ПОЛЕЗНОЕ

Как развить коммуникабельность Почему могут возникнуть ссоры между супругами, в то время как их отношения кажутся прочными Почему появляется страх? Как стать богатым и отойти от дел молодым Советы от доктора Айболита «Как быть здоровым» Как сделать приглашение правильно Точка зрения. Как сделать сотрудника вовлеченным? Лень и как с ней бороться. Психологические аспекты Способов заработать с помощью internet Лекции по Основам предпринимательства Последнее добавление

КАТЕГОРИИ

Роль и задачи финансовой стратегии

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 42Следующая ⇒

Финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование стратегического развития операционной деятельности предприятия. Это связано с тем, что основные цели операционной стратегии — обеспечение высоких темпов реализации продукции, рост операционной прибыли и повышение конкурентной позиции предприятия связаны с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства).

Если тенденции развития товарного и финансового рынков (в тех сегментах, где предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность) не совпадают, может возникнуть ситуация, когда стратегические цели развития операционной деятельности предприятия не могут быть реализованы в связи с финансовыми ограничениями. В этом случае соответственно корректируется операционная стратегия предприятия.

Все многообразие стратегий операционной деятельности, реализацию которых призвана обеспечивать финансовая деятельность предприятия, может быть сведено к следующим базовым их видам:

Виды операционной стратегии

Ограниченный (или концентрированный) рост - используется предприятиями со стабильным ассортиментом продукции и производственными технологиями, слабо подверженными влиянию технологического прогресса. Ее выбор возможен в условиях относительно слабых колебаний конъюнктуры товарного рынка и стабильной конкурентной позиции предприятия. Типами этой базовой стратегии являются:

-стратегия усиления конкурентной позиции;

-стратегия расширения рынка;

-стратегия совершенствования продукта.

Финансовая стратегия предприятия в этих условиях направлена на эффективное обеспечение воспроизводственных процессов и прироста активов, обеспечивающих ограниченный рост объемов производства и реализации продукции. Стратегические изменения финансовой деятельности в этом случае сводятся к минимуму.

Ускоренный (интегрированный или дифференцированный) рост - избирают предприятия, находящиеся в ранних стадиях своего жизненного цикла, а также в динамично развивающихся отраслях под воздействием технологического прогресса. Типами этой стратегии являются:

-стратегия вертикальной интеграции;

-стратегия обратной интеграции;

-стратегия горизонтальной "диверсификации;

-стратегия конгломератной диверсификации.

Финансовая стратегия носит наиболее сложный характер за счет необходимости обеспечения высоких темпов развития финансовой деятельности, ее диверсификации по различным формам, регионам и т.п.

Сокращение (или сжатие) - избирается предприятиями, находящимися на последних стадиях своего жизненного цикла, а также в стадии финансового кризиса. Она основана на принципе "отсечение лишнего", предусматривающем сокращение объема и ассортимента выпускаемой продукции, уход с отдельных сегментов рынка и т.п. Типами этой базовой стратегии являются:

-стратегия сокращения структур;

-стратегия сокращения расходов;

-стратегия "сбора урожая";

-стратегия ликвидации.

Финансовая стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:

· формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими;

· выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством предприятия;

· ранжирование и поэтапное достижение задач;

· соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;

· объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце;

· создание и подготовку стратегических резервов;

· учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов;

· определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий;

· маневрирование и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

Задачи финансовой стратегии:

Реализация финансовой стратегии должна осуществляться на основе сочетания жесткого централизованного финансового стратегического руководства и гибкого своевременного реагирования на изменившиеся условия. Перечень задач финансовой стратегии определяется ее целями в каждом конкретном случае. Задачи финансовой стратегии должны быть сопоставимы с возможностями организации. Главная цель ФСК может определять ряд общих задач.

Таблица 1.2. – Задачи ФСК

Исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования

Разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия

Определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения

Изучение финансовых стратегических взглядов вероятных конкурентов, их экономических и финансовых возможностей, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости

Определение финансового состояния организации на основе анализа

Определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами

Выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств

Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности

Оптимизация оборотных средств организации

Обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли

Определение доли и структуры заемных средств и их эффективности

Оптимизация инвестиций и источников средств для развития производства

Прогнозирование прибыли организации

Оптимизация распределения прибыли

Оптимизация налоговой политики "с максимальным учетом возможных льгот и недопущения штрафов и переплат

Определение направления вложения высвобождающихся денежных средств с целью получения максимальной прибыли, в том числе приобретение ценных бумаг смежных предприятий

Анализ применения и выбор наиболее эффективных форм безналичных расчетов, в том числе с использованием векселей

Разработка ценовой политики применительно как к выпускаемой, так и к покупаемой продукции с учетом финансового состояния организации

Разработка способов подготовки выхода из кризисной ситуации, методов управления кадрами предприятия в условиях неустойчивого или кризисного финансового состояния и координация усилий всего коллектива на его преодоление

Определение политики внешнеэкономической деятельности.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: