos en el plano físico. Si has ido haciendo los ejercicios mentalmente, estará más cerca, pero físicamente aún no te habrás acercado.

El recurso más valioso que tienes, además de tu cerebro, es tu vida, que, como ya sabes, medimos en tiempo. Por eso es triste cuando nos da por dedicarnos a invertirlo en «pasatiempos» o en «matar el tiempo». A veces seguro que dices que «no tienes tiempo» cuando en realidad lo que podrías decir es: «No estoy priorizando las tareas de modo que me quede tiempo para hacer otras cosas». Asumir esa responsabilidad es más duro.

MAYBE: Wildo, ¿te has dado cuenta de que curiosamente el contexto del trabajo nos preocupa mucho?

WILDO: No. Pero también es verdad que es en el trabajo donde te pagan y por eso le dedicamos más tiempo.

Pues que, por desgracia, Wildo tiene bastante razón, el reconocimiento profesional a veces parece lo más importante, y aunque hoy ya sabemos que no es así, hay personas para las que el trabajo representa una gran fuente de satisfacción.

MAYBE: Ya, pero eso no justifica que le dediques todo el día y no tengas tiempo luego para nada.

Estoy muy de acuerdo contigo, Maybe. Por eso es importante darnos cuenta de que todos disponemos del mismo tiempo y que es nuestra decisión la de emplearlo en una u otra cosa.

MAYBE: Lo malo como, decía Fernando Trías de Bes en su libro El vendedor de tiempo, es que no hipotecamos nuestras casas, hipotecamos nuestras vidas.

Así es, y luego no nos queda tiempo para cumplir nuestros sueños, o simplemente para estar con los que queremos.

Así es. A mí también me cuesta, pero mientras no pongas en marcha nuevos comportamientos, y los practiques lo suficiente, no crearás nuevos cánones neurales que te sirvan de cimientos para cambiar tu realidad.

Pues interpretando lo que dice el título del apartado. Si no pones un propósito en tu vida que tenga una fecha límite, y que implique nuevos comportamientos, tu cerebro seguirá haciendo plácidamente lo que quizá para ti y los tuyos no sea tan bueno.

Si no pones fecha de caducidad a tu sueño, lo que pueden caducar son tus ganas. Ya sé que a veces parece que no hay tiempo, pero si, de repente, enfermas, el orden de las cosas cambia. Parece mentira que tengas que enfermar para darte cuenta de que tienes mucho tiempo. No es cuestión de si hay o no tiempo, sino de atreverte a creer que va a aparecer en cuanto priorices cumplir lo que más deseas. De lo contrario estarás viviendo las consecuencias de creer que, efectivamente, «no tienes tiempo». Pero eso es sólo una elección. Y por si no te habías dado cuenta, sólo hablo ahora de cuándo se habrá cumplido tu próximo sueño. No el más difícil, o el que más te gustaría, sino el que llevas más de medio libro diseñando. Así que, sin más dilaciones, atrévete a escribir a continuación la fecha en la que, intuitivamente, confías en que lo habrás cumplido. No tiene por qué ser este año, o el que viene; pero, por lo que más quieras, ¡ponle una fecha!

¡Enhorabuena! Porque la has escrito ¿verdad? Sabes que no te puedo vigilar, pero tu conciencia sí.

Bueno, ya tienes fecha de cumplimiento, por tanto, también puedes fijar cuál será la fecha en la que vas a decirle a tu mundo que has cumplido tu sueño. No es complicado, pero sí muy importante. Al definirla, sigues reforzando de forma física y simbólica que crees que tu sueño se va a convertir en realidad, y eso tiene un efecto muy positivo en tu inconsciente. Así que conecta ahora con tu sueño, decide cuánto tiempo tardarás en tener los preparativos listos y fija la fecha. Mantén la inercia ahora que la tienes.

¡Muy bien! Esto ya empieza a parecer un plan en toda regla. Tienes unos valores, una misión, una visión, unos hitos, unas acciones y ahora las fechas que delimitan el cumplimiento de tu sueño. Para que descanses de la presión de tantas decisiones te cambio un poco el tercio, pero no te relajes demasiado.

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