|
|
Инновационные стратегии, управление нововведениями в кадровой службе⇐ ПредыдущаяСтр 11 из 11 Инновационный менеджмент – управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта, и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах. Задачи: - планирование и организация инновационной деятельности - мотивация участников инновационной деятельности - установление эффективной системы вознаграждения - систематическая оценка результатов инновационной деятельности Т.о., менеджер по инновациям должен уметь стратегически мыслить, творчески решать проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов, чтобы довести инновационный процесс до конца и положить результат. Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. Например: 1) Венчурные фирмы – временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты, целью их апробации, доработки и доведения до промышленной реализации. - финансовые средства вкладываются без материального обеспечения и гарантий -средства предоставляются на длительный срок и на безвозмездной основе - активное участие инвестора в управлении фирмой 2) Интрапринёрство – организация внутрифирменных рисковых предприятий. Цель: стимулирование творческой, инновационно-предпринимательской деятельности на внутрифирменном уровне. - свобода в распоряжении финансовыми, материальными и кадровыми ресурсами - самостоятельный выход на рынок - принятие на себя части риска - распоряжение частью прибыли 3) Инжиниринговые фирмы – соединительное звено между научными исследованиями и произ-ом: экспертиза и оценка инноваций, доработка нововведений до реализации, пуско-наладочные работы 4) Бизнес-инкубаторы – многофункциональные комплексы, предоставляющие разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления. Цель: обеспечение эффективного выращивания предпринимателей малых фирм путём предоставления информационных, консультативных услуг, аренды помещения и оборудования 5) Технопарк – инновационная организация, главной целью которой является превращение результатов научно-технических работ в новые конкурентоспособные товары/услуги. - правовое, экономическое, информационное консультирование - поиск источников финансирования - создание совместных предприятий - проведение выставок, семинаров, конференций - реализация инновационной продукции 6) Технополисы – представляют собой крупные современные научно-технические комплексы, включающие университеты, НИИ и жилые районы Инновационные стратегии:
Опережающей наукоёмкости - в условиях острой конкурентной предприятие стремится иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли. Исследовательского лидерства – разработка продуктов «с идеи». Радикального опережения - стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом). Продуктовой и процессной имитации - заимствовать технологии со стороны (касается как продукции, так и процессов производства). Вертикального заимствования - малые предприятия в составе крупных структур вынуждены принимать и заимствовать у них технологии. Лицензионная - основывается на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных научно-технических организаций или других предприятий. Технологической связанности - предприятие осуществляет технологически связанные инновации. Параллельной разработки - приобретение технологической лицензии на готовый продукт/процесс с целью опытного освоения и собственных разработок и дальнейшего производства уже по результатам собственных разработок. Следование за рынком - нацеливает на выпуск продукции наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент. Следование жизненному циклу - НИОКР жестко привязаны к циклам жизни продуктов и применяемых предприятием процессов. Сохранение технологических позиций - может быть использована предприятиями, которые занимают сильные конкурентные позиции, но испытывают сильный натиск конкурентов и не могут вкладывать средства в обновление производства/продукции. Управление нововведениями в кадровой службе Нововведения могут быть связаны с изменениями в целях и задачах деятельности, применяемых технологиях, орг. культуре, в людях (руководство и персонал, их компетентность, отношения, мотивация, поведение и эффективность в работе) Причины сопротивления персонала нововведениям: неопределённость, ощущения потерь, нежелание менять сложившуюся ситуацию, опасения за будущую карьеру. Методы уменьшения/устранения сопротивления (Дж. Коттер, Л.А.Шлезингер, В. Затее): · Образование и передача информации сотрудникам; · Привлечение подчинённых к принятию решений; · Помощь и поддержка (руководитель может оказать эмоциональную поддержку); · Кооптация (предоставление лицу, которое может оказать или окажет сопротивление, ведущей роли в принятии решений о введении новшеств и их осуществлении); · Маневрирование (выборочное использование информации); · Принуждение (угроза лишить работы, продвижения по службе, повышения заработной платы). При создании инновационного коллектива можно использовать 2 способа: - найм творческих работников - найм работников разнообразной квалификации Средства развития персонала инновационных компаний: ротация, карьерный рост, тренинги
  Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...  ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...  Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...  ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|